解讀機械設備管理與維修技術的現狀與措施

楊學

摘要：近幾年來，科學技術的進步使機械設備的使用效率不斷提升，相關技術人員利用科學的管理辦法與先進的維修技術，提高機械設備的工作質量與效果。文章主要分析現階段我國機械設備管理方法與維修技術的實施現狀，從而促進管理方法與維修技術在機械設備使用過程中得發展。

關鍵詞：機械設備;管理;維修

引言：現如今，我國各個企業為了提高生產帶來的效益，已經全面進入機械化生產中，不僅可以提高生產效率，還能節約用力帶來的大量成本支出，受到各個企業歡迎，但是機械化生產還存在大量弊端，有待于相關技術人員針對相應的現狀，利用專業性知識有針對性地將其解決，提高通過機械化生產帶來的經濟收益。

1機械設備管理與維修現狀

首先，負責生產的管理人員在使用設備時無法使用科學的方法展開操作，并且維修技術也沒有及時得到更新，所有設備都有一定的使用壽命，因此企業應該及時對機械設備進行更新換代[1]。可以一部分企業使用的機械設備根本無法達到正常的年限，產要是因為使用人員在使用過程中無法使用正確方式展開操作，主要是因為企業沒有一個比較健全的機械設備管理制度，導致使用設備的管理人員在具體操作過程中沒有按照使用規范進行，使設備磨損比較嚴重加速了出現故障的概率。除此之外，現階段，我國專業設備管理人才不足，專業技術也有待于優化，致使操作技術要求比較高的設備，維修與養護水平不夠，而且維修與養護工具也比較落后，假如發生嚴重故障，專業技術人員大多都憑借自己的經驗對設備進行觀察，然后找出故障的原因，導致維修成功率非常低，有時都發現不了故障出現的真實原因，導致企業無法正常生產而造成重大經濟損失。其次，維修與養護工作無法及時開展。現階段，大部分企業都只一味追究生產帶來的經濟收益，根本沒有將機械設備的養護與維修工作放在心上，更不用提定期對設備檢測，造成一部分生產企業對機械設備只使用而從不保養的現象，大大降低了設備的使用壽命，而且生產質量也無法得到保證，嚴重的還會出現重大生產事故。企業的經營目的是獲得更多的經濟利潤，一部分企業領導層認為對機械設備進行管理與維修，會使企業付出更多的成本，尤其是那些規模比較小而且實力也不足的企業。因此，很多小型企業為了追求經濟利益，讓機械設備帶病繼續作業，直至無法運行才讓專業技術人員對其進行維修，最終造成設備壽命縮短。這樣做雖然可以省去一筆日常維護費用，可是當設備出現重大問題時付出的維修費，還有面對設備報廢重新購置的費用支出反而更多。最后，企業中的機械設備管理機制不夠健全。對于生產企業而言，大部分都擁有一個專業機械設備管理與維修的部門，但是這個部門的管理機制一般都不健全，還有一部分因為管理意識不強，使執行力度不夠，并且企業中各個部門之間的交流比較少都是自己干自己的，最終導致企業的協同能力下降。因為企業的領導層與具體的操作層明顯出現脫節現象，使機械管理部門無法掌握設備在使用過程中的具體使用狀況，管理工作很難落實到實處。假設現在有問題發生，有可能出現嚴重的經濟損失，而各個部門之間只會相互推諉的情況，誰也不愿意為其責任。

2提高機械設備管理與維修的技術的相應措施

2.1機械設備在使用中利用先進的技術進行維修

首先，機械設備在使用過程中，應該運用科學的方法對其實施維修技術。相關技術人員為了保證設備在使用中可以達到最佳狀態，應該在日常工作中做到對企業中所有設備進行定期或者是抽檢的方式進行維護與檢查，以此提升機械維修工作的合理化與系統化;專業技術人員應該在工作期間全身心地投入到維修工作中，在發現機械出現問題后及時找到問題出現的原因，并且對其展開細致維修[2]。企業應該對專業技術人員進行定期培訓，讓專業技術人員可以及時了解現代化維修技術的近期發展，才能夠提升他們的技術水平，使他們的技術能力可以與時俱進，在機械出現問題時可以大幅度地降低經濟損失。

2.2對機械設備實施規范化的管理措施

企業在生產過程中使用機械化設備時，必須運用科學的方法展開對機械設備的規范化管理。因此，專業技術人員應該按照企業的具體情況，系統地制定出一系列合理化管理制度，使機械設備管理制度具有統一化與系統化的特點，并且更好地體現出來，并且在實際管理中讓技術人員以嚴謹的態度、科學的方法進行日常工作，才可以提升企業在生產過程中獲得的經濟收益。與此同時，企業應該對現有的機械設備管理文件展開進一步優化，使管理人員能夠從設備管理文件中掌握到機械性能與相關指標，有利于專業技術人員在維修時做出快速而又正確的判斷，找出問題所在進行準確維修。

2.3以科學選型與調配作為標準進行機械設備管理

各種機械設備都具備自己獨特的特性，并且在使用過程中不同設備對技術要求也存在不同之處，專業技術人員對設備展開管理時應該遵守相關規定，合理地使用機械進行生產活動，才能夠延長機械地使用壽命，將它的價值完全體現出來，使設備維修與使用成本不斷下降。與此同時，企業應該做好各種設備的調配工作，在生產中使設備獲得合理地使用。

2.2對現有維修制度進行優化

首先，相關技術人員對機械設備展開維修與保養過程中，應該利用科學的方式制定計劃。在定期的維修與檢查過程中，專業技術人員應該以維修制度為基礎，對各種機械設備展開維修，保證每一個零件都在國家使用標準范圍內，讓所有機械設備都可以長時間保持最佳運轉的狀態中，才能夠避免故障發生，以此提升企業經營過程中的經濟收益[3]。其次，企業對各種機械設備進行正常維護過程中，應該盡量做好預防以便于問題出現的早期就可以發現問題，并且利用科學的方法將其解決，才能夠有效減輕設備在使用中的損壞概率。再次，設備管理人員應該制定合理的技術維護計劃，才能夠幫助機械設備長期處于最佳工作狀態中。專業技術人員要定期針對機械設備展開維護，不僅能夠及時找出問題出現的原因，還可以幫助企業延長機械設備在使用過程中的壽命。這就需要各個生產企業建立起專業對機械設備進行維修的部門，以便于企業中每一臺機械設備都能夠獲得專業人員的維修與護理。在這一過程企業還應該制定一系列的專人管理制度，實行專人專職專管，以此帶動機械管理人員工作的積極性，避免機械設備出現損害。最后，企業為了進一步提升管理制度，還應該建立起安全保障部，對員工展開培訓，讓每一位企業員工都擁有比較強的安全意識。

結束語：現階段，我國相關技術人員為了提升生產效率，已經將科學技術融入機械化生產中，利用科學的方法對各種機械設備展開管理與維護，這就需要相關技術人員對機械化生產的現狀進行細致分析，從而促進使機械設備的維修率與維修消耗的成本逐漸下降，并且長期處于最佳工作狀態中，讓各個企業在生產中獲得更多的經濟收益。

參考文獻：

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