核電廠備件庫存控制及定額優化

秦麗麗

摘要：備件庫存占整個核電廠庫存50%左右，庫存資金相對較多，若是核電廠備件庫存超出一定限度，可能會影響整個核電廠的發展。因此，需重視核電廠備件合理庫存，加強定額優化，這不僅可以滿足核電廠本身的生產需求，對于其經濟效益提升有一定作用。

關鍵詞：核電廠;備件庫存控制;定額優化

1引言

早期核電廠主要是通過保有量庫存，實現對于核電廠各類設備維修需求?？墒?，目前，庫存積壓問題增多，備件現象難以消除，因此，需加強對核電廠備件庫存控制，實現核電廠備件庫存控制與定額優化的目標，保障核電廠備件庫存得到較為良好的控制。

2核電廠備件庫存控制及定額優化

庫存控制廣義定義是指采購計劃與儲備定額結合，保障備件需求與儲備完美契合。備件定額主要是指在規定經驗數據基礎上，備件被使用的數量預估標準，因此，相關人員應預先制定核電廠備件采購計劃。核電廠備件庫存控制，以階段特點為基礎，階段不同，庫存方式也會存在差異。

2.1建造階段

核電廠備件庫存控制在建造階段，可以運用備件組成集合以及總費用的控制情況，對于核電廠總庫存進行合理控制。所謂總費用控制主要是指SO備件在設備費用比例。而對于備件組成的確定，應對核電廠機組同類型的設備包中含有的各類備件進行研究以及分析，了解其組成，并制定審查原則，保障配件組成以及配置的科學性。

2.2運行階段

核電廠備件庫存控制及定額優化，可以在運行階段庫了解存控制現狀，并提出解決方案，為了解決該問題研究給出了三維度庫存控制系統模型：準時需求工單維度（Just In Time，JIT）、QSP（備件定額維度，Quota OfSpare Parts）、框架協議維度（Vendor Managed Inventory，VMI），將這三者相結合作為庫存控制方案。以此達到在運行階段確保維修工作的同時，使得積壓庫存少，達到循環快速合理的最優庫存控制目標.

3建立核電廠庫存備件的三維度庫存控制模型

三個維度的庫存控制方案即：準時需求工單維度、備件定額維度、框架協議維度。I類件，因預防性維修X組應用JIT方案，但應考慮可能存在的糾正性維修需求，因此，也有備件定額維度組成部分。Ⅱ類件，多是通過定額QSP控制，但是若是核電廠想要降低庫存，也可以將本方案與VMI方案結合儲備。Ⅲ類件，多是以供應商庫存方案為基礎，也就是利用框架協議方法進行儲備，但要將其全面實現，需要核電廠人員與備件供應商協調，供應商的態度可能會對核電廠備件庫存造成一定影響[2]。

3.1設置JIT準時需求工單維度

JIT模型多是以“零庫存”為核電廠備件庫存控制的目標。核電人員可以依據事件或是時間進行大修或是小修，應提前18個月到24個月進行PM觸發，產生工單與工單關聯A類件預留，對于未預留成功可以觸發采購。這種情況，在理想狀態會極大接近于于“零庫存”[3]。

3.2設置QSP備件定額維度

QSP主要是對于核電廠備件的糾正性維修，也就是所謂的故障模式備件事后維修。現階段，不同核電廠關于備件庫存對定額優化目前還沒有比較明確的依據。機組運行，備件現場的維修會將備件數據的極大消耗，可以通過積累足夠的采購周期數據，進而可以形成與定額極其接近的理想情況[4]。

3.3創建備件定額優化模型

技術人員可以以備件定額優化模型為基礎進行變量計算，定額優化模型變量較多，常見的如備件安裝數量、備件故障出現的概率、采購周期、備件需求系數、備件重要性表征、備件工作環境表征、備件采購便捷性表征。為了保障核電廠備件庫存控制及定額優化理論模型得到比較良好的運用，應對不同變量進行量化。備件裝機數量可以運用n表示，備件采購周期表示為T，按照運行期間的數據積累量化。備件故障率λ，備件需求系數表示為△d，求解。

Pjmax=INT（nj×λj×T）

Pj備件j最小庫存，nj備件j裝機數量，λj為備件j故障率，T屬于采購周期。

核電廠備件最大的庫存Pmax，將其與最小庫存進行比較，核電廠人員不僅需要考慮備件實際缺陷的需求數量，還要了解庫存備件可能需求的數量，可以利用需求系數△d進行表征。需求系數也會到不同因素的影響，受到影響的因素有備件重要性、備件采購難易程度、備件工作環境。備件的最大庫的體現主要是通過裝機量、故障率、備件需求、采購周期等。經過證明發現，核電廠備件庫存的設備故障率為時間函數，與典型故障曲線匹配，可以將曲線分為初始區、偶發區、耗損區，而核電廠偶發故障可以在可靠性理論基礎上指數分布。并得出核電廠備件庫存不同階段故障的對應函數。

4重視備件定額優化方案的改進

通過創建定額優化模型可以滿足核電廠備件庫存定額優化的實際需求，由于核電廠備件庫存中，相關人員對備件需求的影響重視度不夠，導致較多問題出現。備件需求的影響因素主要有庫存備件的設計壽命、備件庫存管理成本、老化周期、備件價值、貯存壽命，備件的更新換代、備件最低起訂量。運行數據的增多，還應對更多因素進行考量，并對定額模型進行優化，重新設計定額上限以及定額下限。針對核電廠庫存出現的特殊備件，可以定額模型的計算結果為基礎，并將備件PM數值進行調整，進而優化定額。若是經過一段時間的運行周期，就應尋找出來該型號的批量故障高發時間，并定期更換PM。通過對JIT維度的控制庫存，降低定額出現庫存儲備的概率。

結束語

在核電廠備件庫存控制中，難點就是如何保障備件儲備與需求匹配，需定額優化，將備件儲備循環周期極大縮短。需創建備件的三維度庫存控制模型以及備件定額優化模型，保障核電廠備件庫存定額得到優化，并針對現有的核電廠備件定額優化模型進行改進，使得核電廠備件庫存得到有效且科學的控制。

參考文獻：

[1]潘春娛. 孤島型核電站生產備件采購管理建設方案研究[J]. 產業與科技論壇， 2018， v.17（14）：228-230.

[2]梁朝家. 對企業管理創新的探討——核電站備件供應鏈管理創新的探索與實踐[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2017（15）：55-57.

[3]謝宏志， 王坤其. 核電站備件預留對庫存及保障率的影響[J]. 物流工程與管理， 2019， 000（002）：50-53.

[4]茆平. 核電廠三個不同階段的備件庫存控制策略[J]. 管理觀察， 2018， 000（035）：58-59.