◆文/河南 宋全業
(接2020年第9期)
本系列文章主要解決目前維修門店營銷體系建設的相關問題。上期跟大家討論了爆破活動的現場執行細節,目的是讓大家少走一些彎路,降低不必要的開支,提升現場活動效果。本期將繼續分享一些常態化的促銷活動,以及營銷的基礎理論知識。
對維修門店來說,營銷體系建設是一個任重而道遠、同時又相對簡單的事情。通常在“爆破”來了活動結束后,門店除了日常運營管理外,常態化的營銷也是日常運營的重要部分。這期我們分享常態化的營銷項目。門店常態化營銷除了日常的促銷活動,當然也包括營銷體系搭建的基礎以及拔高部分。只有穩定的常態化運營,才能提升營銷體系的效果。
下面根據氣候、季節等常規條件,來探討門店需要做的一些營銷活動,并通過營銷活動刺激部分客戶轉化,從而達成門店提升客單價以及促銷的目的。
在整個汽車體系里,安全是最重要的,所以汽車安全是門店營銷的重要內容。涉及到安全方面的剎車系統是重點養護項目,包含更換剎車油、剎車片及剎車系統養護等。
在汽車安全月活動中,可以對所有進場車輛進行安全系統檢查,汽車安全知識的宣導以及各種產品的安全教育普及。目前大家都知道的項目基本包括:剎車油的清洗更換、剎車分泵的檢查養護、軸頭的養護、剎車片的檢查和更換、剎車盤的養護和更換等。對于剎車系統,車主一般重視度較高,而更換剎車油又是短周期項目,所以車主一般都比較容易接受。
通過對車輛的安全檢查,能夠極大提升剎車油的更換比例,并接受剎車養護系統套餐的推薦。當然,相應檢查和轉化激勵也必不可少。
車內空氣治理涉及到空調系統的清潔、濾芯的更換以及室內甲醛的處理等,這部分業務由于涉及到車主的健康安全,是車主尤為關切的,門店應該著重考慮,而且相對來說,這類項目溢價能力較強。
空調濾芯的更換、車內空氣治理、空調系統的清洗以及空調系統的保養和維修業務,是有利潤的重要項目。這個業務營銷活動每年2次,分別在4月份和10月份。換季的時候,通過促銷方案和檢查,對于提升營業額和單車產值是非常有效的。
新年之前的一段時間都是搞活動的旺季,尤其是洗美裝業務。很多產品供應商通常都提供新年大禮包,可用于門店的新年促銷活動,包括精致的洗車、打蠟、內飾清洗、室內翻新或者鍍膜等產品。對于汽車美容類產品,在新年到來前的一段時間是相對較好的促銷時機,有此業務的門店可以重點研究,提供針對性的方案,從而在新年來臨之際能夠有較好的收益。
每家門店在周年慶典活動中,打包促銷都是非常重要的店慶內容,也已經成為很多門店例行營銷的系列活動。一般維修廠可能還沒養成習慣,但對門店來說已習以為常。很多門店為了吸引客戶,常常在周年店慶期間使盡了渾身解數。常用的套路是各種產品搭配組合、滯銷產品贈送、高利潤產品的滲透等等。核心目的當然是促銷,通過周年店慶活動拉動新需求,尋找新客戶。
在冬季或者夏季來臨之前,更換電瓶是高頻率的服務項目,尤其是北方。寒冷空氣到來之前對每臺進場的車輛進行電瓶檢查,并通過打印電瓶存量數據,合理地對客戶車輛電瓶進行預測并提供更換服務。
曾經有一個店面,每臺車進廠后都有一個電瓶檢車的服務,每次打印2個檢查單,一個給客戶,一個做留存。在每年11月份前后,客服人員按照打印檢查的情況,對每輛車的電瓶做一個預測,然后對可能需要更換的電瓶進行引導,一方面通知客戶到店更換電瓶,另一方面如果客戶暫時不想更換,就告訴客戶店內的救援服務和電話號碼,從而在客戶需要的第一時間做出響應。此方法極大提升了門店的電池更換量。
輪胎也是一個重要的大產值項目,雖然目前輪胎價格透明、利潤有限,但是作為一個常規項目,需要更換輪胎的車輛基本都是6萬公里以上的車輛。此部分車輛已經到了需要大保養的階段,所以此部分客戶都是門店的主要產值客戶。
對門店來說,更換輪胎是一項粘性服務,也可以成為導流業務,所以輪胎的安全檢查、及時更換也是非常重要的項目。如果門店能與廠家合作,廠家能給予禮品或費用支持,給客戶進行回饋,那么輪胎的消費也會有進一步提升。
作為常態化營銷,一般情況下,門店每2個月做一次活動就夠了,不能太頻繁,而且要花樣翻新,否則客戶經常遇到同一套路的內容就會麻木。同時,這些營銷活動也需要根據當地情況進行不斷地調整。在目前情況下,進店臺次下滑已經成為常態。如何提升進廠臺次已成為重要課題,門店老板不能涸澤而漁,否則將面臨進廠車輛更嚴重的下滑。如何取得客戶的信任,更是當前門店面臨的第一問題。常態化營銷方案要以取得客戶信任為核心,圍繞著客戶的信任做工作。
在營銷體系中有很多經典理論,其中我們常說的4P(4P理論,即Product(產品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷))就是最根本的理論基礎,后來無論是4C(4C理論,即Customer(消費者)、Cost(成本)、Convenience(便利)、Communication(溝通))和4R(4R理論,即Relevancy(關聯)、Reaction(反應)、Relationship(關系)、Reward(報酬))都是在此基礎上延伸出來的概念。無論如何演變,最根本的基礎是不會變的。在常態化營銷的過程中,我們首先要掌握基礎理論知識,才能通過實踐并應用到日常工作中。
很多時候我們理解的產品就是配件,或者機油,但是從整體維修門店的意義上來說,我們提供的產品是基于配件為基礎的,包含安裝、診斷為一體的服務包。這個產品不是單純的機油、濾芯或者配件,而是在此基礎上的整體服務體系。
門店和電商的差別在于,電商提供的產品只有配件,而門店提供的首先有診斷、其次有技術,同時還有配件和安裝服務、以及綜合的售后體系,這才是我們整體的產品概念。如果不理解這樣的產品概念,就會變成和電商比價格、和配件商比價格,那樣門店就沒有任何優勢可言。所以,理清門店整體的產品概念,做起營銷體系建設就相對容易和清晰。
項目產品化、產品項目化,是最近很多廠家提供的一個營銷思路,即將整體的產品和服務打包成一個項目,按照整體項目作為產品的形式,給予客戶整體的服務性打包體驗,制定相應的促銷策略,這就可以相對完整地給予客戶服務項目概念。舉例說明:得了闌尾炎的病人,需要在醫院做手術。這時醫院的產品不僅僅是手術所需的物品,還包括醫生精湛的醫術、護士周到的服務等,所以醫院整體的產品是治療好闌尾炎的整體服務包,而不僅僅是單獨的某一個產品。
對維修廠或者門店來說,我們的產品也是整體治療服務,包括恢復汽車性能涉及到的具體產品、技術人員的思維判斷、以及拆裝服務等。
價格不僅有低價和高價之分,還包括很多含義和內容。價格首先關系門店的定位,因為高價鎖定的是高端客戶群體,或者是能夠接受高端價格的客戶群體。低價代表著中低端客戶群體。不同產品的價格應該不一樣,而每一個項目的價格,與老板對產品體系的定位都有關系。
在洗美裝門店里,洗車是集客項目,價格沒有太多利潤,所以相對比較低。而美容和裝飾作為傳統盈利產品,則需要有相對高的毛利。目前在電子裝飾價格透明的趨勢下,美容項目就成了高毛利的項目,價格定位相對較高。當然為了集客,一些老板可能會直接將各種項目打包,甚至以促銷機油的形式,來促進美容項目的銷售。這也是典型的價格手段。
另外,也有門店設置彈性價格體系。例如:門店目標是每天洗車50臺,在新開業的時候設置比較低的價格。比如10元洗車,等到每天能夠洗50臺時,就開始漲價到20元。如果發現某天洗車量下滑到30臺,再進行降價形式來提升洗車量。這都是調節業務的方法。當然,價格的設計是非常有門道的。為了集客,有時候對一些產品進行臨時性價格調整。另外也可能為了進行對比,同樣的產品做出兩個不同的價格說明。
價格體系設計是一門學問,不能所有的產品都用同樣的加價率,也不能無腦的設計一些低價格的套餐來引流。
渠道就是產品如何抵達到客戶手中。一般的有形產品都可以通過到店取、或者物流快遞的形式抵至客戶,但是我們這個行業必須車子到店,才能實現服務閉環。當然也有人說可以上門保養,那是另外的話題。如何讓客戶到店即成為我們最核心的渠道模式。車輛不到店,產品就無法裝到車子上,就無法體現價值,更無從收費。
對于私家車客戶,很多可能通過口碑傳播使客戶進店,也有可能通過廣告或者集客活動,或者電話邀約的形式不一而足。同時,也有門店通過做單位客戶或者保險公司客戶進行集中到店的形式,這些都是門店產品的流通渠道。只有多渠道、多觸角地接觸客戶,促使客戶進店,產品才能實現流通,從而實現價值。
這也就是我們常說的促銷活動。沒有促銷就不能實現集中爆發。通過促銷可以實現規模化的客戶進店,從而縮短門店積累客戶的時間。
對于門店來說,促銷是營銷體系建設的一部分,但不是全部。因為大家經常接觸各種促銷活動,所以很熟悉促銷活動。其中,促銷活動的設計是重中之重,一不小心就可能出現一場活動搞垮一家門店的事情?;顒拥哪康?、實現的方法和成本是需要嚴格控制的,否則最后轟轟烈烈的活動結束,老板算賬發現最后還虧錢,那么這種活動就沒有意義。促銷活動最核心的就是成本計算方法。
筆者曾遇到過很多這樣的現象:門店做活動時,直接采購的美容產品價格很低,洗車的直接成本也很低,老板覺得洗車和美容項目基本沒有成本,于是拿著這些項目去贈送,最后發現車子排隊洗不出來,洗車質量下滑,客戶抱怨投訴增多,活動引起了客戶極大的不滿意,得不償失。
在門店營銷體系建設中,4P理念是非常適合門店基礎營銷的。有了這些根本的基礎營銷,才能設計整個門店的營銷體系。通過整體設計,高低價格搭配,項目產品化,從而簡單直接地定位門店,確??蛻舻男枨蠛烷T店的定位,從而為客戶提供更有性價比的服務。(未完待續)