淺談人力資源經濟在企業中的應用

李蒼穹

摘 要：傳統來講人力資源管理就是單純的員工在企業內部獲得技能或者知識，對企業的發展造成影響。而人力資源經濟管理工具，是讓企業在市場經濟中遇到人力資源管理的問題的時候的解決是手段，通過對這些手段了利用能夠使企業的經濟以及人力資源經濟的活動起到重要的作用。鑒于此，本文針對人力資源經濟在企業中的應用進行了研究與分析，并得出了自己的一見解和建議。

關鍵詞：人力資源；經濟；企業；應用

上世紀80年代，人力資源的發展得到了廣大企業的關注，各大中小企業也逐漸認識到其是企業發展的根本命脈，因此針對企業的人力資源管理，結合經濟管理工具，都進行相關理論性的研究，一個企業如果想發展，就必須注重人力資源管理經濟的理念，其包括員工的配合與經濟規劃等，因此在保障企業可持續發展的前提下，以期對企業的健康發展產生良好的保障。

1 人力資源經濟在企業中的應用及其特點

1.1.人力資源經濟在企業中的應用

在企業的管理中，人力資源經濟管理分析工具在，人力資源的投資與回報方面效果是顯著的，其也是企業人力資源決策的重要根據。無論任何行業，在社會經濟的發展中總會面臨到一些挑戰與機遇，因此企業一定要抓住這個機遇，不斷提升自身企業的綜合實力，因此首先就要提升人員的綜合素質，健全人力資源的管理制度，這也是人力資源經濟在企業發展中最關鍵的因素之一。

1.2.人力資源經濟在企業中應用的特點

首先，人力資源具有稀缺性的特點，因此企業需要進行人力資源的科學與合理的配置，與此同時，員工個人也應該有著良好的規劃，合理規劃時間，提升自己的工作效率，爭取為企業創造比較大的價值。其次，企業人力資源經濟具有目的性的特點。也正是因為其稀缺性的特點，造成了企業的人力資源具有了選擇性的特點，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業總是把員工創造的效益與其工資進行比較，這種就是典型的目的性特點的體現，但是這種企業行為也是理性的。最后，企業人力資源經濟具有可調節性的特點，可調節性會讓企業管理者根據企業效益所發生的變化的反映做出政策的調整，以適應企業的發展。而相對的員工也會做出相應的調整，員工也會根據工資的高低做出調整，選擇工資比較高的企業。因此作為企業，一定要科學掌握人力資源經濟的特點，實時對公司作出調整，才能為企業帶來更多的利潤與更高的效益。

2 企業管理中人力資源經濟管理的內容與現狀

2.1.人力資源經濟包含的內容

人力資源經濟主要包含人力資源投資、人力資源價值與人力資源收益三個部分。人力資源投資是基本條件，其涉及面很廣。人力資源價值是一種方式，其代表了能夠為企業指明未來發展道路的基本價值，也包含了未來企業的價值。而人力資源收益則是結果，有投資就會有收益，但是要因具體情況而異，收益存在許多的不同點，且其也具有了間接性、滯后性與長效性等特點，其收益分析也是多方面的。這些都是人力資源經濟之中所包含的重要元素，也是人力資源經濟發生作用的重要途徑。

2.2.人力資源經濟管理現狀的問題

人力資源管理作為企業的重要組成部分，其包含了人力招聘、薪酬機制管理、員工績效考核等，這些都需要有一個完善的管理機制進行統一管理。通過這個機制的結果反饋，為企業的管理者提供科學決策的依據，在當下熱烈的市場競爭環境之下，人才危機問題也是越來越嚴重的，因此在發展之中就難免會遇到一些問題，其中包括：企業用人的機制不完善；有潛力的員工得不到重視，被企業所忽視；人力資源的發展與企業的發展脫節；沒有建立科學合理的人力資源管理發展戰略方向；沒有完善的員工獎懲機制，激發不出員工的積極性等問題，這些都是企業人力資源經濟管理現狀中所出現的一些問題之一。

3 有關加強企業人力資源經濟管理的兩點意見

3.1.建立健全完善人力資源經濟管理的機制

企業需要完善員工的考核機制，優者提拔，劣者淘汰。另外管理者也要看到員工的潛力，對于員工的福利要予以重視，這樣就能夠提升員工的積極性，為企業的發展產生重要的影響。另外企業管理者也要肯定員工的創造性，善用專業人才，一定要主要防止人才流失，不定期開展員工培訓活動，提升員工的整體素質，讓員工更好的為企業效勞，因此，只有企業以人為本的原則貫徹落實到實處了，員工才會留為己用，匯聚人才，提升企業的綜合競爭力。

3.2.準確定位，堅持創新

企業一定不能墨守成規，要善于創新，并且要學習國內外的先進創新觀念，加強企業定位的精準度，利用自身的人才優勢。在經濟全球化的今天，企業之間相互加減也是一種創新的表現，在汲取其他公司的過程中形成一套獨特的自身公司的發展理念。正確利用人力資源經濟的優勢，為企業創造更大的價值。

4 結束語

人力資源經濟可以滿足企業的發展促進企業的效益提升，也可以一定程度上解決企業內部所發生的問題。因此企業一定要把人力資源經濟發展放到重要的位置上去，增強對其的重視程度，進行合理與科學的規劃，注重人員的科學配適，注重員工的日常培訓，進行挖掘特殊人才，善用特長型人才，完善相關人力資源管理策略，增強人力資源在企業發展中的重要作用，用以適應當前競爭日益激烈的市場發展環境。

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