老李拍北京

職場(chǎng)上,有些人看似很努力,但一直沒(méi)有進(jìn)步。對(duì)此,有格局的人找原因,很快有了進(jìn)步;沒(méi)格局的人找借口,只能在原地踏步。那么,怎么才能擴(kuò)大自己的格局呢?
自律的人最終都會(huì)閃光。很多人奇怪,自律與格局有什么關(guān)系呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)缺乏自律的人,不能控制自己的欲望,喜歡隨心所欲地做一些事,把做事和收益聯(lián)系在一起,對(duì)那些沒(méi)有收益但應(yīng)該做的事不屑去做,對(duì)那些雖有收益卻不應(yīng)該去做的事無(wú)法抵抗。這樣的人,何談格局?
大李在某單位屬于領(lǐng)導(dǎo)層,我們聚會(huì)時(shí),他總是搶著買(mǎi)單,也會(huì)要求開(kāi)發(fā)票。我們一直以為他會(huì)讓單位報(bào)銷(xiāo),但后來(lái)有一次,我發(fā)現(xiàn)他開(kāi)票后又悄悄將發(fā)票撕碎扔了。我覺(jué)得很奇怪。他說(shuō),開(kāi)發(fā)票是因?yàn)樯碳矣辛x務(wù)繳稅,撕發(fā)票是因?yàn)檫@種開(kāi)支不應(yīng)該由公司承擔(dān)。
其實(shí),他要報(bào)銷(xiāo)這些費(fèi)用很容易,但他為什么不報(bào)銷(xiāo)呢?這緣于他一貫的自律。比如,我們一起喝酒,他永遠(yuǎn)不會(huì)喝多,永遠(yuǎn)只喝酒不做其他活動(dòng),到時(shí)間一定會(huì)回家。再比如,他從不議論別人,即使我們對(duì)他吐槽別人,他也只是聽(tīng)著,從不多言。他做領(lǐng)導(dǎo)多年,從沒(méi)有人說(shuō)過(guò)他的不是。
仔細(xì)想想,不管在哪個(gè)單位,那些嚴(yán)于自律的人,有幾個(gè)格局會(huì)太差呢?
不把對(duì)手當(dāng)成敵人。林丹與李宗偉是賽場(chǎng)上的“死對(duì)頭”,因?yàn)楹芏啻嗡麄冎挥袘?zhàn)勝對(duì)方才能獲得世界冠軍。但也正是因?yàn)橛辛藢?duì)方的存在,他們才各自不停地激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。從這個(gè)角度說(shuō),他們既是互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,也是互相成全的朋友。所以林丹退役時(shí),李宗偉才會(huì)說(shuō):“我最偉大的對(duì)手,為你驕傲!”
職場(chǎng)上想要快速成長(zhǎng),就必須有對(duì)手。因?yàn)橛辛藢?duì)手,我們才能不懈努力,追求進(jìn)步。
那些在職場(chǎng)上出類(lèi)拔萃的人,誰(shuí)沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)對(duì)手呢?善待對(duì)手,不把對(duì)手當(dāng)敵人,與對(duì)手相互成就,這不僅是成長(zhǎng)的需要,更是一種格局。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。這句話說(shuō)的是氣量,我們看一件事一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。李嘉誠(chéng)說(shuō),如果和人合作,我拿10是應(yīng)該的,拿11也說(shuō)得過(guò)去,那么我寧愿只拿9,因?yàn)檫@有利于長(zhǎng)久合作。
有一個(gè)做短視頻的年輕人,開(kāi)始時(shí)立志拍攝原創(chuàng)視頻,但做了一段時(shí)間后,效果一般。眼看別人做剪輯收效快,他便放棄初衷,成立了一個(gè)二手視頻剪輯工作室。兩年后,由于視頻剪輯的技術(shù)含量低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,他的工作室最終被迫關(guān)閉。
有一天他和我說(shuō)到這個(gè)事,非常后悔,說(shuō)他浪費(fèi)了兩年寶貴的時(shí)間。如果他堅(jiān)持做原創(chuàng),兩年下來(lái),應(yīng)該做得風(fēng)生水起了吧?
“放眼量”就意味著做任何事,眼光不能只看到身邊,不要計(jì)較一時(shí)的得失,而要看到更遠(yuǎn)的未來(lái),哪怕開(kāi)始吃點(diǎn)虧也沒(méi)關(guān)系。“放眼量”還要看淡一時(shí)的困難,比如工作中遇到了挫折,不輕易選擇放棄。
所以,“放眼量”不只是一種眼光,更是一種做人做事的格局。
格局無(wú)小事,但格局又是由一件一件小事?lián)纹饋?lái)的。人在職場(chǎng),想要有所發(fā)展,就要從一點(diǎn)一點(diǎn)的小事做起,努力擴(kuò)大自己的格局。有格局的人,前程都不會(huì)太差。
〔編輯:潘金瑞〕