加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

肖敬軒

摘 要：隨著我國過國民經(jīng)濟(jì)不斷的快速增長，城鄉(xiāng)規(guī)劃和城市在建項目不斷增加，建筑工程項目也越來越大，工程管理系統(tǒng)問題也變得復(fù)雜。工程施工管理是決定每一個項目完成的先決條件，需要對于土建施工現(xiàn)場的系統(tǒng)管理更加的嚴(yán)格，才能確保土建工程高效的完成，因為施工管理工作是涉及到人的，任何企業(yè)關(guān)于人的管理是非常重要的。如果一個施工企業(yè)沒有做好施工管理，那自然這個企業(yè)的效益也會跟著降低，重視現(xiàn)場施工管理，就是對企業(yè)利益的未雨綢繆，所以建筑施工管理工作也是所有安全問題的根源，本文就建筑工程施工管理進(jìn)行簡單分析。

一、 建筑工程施工管理的必要性

土建施工管理是所有項目、所有工作人員的組織管理，施工場地的安全是生產(chǎn)的重中之重，也是輔助各類相關(guān)生產(chǎn)場所。做好土建現(xiàn)場管理工作是工程的核心問題，首先我們必須要尊重和遵守國家法律法規(guī)，把現(xiàn)場管理工作看做是優(yōu)秀土建項目的前提。目前，我國建筑項目的逐漸擴(kuò)大、加大，給每一個項目的施工管理都加大了難度，同時對于項目管理的要求也是越來越高。在大型工程管理項目，管理才是真正的給企業(yè)帶來效益的根本。有了安全和質(zhì)量，建筑施工企業(yè)也會有一個非常好的發(fā)展前景，快速發(fā)展是對企業(yè)施工方管理能力的一種肯定。不僅能提高現(xiàn)場的工作效率，還能給建筑企業(yè)節(jié)省不必要的開支。保證施工的順利進(jìn)行，一共建筑工程的質(zhì)量，做好施工管理才是施工企業(yè)的首要任務(wù)。

二、 簡單列舉我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1、 安全管理意識不到位

在任何建筑工程施工現(xiàn)場安全管理條例是至關(guān)重要的，這種安全管理思想的普及完全決定了建筑工程現(xiàn)場安全，只有重視安全管理才能讓現(xiàn)場施工活動變得有條不紊，任何對于不能讓施工人員生命財產(chǎn)安全的情況都是堅決取締的。如果安全管理不到位，在施工過程工對于專業(yè)性機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用都會有一定的安全隱患，安全思想沒有普及到位，也會對分部分項工程造成非常大的安全隱患。在管理上松懈，就是對人身安全、對于財產(chǎn)安全、對于公司利益的不顧，這也充分的顯示了普及安全思想教育的重要性。降低危險意識，加大宣傳安全意識思想改善施工人員對于安全意識的薄弱，為了工程質(zhì)量更安全、精細(xì)化的完成，改善不夠重視現(xiàn)場安全管理的情況才是首要的。

2、 施工人員素質(zhì)參差不齊

目前，我國現(xiàn)階段建筑工程管理有很多不足，在很多施工企業(yè)對于安全管理思想意識薄弱，這是普遍發(fā)生的現(xiàn)象。在場參與施工的人員素質(zhì)參差不齊，部分員工都沒有經(jīng)過專業(yè)的素質(zhì)培養(yǎng)，沒有達(dá)到用工要求。我國經(jīng)濟(jì)大國，建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展，用工人員也相對龐大，這種在招聘員工時，就會對施工人員的要求降低，以便應(yīng)對用工人員短缺的情況，施工人員真正從正規(guī)學(xué)院畢業(yè)的是非常少的，這種情況就會導(dǎo)致工程質(zhì)量的程度降低，員工也相對來說難以有效的管理。

三、 施工管理措施

3.1 加強(qiáng)施工管理力度

加強(qiáng)工程施工監(jiān)管的力度，這是一項復(fù)雜的工作，在施工現(xiàn)場如果監(jiān)管力度不夠，工人們會出現(xiàn)怠工的情況，施工人員沒有充分認(rèn)識到施工質(zhì)量安全的重要性?，F(xiàn)階段有很多事故都是因為安全管理不到位而引發(fā)的，為了提升安全管理工作，應(yīng)定期為施工人員和管理人員做安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全意識警示，對施工人員和施工內(nèi)容進(jìn)行有效合理的監(jiān)管，對有問題的施工方式、方法進(jìn)行及時改進(jìn)，提高企業(yè)效益。并加以提升施工人員的安全意識，制定合理有效的措施。企業(yè)加強(qiáng)對員工的考核，對于不合格人員采取淘汰制，考察施工人員的能力情況，進(jìn)行人員安全意識和專業(yè)素質(zhì)的有效的控制。

3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑工程是否高質(zhì)量的完成，不但能夠完成好企業(yè)內(nèi)的業(yè)績和形象，還可以讓企業(yè)在一個項目上打響知名度，給企業(yè)帶來巨大的可持續(xù)效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理不光只是紙上談兵，更多的是需要質(zhì)量安全檢查部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求工程達(dá)標(biāo)質(zhì)量。在相關(guān)的技術(shù)方案施工前后都需要交底工作，做好驗收的每一步，建筑工程質(zhì)量是終檢局限大，過程控制難的特點，在嚴(yán)格把控好技術(shù)這關(guān)的同時，也應(yīng)該在進(jìn)場材料、進(jìn)場設(shè)備等關(guān)鍵部位進(jìn)行一一排查，做好交接檢查工作。加強(qiáng)過程控制的技術(shù)治療的檢查，在工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，實驗技術(shù)指標(biāo)也是檢查的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是質(zhì)量控制管理的范疇，這一項的檢驗是質(zhì)量檢驗的重要工作之一，也是決定了后期工序是否能順利展開。通過自檢、他檢等方式及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，遇到不合格的質(zhì)量問題是及時糾正，及時上報。

3.3 成本控制管理

成本控制管理是每一個建筑施工質(zhì)量的另外一個標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)最為重視一個管理。工程建筑施工的成本控制管理是管理的重中之重。在施工管理過程中，加強(qiáng)施工管理者、施工人員的成本控制意識，科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理施工成本方案完成建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)即能控制好工程質(zhì)量又能解決成本的目的，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有序的成本管理控制，是對施工質(zhì)量控制的要求，不斷完善和提高工程的技術(shù)的同時還要加強(qiáng)成本管理控制，提高人員技術(shù)管理。

總結(jié)：

在建筑工程管理這項工作中，企業(yè)需要不斷的提升管理水平，為企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，這并不僅僅是關(guān)系到企業(yè)效益，還關(guān)系到國家的發(fā)展。因此，在建筑工程從實際出發(fā)，從自身利益出發(fā)，充分調(diào)動企業(yè)人員對安全管理的意識，把不足加以改進(jìn)。我國建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑工程施工管理變得尤為是重要，這一項工作通過不斷的優(yōu)化人員管理，加強(qiáng)工程的安全質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程的里程碑，施工管理內(nèi)容不斷完善的同時，也讓建筑工程行業(yè)有了新的方向和目標(biāo)。

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