宋志平：山東國企改革述職問詢讓我眼前一亮

本刊記者 鞏聰聰

9月19 日至20 日，山東省國企改革領導小組在濟南組織開展2020 年度第一批國企改革述職問詢工作，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平作為特邀國企改革專家出席活動并進行現場提問，全程見證參與了13 戶省屬企業(yè)的述職問詢，對山東省積極創(chuàng)新探索國資監(jiān)管工作模式給予高度評價。圍繞山東國企改革進展、國資監(jiān)管創(chuàng)新機制、國有企業(yè)家培養(yǎng)等問題，本刊記者采訪了宋志平。

《山東國資》：通過參與2020 年度第一批國企改革述職問詢工作，特別是聽取此次13 位省屬企業(yè)主要負責人的述職報告，您對山東國企的整體印象如何？

宋志平：通過一天半的述職問詢，我對山東國企的整體印象非常好。

首先，通過聽取各位董事長的述職報告，可以看出來，在過去一年多的時間里，山東國企在改革發(fā)展方面邁出了較大步伐，取得了不俗的成績。特別是在新冠肺炎疫情的沖擊下，大家逆勢而上奮發(fā)有為，絕大多數企業(yè)保持了穩(wěn)健態(tài)勢，有幾家還非常優(yōu)秀，像山東重工集團、華魯集團、山東黃金集團就是這樣突出、優(yōu)秀的企業(yè)。其次，我發(fā)現山東國企的重組整合力度比較大，重組后的成效也比較明顯，像山東重工集團、山東港口集團、山東機場集團等企業(yè)，通過重組整合加強了市場協(xié)同，實現了企業(yè)的規(guī)模效應，提高了競爭力和效益。

此外，讓我印象比較深刻的是，在創(chuàng)新發(fā)展方面，山東國企也邁出了較大步伐。此次述職問詢的13 戶省屬企業(yè)都有自己的創(chuàng)新點，并且都在進行結構性調整，在這方面做得非常好。希望山東國企持續(xù)加大創(chuàng)新力度，特別是在制造業(yè)、原材料等具備扎實基礎的領域，發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，推動數字化轉型，增加硬科技，加快工業(yè)互聯(lián)網建設。在這里還想提醒企業(yè)的是，創(chuàng)新應該具有目的性，聚焦效率與質量，不要盲目殺價競爭，企業(yè)決策既要正確地做事，又要做正確的事。

《山東國資》：從國資監(jiān)管的視角看，您覺得山東這種述職問詢督促國企改革的方式如何？

宋志平：這種述職問詢的方式，實際上也是監(jiān)管的一種方式，就是俗話講的“丑媳婦也得見公婆”，企業(yè)的成績和問題都得亮一亮，不能說做好做壞一個樣。我比較贊成這種做法，這種方式從國資監(jiān)管的視角給國企管理層背后猛推一掌，使他們能夠清楚地看到自己的不足；同時，有成績也不會埋沒，還能在企業(yè)之間形成一種經驗分享。

從山東省此次述職問詢工作的內容安排來看，既有企業(yè)情況的宣傳片，又有“一把手”的述職報告，還有國企改革主管部門和專家的現場問詢，總體比較科學全面。特別是現場問詢，無形中給企業(yè)的管理層增加了一些壓力，這些壓力可以轉化為動力。這種述職問詢方式挺好，可根據國企改革的實際情況和推進深度繼續(xù)發(fā)展下去，使之更加完善。

《山東國資》：您剛才提到對山東國企的整體印象之一是重組整合力度較大。您在國企重組整合方面擁有豐富的實操經驗，中國建材集團、中國醫(yī)藥集團的整合發(fā)展成為典型案例。近年來，山東國企重組整合步伐明顯提速，多家重組整合企業(yè)進入深度融合階段。請您給山東國企重組整合后的深度融合支支招。

宋志平簡介宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。曾擔任中國建材集團董事長、中國醫(yī)藥集團董事長，榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經濟年度人物”“《財富》CEO 終生成就獎”“新中國成立70周年卓越貢獻企業(yè)家終身成就獎”等多項殊榮。宋志平是我國著名的企業(yè)家、企業(yè)改革家和企業(yè)思想家，他深耕企業(yè)40 年，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活的企業(yè)管理和改革經驗。他在同時出任中國建材集團董事長和國藥集團董事長期間，帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500 強。他在推動國企改革、提高上市公司質量等方面做出了巨大努力。他的遠見卓識得到企業(yè)界廣泛認可和尊重。

宋志平：關于國企重組整合，有幾件事很重要。一是戰(zhàn)略的整合，重組整合以后一定要有一個非常清晰的戰(zhàn)略。二是文化的融合，整合前每家企業(yè)都有自己的文化，那么整合起來以后就要有統(tǒng)一的文化，這一點非常重要。而且，一定要“好文化”同化“壞文化”，不能“壞文化”帶壞“好文化”，這也是我在過去多年的國企相關工作中總結出的一個重要經驗。三是企業(yè)重組整合以后，一定要發(fā)揮出協(xié)同效應，要達到1+1 ＞2 的效果。協(xié)同效應的優(yōu)劣是反映重組整合是否成功的重要指標。戰(zhàn)略、文化、要素的深度融合都比較重要，是企業(yè)重組整合中大家非常關注的事情，也是企業(yè)深度融合需要重點發(fā)力的幾個維度。而重組整合的結果，最后要落實到企業(yè)效益的提高上，這是檢驗整個重組整合效果的關鍵變量。

我過去在央企做建材、做國藥，經常來往山東，對山東的企業(yè)比較熟悉。山東國企具有門類齊全、規(guī)模大的優(yōu)勢，經過這幾年的重組整合，整體實力明顯提升。對于下一步的融合發(fā)展，我建議堅持創(chuàng)新發(fā)展，用“改革”提升創(chuàng)造活力，進一步推動混合所有制改革，把市場機制融入國企中；積極探索員工持股等深化改革路徑，進一步調動干部員工的積極性，使企業(yè)更加有活力。

《山東國資》：近年來，山東省高度重視國有企業(yè)家培養(yǎng)。請結合您的自身成長經歷，給山東國有企業(yè)家一些提示與鼓勵，給山東省國資委等國資國企主管部門一些關于國有企業(yè)家培養(yǎng)的建議。

宋志平：我總講在國企改革中有三件事很重要。第一件事是混合所有制改革。第二件事是機制。企業(yè)的內部機制就是企業(yè)的效益和員工利益之間的關系。第三件事就是企業(yè)家精神。有沒有企業(yè)家，能不能弘揚企業(yè)家精神，能不能愛護保護企業(yè)家、培育企業(yè)家，這些對山東國企的改革攻堅和創(chuàng)新發(fā)展都非常重要。

總體來看，這些年，山東已經成長起來一大批企業(yè)家，其中不乏國有企業(yè)家。企業(yè)歸根結底靠企業(yè)家?guī)ьI，而企業(yè)家是個稀缺資源，可遇不可求，所以優(yōu)秀的企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展特別重要。山東有浩浩蕩蕩的制造業(yè)大軍，就容易產生“李云龍”式能干的企業(yè)家，今后山東的企業(yè)家會越來越多。像山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光，就是一位難得的優(yōu)秀國有企業(yè)家。

對于山東的國有企業(yè)家培養(yǎng)，我覺得首先要善于發(fā)現和培養(yǎng)企業(yè)家，讓他有建功立業(yè)的機會。同時，對于已經成長起來的這些企業(yè)家，要把監(jiān)督和激勵這兩方面結合起來，一方面要嚴格要求，另一方面也要關心、愛護和尊重，對做得好的企業(yè)家給予充分肯定，營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。