建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析

張 軻

1 建筑工程施工現場質量管理存在的問題

1.1 管理人員管理意識薄弱

在實際的施工過程中，存在著大部分管理人員都不是專業人員的問題，對于施工質量和安全的意識比較薄弱，無法充分地意識到施工質量和安全的重要性，導致施工中很多事故的發生，對于這種情況，相關部門應該及時的對其進行處理，對非專業人員進行更換，重要的崗位安排有一定工作經驗的專業人員，在施工前做好充分的準備，并培養其面對突發情況的反應能力。

1.2 施工人員綜合素質較低

因為建筑工程項目所招聘的施工人員中多為不具備專業知識的臨時人員，多為文化程度較低的工人，素質普遍偏低并且沒有一定程度上的安全意識。而因為其知識儲備量不足，難以理解施工圖紙的意圖，這就會導致施工過程中與圖紙出現偏差的情況，也大大增加了施工項目返工情況的發生。由于施工人員沒有受到良好的知識教育，沒有良好的安全意識，使得施工場所經常出現施工人員不配戴安全帽，不穿防護服，吸煙，工具隨地亂放等違規現象層出不窮，給施工安全問題帶來不良的影響。

1.3 管理制度有待健全

因為建筑工程項目具有流動性的特點，使得很多建筑企業沒有對相關的規定進行完善，沒有建立一個完善的管理制度。使得施工期間出現施工材料供應不足，施工工藝粗糙等問題。

1.4 缺乏對施工材料的監管

眾所周知，施工材料對于建筑工程來說是必不可少的，這就要求建筑企業的相關人員對施工材料的采購引起高度的重視，對施工材料的采購人員進行相關知識上的培訓，避免出現購買劣質材料，因劣質材料使工程質量不達標現象的發生。對于施工過程中使用的機械設備要聘用具有一定相關知識儲備的專業人士進行操作，有效地避免安全事故的發生，減少對工程進度的影響。

2 完善建筑工程項目管理中施工現場管理的措施

2.1 落實現場質量管理措施

首先，確保施工質量的合理性。建筑施工企業在施工中就要從提升施工質量出發，確保建筑產品的高質量，從而獲取到經濟利益，實現可持續發展目標。但是也應當要明確的是由于建筑行業有著一定的高危型，所以就要做好質量管理工作，找準施工重點與要點，確保管理工作的順利開展。因此在建筑工程施工現場質量管理中就要從實際情況出發，以提升工程整體質量為目標，做好現場管理工作，并采取有針對性的施工管理技術，結合施工圖紙中的內容來做好規劃設計，把握施工環節，實現全面管理目標。其次，做好施工進度控制工作。由于建筑工程有著周期長的特點，因此在施工中往往會面臨停工、返工等問題，而造成這一現象的主要原因就是受到施工技術不過關與材料質量不足等因素的影響，從而給引發了施工問題。因此針對這一現象，就要真正將現場質量管理工作落實到具體中去，找出施工中存在的問題，確保施工工作的順利開展。

2.2 提升人員的重視度

建筑施工企業在開展管理工作時，就要從提升管理者對質量管理重視度出發，以此來真正將管理工作落實到具體中去。通過做好現場分析工作，以此來保證工作的有效開展，將質量管理納入到日常管理中去，從而保證施工管理的有效性。另外，要加強各部門聯系，組建微信交流群等，在完善宣傳形式的基礎上來提升管理人員對做好現場質量管理的重視度，以此來實現有效管理目標。通過做好管理人員教育與培訓工作，鼓勵管理人員主動參與到專業學習中去，確保其能夠掌握先進的管理理念與工作技巧，及時針對施工現場變化來調整管理重點，在及時處理施工現場中存在的問題，在避免停工與返工的基礎上來做好全面管理，提高工程施工整體經濟效益。其次，要做好施工人員培訓教育，確保其能夠掌握專業化施工技巧，從而實現提升建筑工程施工現場質量目標。

2.3 做好細節管理工作

首先，要做好施工材料管理。在建筑工程施工現場質量管理中就要從找準施工要點與目標出發，確保所采取的管理工作能夠滿足施工要求，從而提高管理質量。建筑工程施工現場中施工材料作為施工中的重點，直接影響到了施工的質量。因此在施工中就要及時對施工材料進行檢驗，確保其質量能夠滿足施工要求。對于已經進入到施工現場的材料也要做好全面管理，營造出良好的管理環境，避免出現材料質量問題。其次，要做好機械設備管理。在施工現場中涉及到了大量的施工設備，所以就要結合設備類型與操作特點來進行管理。

3 結語

總而言之，建筑施工質量保護意識是建設單位、監理單位以及施工單位共同需要認識的。如果想提高整個施工建設的質量，除了要改進施工技術以外，還要對管理工作進行創新。通過應用新的管理手段能夠將現有的問題進行解決，還應該積極采用新技術，對于現有的管理方式和管理方法進行革新。