簡述新醫改政策背景下對醫院財務管理的相關影響

吉林省白城中心醫院

引言

新醫改相關政策的出臺實際上是對醫院的財務管理工作提出了更高的標準。現代醫院必須要創新財務管理工作模式和方法，找到新的政策背景之下的財務管理之道，才能夠將醫院的財務管理工作帶入正規，將新政策和醫院的管理整體模式協調，這樣才能更好地促進醫院的協調發展，有利于醫院的穩定運營。隨著社會主義發展進入新時代，醫院的服務水準關系到國計民生。因此，醫院必須要積極落實新醫改的相關政策，重視財務管理工作班子建設，利用自身的醫療資源，提高財務管理的水平，增強醫院的服務功能。本文圍繞新醫改政策背景下醫院財務管理工作的影響展開論述，希望能為新時代醫院財務管理工作的進步提供一些參考和建議。

一、新醫改政策背景對醫院財務管理的相關影響

（一）影響醫院財務管理工作的觀念

新醫改的政策提出之后，醫院在激烈的市場競爭當中必須要提高自身的服務水平和醫療條件，這樣才能夠提高自身的競爭力[1]。要做到這一點，就必須要積極地進行自身工作路子的創新，高度重視醫院的財務管理工作。因此，新醫改政策對醫院的財務管理和經營管理的影響都是不容小覷的。當前社會的醫保制度不斷完善，醫院應當以病人為中心和主體，增加醫療保險的經濟收入，這一點也就等同于現代醫院的財務管理和財務收入的分配出現了變化。醫院財務工作的主要內容應當以資金結算和報銷為重心，所以在新醫改的政策背景之下，醫院的管理人員應當要對財務管理工作，加強思想重視，積極創新和優化管理工作的模式方法。有關的醫院管理人員應當要了解財務工作的大致流程，對醫院財務工作的性質進行掌握，了解醫院的資金運作以及知識技術的分配，在政策上要理解新醫改政策的具體要求和初衷，不斷提高自身的管理水平，掌握一定的財務管理知識，不斷提高醫院的整體實力。

（二）影響醫院的收入組成部分

在新醫改的政策背景之下，醫院必須要按照醫改的相關要求制定成本管理模式，并且以財務報表的方式呈現出來，否則就會導致政府給醫院的補貼無法到賬，限制到醫院的財務支出，對醫院的整體運營造成不良影響。新醫改的主要政策集中在取消藥品的加成收費這一領域，這一點體現了醫改政策的人性化精神。藥品的作用應當是治病救人，而不應當成為競相吹捧、哄抬價格的商品[2]。醫院本身也應當是治病救人、實行醫療措施的場所，因此必須要增加醫院的社會服務性和工具性。綜上所述，藥品絕不能成為醫院收入的主要來源，在新醫改政策背景之下，藥物的利潤不能夠成為醫院收入的主要組成部分。應當轉變思想觀念，在認知上將藥品當作是醫院的成本支出，在這一思想的影響之下，現代醫院的收入組成發生了巨大的變化，醫院已經無法依靠藥品的售賣以及醫療服務來獲取高額的利潤，而是轉變為醫療服務當中所得到的經營性收入和政府補貼。收入組成部分的變化意味著醫院整體功能地步入正軌，新醫改政策將藥品加成取消，對藥品的價格進行下調，增加政府補貼，一方面可以繼續支持醫院的營利性收入，另外一方面也可以體現醫院的服務性和社會性。

（三）影響醫院財務管理工作的成本核算

從財務工作專業性的角度來說，必須要高度重視成本支出的控制工作。醫院本質上屬于具有社會服務性的事業單位，因此營利性是其天然的屬性之一。對新醫改政策實施之前，醫院的財務管理工作缺乏成本核算精神，只有少數的財務項目進行了成本核算工作，這就導致了成本信息沒有全面的覆蓋到每一條賬目，數據信息的精準程度有所欠缺[3]。在現代醫院落實新醫改政策之后，醫院必須要根據醫療費用以及醫療設備的價格對財務管理工作做出調整，來解決當前藥品加成取消帶來的收入減少，例如醫療技術服務的費用等。在這樣的背景之下，醫院的財務管理工作，就必須要進行精確的成本核算，保證收入和支出的合理性，制定完備的數據信息系統，對有關的財務信息進行收集和分析，這樣才能夠適應新醫改政策背景之下的財務管理工作新模式。

二、新醫改政策背景下對醫院財務管理策略

（一）創新醫院財務管理工作的模式

在新醫改政策的背景之下，醫院的財務管理工作方法和模式都必須要進行調整和創新，以動態和連續的眼光看待新時代的醫院發展，積極對外交流，引進先進的管理模式，展開醫院財務管理工作的盈余管理、負債管理和資產管理，打破傳統的醫院財務管理工作的限制，使新時代的醫院財務管理工作體現出動態化特征，保證醫院的醫療資產可以進行即時傳輸，提高醫院財務管理工作的效率，保障醫院資金運營的安全有效，順利地為當前的醫療工作服務。比如在醫療儀器和設備的購買當中，財務管理應當體現出動態化的特征，根據自身醫院的實際情況和設備使用的頻率，分析患者對本院醫療器械的使用需求，之后在制定詳細的購買計劃，由專業的人員進行采購和驗收，通過這樣的方式，醫院的財務管理工作可以有效地避免由于采購環節的考慮不周導致的資源浪費現象，提高了醫院醫療設備和器械的使用效率，保障醫院日常診斷工作的順利運行[4]。在醫院醫療器械的采購工作當中，也可以采取公開招標的方式創新管理工作的方法，提高醫院財務管理方案的合理性和可操作性。采用多元化的方式公開醫療器械的設備信息，在采購和維護的過程當中要注意醫療器械和設備的性價比是否符合要求。又比如當財務管理工作運行到資產核對這一環節時，也需要采用動態創新的眼光和管理方式將財務管理報表當中的財務數據和實際的支出數據進行比對，查看是否吻合，杜絕資產流失和外泄的問題。除此之外，新醫改政策還要求醫院的財務管理工作在績效考核當中要確保考核結果的準確有效，查看醫院財務工作是否已經滿足了新醫改政策當中的要求。醫院在進行醫療工作期間，財務管理工作應當保證醫院的成本最高效的使用，杜絕資源浪費，合理的控制成本支出，對于藥物的采購成本應當爭取政府補貼，結合新改的有關政策，實現現代醫院的高效低成本運營。

（二）創新財務管理工作的機制

在新醫改政策下，必須要確保醫院財務管理工作機制能夠有效地運行，這樣才能夠在每一個環節當中滲透新改的政策和精神。也就是說，醫院在具體的財務工作當中必須要堅持牢固樹立正確的財務管理觀念和意識，對傳統的工作機制進行優化和創新，提升財務工作的效率具體來說：第一，應當加強財務監督工作，醫院的財務管理工作部門應當提高財務管理工作的實施進度，組成專門的領導班子，以專業化的眼光和視角，提高財務管理工作的準確性和有效性；第二，在人員的選擇當中，應當采取競爭上崗的方式，使財務管理工作人員能夠自覺地提升自身的技能和技巧，學習專業財務知識，打造一支具有高素質和專業知識的財務管理團隊[5]。在工作當中兢兢業業、忠于職守，利用好財務工作的專業技能，自覺地接受人員培訓和考核，提升工作水平；第三，醫院財務管理工作不僅僅需要全體工作人員提高自身的素質和修養，還需要建立一套完善科學的考核措施，定期對員工的財務管理工作進行考察，建立嚴格的獎懲措施和制度，對優秀的員工予以表彰，這樣能夠起到激勵的作用，促使醫院的財務管理工作人員具有工作責任意識。自覺防范財務工作可能會遇到的風險，從源頭上解決問題，提高醫院財務管理工作的綜合效率。

（三）優化財務管理工作技術

在新醫改政策的背景之下，醫院的財務管理工作應當對管理的技術和手段進行創新，結合先進的信息技術和互聯網設備對醫院的財務管理工作硬件和軟件進行更新換代，改善陳舊的醫院財務管理工作狀況，建立數字化和信息化的財務管理網格化平臺，與時俱進、發展自身。具體而言，第一，在新醫改政策下醫院財務管理工作必須要保質保量地完成好財務工作任務，保質保量的含義應當包括準確性和高效性[6]。為了提高財務管理工作的整體效率、打牢現代化建設的財務基礎，必須要吸納先進的網絡信息平臺，利用財務管理工作軟件，打造財務信息互通網絡，對醫院的各個部門進行財務工作指點，醫藥費結算、藥品結算、資金流向等重要板塊必須要納入財務管理的控制當中，保障各個環節的財務管理工作能夠精準執行；第二，在信息化技術的使用過程當中，醫院的管理工作人員應當安排專業的計算機信息人員定期地對財務管理軟件進行更新，對財務數據進行高效統計和還原，以財務數據的基數為定額，制定統一的收費標準。對本院當前有多少病房、平均每天有多少病人這些基本的信息都必須要，加強統計，提升財務管理工作的實際效果；第三，財務管理工作可以定期進行數據核算，對不同時期的數據進行比對，使用計算機軟件加快財務管理工作的定向考核，創新財務管理工作措施，對人員進行信息化培訓，使他們掌握專業的電子財務工作技能，能夠發揮自身崗位職責，完成崗位工作。除此之外，新醫改政策背景之下的醫院財務管理工作還應當加快醫保資金管理體制建設，做好預算控制工作，防范財務管理工作當中可能存在的風險，對成本進行控制，提高人力資源成本的利用效率，加強財務管理工作內控制度的創新，不斷提升醫院財務管理工作的實際成效。

結語

綜上所述，在新醫改政策背景之下，醫院的財務管理工作應當對工作模式進行創新，對工作機制進行優化，對工作技術進行提高，重視員工培訓，加強對醫院財務管理工作的全過程管理，提高醫院財務管理工作的實際效果。