精益管理會計在機械企業中的應用研究

鄭煤集團河南萬合機械有限公司

引言

隨著社會經濟的不斷發展，各行業因此獲得了良好的發展前景，但同時所面臨的競爭壓力也在不斷增加，對于機械企業而言同樣也是如此。如今，機械企業在發展過程中所面臨的生產環境與經營環境發生了變化，這也對機械企業精益管理會計工作開展提出了更高的要求。針對這種現象，機械企業要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，就必須加強對精益管理會計的創新與完善工作，對目前精益管理會計中存在的問題進行合理解決，從而在未來實現更加長遠的發展。

一、精益管理會計的概念分析

對于精益管理會計而言，主要是指與精益生產方式相符的管理會計，以價值流為基礎來實施相應的會計工作，一般主要體現在核算、分析以及管理等幾個部分。價值流成本法的特點主要由價值流核算目標反映出來，也就是提供商品或者是服務整個物流階段與信息流過程當中所有增加、不增加的價值活動。另外，在具體的成本核算周期之內，其核算工作也是以周或者是月為主要單位，在整個價值流環節中，其耗費主要體現在了核算內容上，基于精益成本核算基礎上，以往的成本核算方式存在一定的局限性，所采用的年度預算方式已經不能再滿足機械企業發展要求。同時，因為年度預算會帶來非常大的損耗，其預算結果不能滿足實際性，所以，年度預算方式與精益管理會計核算模式之間具有明顯的差異。如今，隨著精益思維理念的不斷推廣，企業管理人員在思想方面也由此發生了相應的轉變，改變了以往不靈活的經營與財務預算方式，在此基礎上才能對企業生產經營狀況進行嚴格監督與管理。另外，在精益管理會計工作中，主要是將目標客戶所產生價值作為核心內容，同時在價值流中融入相應的財務成本，并加強相應的控制工作，如果是站在宏觀角度上進行分析，在價值流中還涉及了產品原材料供應商以及產品消費者，通過這種方式可以實現對價值流的合理優化，同時對現有的精益路線進行不斷優化，這對于機械企業未來實現可持續發展目標有著非常重要的作用。

二、精益管理會計的原則

精益管理會計主要是在企業精益管理思想下產生的，所以，在精益會計中涉及了一定的精益思想，與以往的財務會計工作相比具有一定的差異。結合實際情況進行分析，精益管理會計原則主要體現在了以下幾個方面。

（一）小組工作原則

在精益管理會計基本原則中，小組工作原則屬于一項非常重要的基礎性原則。在精益管理價值流中，大部分管理人員都是直接由高層管理人員任職，所以對價值流團隊起到了重要的領導作用。一般情況下，企業價值流團隊都是采用民主管理的方式，將民主集中制充分體現出來，并且重點突出群眾的作用，這樣對于小組中的每一個成員都賦予了相應的責任與義務。

（二）自我負責原則

對于價值流中所涉及的所有工作人員而言，他們都屬于小組中的一員，所以，成員在作出任何一項工作時都需要對團隊利益進行充分考慮，同時還需要對自己作出的行為負責。比如，當小組成員發現價值流中存在問題時，需要在第一時間內對異常產生的原因進行分析，并及時采取有效的措施進行處理，而不是將責任直接推卸給他人，因為任何一位價值流成員都需要對自己的工作負責，也正是因為這種管理模式，所以在很大程度上提升了工作人員的積極性與主動性。

（三）經常性改進原則

精益管理會計在實施過程中只有做到不斷改進與完善，才能促進精益創新工作的順利開展。而精益管理在進行改進的過程中，需要將重點放在實際經營以及基礎數據方面，精益管理會計需要通過價值來不斷發現問題，并對精益管理會計中存在的問題進行深入分析，將問題反映給管理人員，這樣才能將精益思想充分體現出來。而對于精益管理會計成本核算人員而言，需要對價值流變動情況進行全面掌握，以此來反映其中存在的問題，并及時采取有效的措施進行解決。

三、目前機械企業精益管理會計中存在的問題

目前，隨著我國機械企業的不斷發展，其內部管理制度也在原來的基礎上得到了進一步完善，但是機械企業在發展中所面臨的市場環境也發生了相應的轉變，因此，以往的成本核算模式已經不能再滿足機械企業未來發展要求。現如今，在機械企業成本核算中還存在著非常多的問題，這些問題的存在對機械企業發展產生了一定的阻礙。

（一）缺少先進的成本計算方式

如今，在我國科學技術水平不斷提升的背景下，信息技術在機械企業中也得到了非常廣泛的應用，因此，傳統的成本核算方式已經不能再滿足機械企業發展要求。比如，某些機械企業已經認識到科學技術的重要性，所以在生產過程中也逐漸采用了相應的科學技術，可以在一定程度上提升企業生產效率，從而進一步提升企業經濟效益。但是，存在很多企業因為長時間受到傳統思想觀念的影響，所以在開展成本核算工作時，仍然還是采用傳統的成本核算模式，這就會造成在一些在科學技術上取得進展的機械企業，因為成本核算方式落后而降低生產水平，進而也就降低了在市場中的競爭力。

（二）精益管理會計應用環境不夠完善

機械企業在實施相應的精益管理會計工作時，要想與企業實際發展之間實現有效連接，首先應該轉變以往的思想觀念，在此基礎上才能營造出良好的精益環境。精益管理會計在對價值流進行收集與分析時存在一定的難度，很難將自身作用充分發揮出來。如果是站在本質角度上進行分析，精益管理會計本身屬于一項決策性的工作內容，其主要目的是幫助企業規劃發展前景，同時為企業發展提供非常重要的支持作用，促進企業所有工作人員共同參與到其中。但是，在實際的精益管理會計工作中，很多機械企業還沒有制定出完善的內部控制制度，管理人員承擔相應的控制職責，通常在管理工作中都是采用命令的形式，而精益管理會計需要共同協作的環境才能發揮出真正的作用。目前，在機械企業中仍然還存在命令式的工作環境，管理人員承擔著對信息儲存的重要職責，工作人員只需要按照命令進行操作。在這種工作環境下，導致精益管理會計作用很難實現充分發揮。

（三）會計人員綜合素質水平有待提升

結合目前的實際情況來看，我國企業會計人員綜合素質水平普遍較低，并且在知識結構上呈現出了非常明顯的單一性，專業程度達不到相應的標準。因為受到會計人員綜合素質水平的影響，所以機械企業精益管理會計工作很難得到順利實施，雖然部分會計人員學習過相關知識，但是并沒有進行深入了解，所以在能力與經驗方面還比較欠缺。另外，企業在對會計人員實施相應的培訓工作時，往往都將重點放在了會計數據使用方面，但是，基于精益環境背景下，大部分非財務信息要比財務信息價值更重要，精益管理會計通常不能將這些非財務信息轉化成有價值的信息，現采用的精益管理會計已經不能滿足實際的管理要求，這就對精益管理會計工作實施產生了非常嚴重的阻礙。

四、精益管理會計在機械企業中的應用策略

（一）樹立先進的精益管理理念

精益管理會計主要是應用了先進的精益思想，逐漸轉變以往會計工作中存在的浪費問題，減少生產成本投入，在更大程度上提升企業價值。因此，機械企業要想保證精益管理會計工作可以得到全面實施。首先應該轉變傳統的思想觀念，將精益生產方式落實到每一個環節中，最大力度支持精益變革，加強對精益管理理念的推廣工作，滿足現代市場發展要求，從而實現管理會計面向精細化的方向發生轉變。

（二）加強對精益管理會計的培訓工作

目前，在機械企業精益管理會計工作中，因為很多會計人員在知識結構上還比較單一，不能對專業的業務知識全面掌握，從而無法實現業務與財務之間的有效連接。針對這種現象，機械企業在一定的時間內需要將財務人員培訓工作進行全面落實，通過學習使財務人員對生產經營階段價值流中的非財務信息進行全面掌握。對于相關的財務人員而言，在日常工作中也應該加強對相關知識的學習，將自身所具備的精益管理工具能力充分發揮出來，從而在更大程度上滿足精益管理會計工作實施要求。

（三）推進財務組織角色精益化

推進財務流程精益化，應該將信息化技術應用到其中，在此基礎上構建出相應的信息化平臺，加快大數據進程，將價值創造作為核心內容，結合實際情況對企業生產經營流程進行合理規劃，并加強相應的控制評價工作，才能滿足市場由需求型向管理型發生轉變。其次，機械企業還需要對相應的商業模式進行全面了解，以顧客價值增值工作作為基礎，對客戶需求進行深入分析，從而為客戶提供所需要的服務。機械企業還應該構建出完善的財務管理制度，對以往財務工作中存在的資源浪費問題進行合理解決，在更大程度上提升財務工作效率，并成立相應的精益化管理財務部門。

結語

綜上所述，如今，企業管理會計開始向精益管理會計的方向發生轉變，這就需要機械企業逐漸轉變傳統的思想觀念，全面認識到精益管理會計的重要性，在更大程度上提升財務管理水平，從而滿足未來可持續發展要求。