企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理及方法研究

魏 丹

（綏中縣公路管理處，遼寧 綏中 125200）

0 引 言

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到各種難以預(yù)判的、不可抗因素造成的或運營不恰當(dāng)帶來的各種各樣的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險會直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)在一定時期和一定范圍之內(nèi)如果不能對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行合理科學(xué)處理，就會給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至可能面臨破產(chǎn)，企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)管理處理得當(dāng)，就會促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因而加強企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理既可以保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，又有利于企業(yè)各項活動順利開展，為企業(yè)增強抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)獲得最大利潤與價值。

1 企業(yè)風(fēng)險的含義

風(fēng)險是由于風(fēng)險要素的存在，使事物發(fā)展的未來結(jié)果與人們事先的期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性，或者說人們對某種事物發(fā)展的未來結(jié)果的一種不確定性。所謂企業(yè)風(fēng)險是一種企業(yè)的活動，也是一種社會活動。企業(yè)在經(jīng)營過程中，既有自身的特定性同時又受到社會環(huán)境的影響和制約，因而也存在一定的風(fēng)險性。企業(yè)風(fēng)險就是企業(yè)在實現(xiàn)自我投資與經(jīng)營目標(biāo)的過程中遇到的各種不可抗拒因素以及不可確定因素所造成的，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生與預(yù)期目標(biāo)差異性的一種結(jié)果，企業(yè)風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)為以下3點：復(fù)雜性，即企業(yè)存在各種復(fù)雜情況所帶來的各種風(fēng)險；普遍性，即企業(yè)的風(fēng)險是存在于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)的，是普遍存在的；差別性，即各種各樣的風(fēng)險會給企業(yè)帶來不同的損失，也有可能會帶來一定的利益。

2 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的相關(guān)概述

2.1 風(fēng)險財務(wù)的概述

風(fēng)險財務(wù)在各種企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中構(gòu)成風(fēng)險要素，這些風(fēng)險財務(wù)所構(gòu)成得風(fēng)險要素使企業(yè)的資金及其運動呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財務(wù)活動。

2.2 風(fēng)險財務(wù)管理的概述

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理就是企業(yè)在明確自身企業(yè)確實存在風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過各種各樣科學(xué)有效的方法手段對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行的一系列可以有效預(yù)防和處理風(fēng)險的手段，并最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高的一種理財活動。風(fēng)險財務(wù)管理的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前，為企業(yè)識別風(fēng)險并進(jìn)行管理，并在風(fēng)險發(fā)生之后給企業(yè)的經(jīng)營活動造成損失的，去進(jìn)行處理并使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為收益。一旦企業(yè)發(fā)生風(fēng)險損失，就要盡可能地保障企業(yè)快速恢復(fù)生產(chǎn)所需的資金，通過財務(wù)活動來使企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，并盡快排除企業(yè)員工的消極情緒，調(diào)動員工的積極性，并激勵員工為實現(xiàn)更大的目標(biāo)繼續(xù)努力。

2.3 風(fēng)險財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)要想發(fā)展壯大，在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好地生存，就一定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，經(jīng)營過程中就一定要面臨各種不可預(yù)測的風(fēng)險，風(fēng)險會為員工帶來負(fù)面的消極情緒，同時又會使企業(yè)面臨一定的損失，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時要積極應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)風(fēng)險而言是至關(guān)重要的，風(fēng)險財務(wù)管理更是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，首先，風(fēng)險財務(wù)管理為企業(yè)科學(xué)有效地管理風(fēng)險提供了可能；其次，風(fēng)險財務(wù)管理可以保障企業(yè)財務(wù)活動穩(wěn)定，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，同時也使企業(yè)資金的完整與安全得到了保障；再次，風(fēng)險財務(wù)管理可以為企業(yè)帶來科學(xué)有效的決策分析，又可以為企業(yè)帶來安全可靠的運營環(huán)境；最后，風(fēng)險財務(wù)管理為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益、增強企業(yè)競爭力起到重要的促進(jìn)作用。

3 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的基本方法

3.1 風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)測的方法

風(fēng)險財務(wù)管理與預(yù)測的方法首先要對風(fēng)險財務(wù)管理進(jìn)行識別，再通過估量風(fēng)險財務(wù)管理方法進(jìn)行預(yù)測，將兩者相互結(jié)合，從而有效準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)風(fēng)險。

3.1.1 識別風(fēng)險財務(wù)管理的方法

第一種，專家預(yù)測法。這種方法在許多風(fēng)險管理中是最常見的，主要是通過聘請某一領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威專家來進(jìn)行風(fēng)險識別，利用各位專家的才智，集思廣益，從而達(dá)到識別企業(yè)風(fēng)險的目的。第二種，幕景分析法。幕景分析法是在進(jìn)行風(fēng)險辨析時，用幕景描繪所能引起企業(yè)風(fēng)險的各種風(fēng)險因素及其影響，一個幕景就是對企業(yè)某項活動或企業(yè)經(jīng)營的未來某種狀態(tài)的描繪。第三種，資金分析法。這種方法就是通過企業(yè)的資金狀況來對企業(yè)的資金進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)分析，這樣有助于分析企業(yè)在一定的時間內(nèi)資金存在哪些風(fēng)險。靜態(tài)分析主要是針對企業(yè)報表的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、企業(yè)資產(chǎn)目錄以及財產(chǎn)清單等，對每一項目進(jìn)行具體分析，從而識別企業(yè)的風(fēng)險。動態(tài)分析也可以稱為資金運動流程圖法，也就是資金在企業(yè)運營過程中是不斷發(fā)生變化的，資金需要周轉(zhuǎn)，具有連續(xù)性和增值性的特點，因此，動態(tài)分析法利用資金周轉(zhuǎn)的特性，結(jié)合市場行情、供應(yīng)鏈變化、倉儲庫存情況等可能引起的風(fēng)險，使企業(yè)認(rèn)識各類風(fēng)險。

3.1.2 估量風(fēng)險財務(wù)管理方法

估量風(fēng)險的財務(wù)管理主要是為了解決風(fēng)險發(fā)生大的概率和風(fēng)險對企業(yè)損益所造成的影響幅度，主要通過概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測法、費希爾線性判定法等。

3.2 風(fēng)險財務(wù)決策的方法

風(fēng)險財務(wù)決策在財務(wù)管理中是尤其重要的，是建立在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上的，并以此來對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行綜合評判，為企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)對方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇，風(fēng)險財務(wù)決策首先要了解和掌握企業(yè)要面臨哪些風(fēng)險以及這些風(fēng)險一旦出現(xiàn)應(yīng)如何應(yīng)對與控制，在進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)決策時，決策者要掌握巨大的信息量，并具有較高的綜合素質(zhì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險保持良好的積極的態(tài)度。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，決策者的態(tài)度一般分為3種，一類是對風(fēng)險厭惡，認(rèn)為風(fēng)險會對企業(yè)造成很大損失，只圖少損的保守型決策者；一類是追求風(fēng)險，認(rèn)為企業(yè)只有不斷挑戰(zhàn)風(fēng)險才能在風(fēng)險中取得更大的收益，是喜歡挑戰(zhàn)的進(jìn)攻型決策者；第三類就是中立態(tài)度的決策者，介于兩者之間，對風(fēng)險等問題持中立態(tài)度，是一種中規(guī)中矩的穩(wěn)妥決策者。

3.3 風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制的方法

風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制是企業(yè)在運營過程中對可能會產(chǎn)生或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險所采取的防范和控制的手段。對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制主要分為3類，即：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險。回避風(fēng)險就是在對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和決策之后，企業(yè)就要對可能存在的風(fēng)險采取的措施，當(dāng)預(yù)測到企業(yè)的運營活動會出現(xiàn)無法控制且可以選擇的風(fēng)險時，企業(yè)要做出回避措施，通過回避措施來減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)選擇自擔(dān)風(fēng)險時，就要對風(fēng)險財務(wù)損失選擇預(yù)防措施，對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點，對往來賬目進(jìn)行核對，抑制財務(wù)風(fēng)險，同時，財務(wù)部門也要發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，提高企業(yè)資金的使用效益。

3.4 風(fēng)險財務(wù)處理的方法

風(fēng)險財務(wù)處理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為預(yù)防和控制風(fēng)險而發(fā)生的一切支出，并對由于風(fēng)險結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進(jìn)行核算和分配，借以考核企業(yè)風(fēng)險管理的績效，通常包括風(fēng)險會計核算和風(fēng)險財務(wù)損益處理兩個方面。風(fēng)險會計核算要對風(fēng)險管理中所發(fā)生的費用進(jìn)行匯總，并對風(fēng)險收益以及風(fēng)險成本進(jìn)行核算，確定企業(yè)的風(fēng)險凈收益，企業(yè)在實際運營過程中，是很難準(zhǔn)確地對產(chǎn)生的費用進(jìn)行核算的，因為實際工作中日常都是變化的，進(jìn)行核算是一項非常復(fù)雜、困難的工作，因而在進(jìn)行風(fēng)險會計核算時要遵循真實、匹配以及精簡的原則，力求真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)在運營過程中的某一時期出現(xiàn)了資金不足的情況，就要馬上想出應(yīng)對策略，并及時補救，保證企業(yè)財產(chǎn)損失不再蔓延，影響減小到最少。一般來說，企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要有自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、市場風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等。自然風(fēng)險就是由自然事件的發(fā)生所帶來的風(fēng)險，比如地震、洪水、雷電、火災(zāi)等；社會風(fēng)險是由于企業(yè)所處的社會環(huán)境發(fā)生變革所引起的各類風(fēng)險；市場風(fēng)險則是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制之下市場的不斷變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險，市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的；企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在運行過程中內(nèi)部風(fēng)險要素所引起的風(fēng)險，要減少和避免損失，來獲取最大的收益。

4 結(jié) 語

企業(yè)的發(fā)展離不開好的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中就不可避免地遇到風(fēng)險，風(fēng)險會制約企業(yè)的穩(wěn)定與長久，企業(yè)既想獲得利益，同時又懼怕風(fēng)險損失，因而必須正確、理性、科學(xué)、合理地面對、解決風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管理中的重要組成部分之一，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理需要不斷探索與完善，來適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)活動穩(wěn)定有助于加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，保障了資金的安全，同時也增加了企業(yè)決策的科學(xué)性與效益性，現(xiàn)代企業(yè)制度必須具備風(fēng)險能力，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理越來越受到關(guān)注與重視，企業(yè)只有對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，才能盡可能地規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。