探討財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與管理方式

朱光榮

（云南盟生藥業(yè)有限公司，昆明 650217）

0 引 言

現(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在著忽視現(xiàn)象，往往是將企業(yè)的發(fā)展重心都全部集中在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的謀求中，這導(dǎo)致了企業(yè)管理方式嚴(yán)重落后，從而讓整個(gè)管理水準(zhǔn)大幅下降。這其中，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地創(chuàng)建新時(shí)代背景下符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體制，可以更好地助力提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也可以在一定程度上有效提升企業(yè)的綜合管理水準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)必須積極地創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 沒有樹立正確的企業(yè)管理理念

從時(shí)代發(fā)展的角度來辨析，科學(xué)化的管理理念可以更好地提升企業(yè)綜合工作效率，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，反之，落后的管理理念會(huì)限制企業(yè)的整體發(fā)展。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的整體內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，往往很多企業(yè)沒有建立起有效的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的核心完全放在了經(jīng)濟(jì)效益的謀取以及進(jìn)一步減少經(jīng)營管理成本中。相關(guān)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的任用以及選拔方面，往往都有“關(guān)系戶”的選拔潛規(guī)則存在，將企業(yè)的管理與人情世故混為一談，這也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系無法得到全面開展。與此同時(shí)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)工作的重心放在了賬目審核方面，嚴(yán)重忽視整體財(cái)務(wù)的管理工作。此外，因?yàn)槠髽I(yè)日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要包含賬目錄入與管理等，并沒有深入展開財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作，例如財(cái)務(wù)整體的管控與監(jiān)督等方面的工作，從而無法有效展示出企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)作用?？傮w而言，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)中存在一定的問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展和提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步樹立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系相對(duì)不完善

企業(yè)內(nèi)部管控作為企業(yè)管理進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。不過，就現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，絕大部分的企業(yè)內(nèi)部管控體系相對(duì)落后，不論是在人員設(shè)置環(huán)節(jié)，還是管控機(jī)制的構(gòu)造環(huán)節(jié)都存在諸多問題。相當(dāng)一部分的企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作人員視為內(nèi)部管控人員，所以，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中往往存在“自管自查”的失衡現(xiàn)象，從而無法得到有效的控制效果。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)部分重要的財(cái)務(wù)決策來說，因?yàn)楹鲆暳擞嘘P(guān)探討以及審核流程，所以，也在一定程度上增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)性。大部分企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用和工作開展進(jìn)程中，并沒有將相關(guān)監(jiān)察工作有效地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)因?yàn)樨?zé)任追究體系構(gòu)建不完善等眾多方面因素，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。還有相當(dāng)一部分企業(yè)一味追求利益最大化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作假，造成了利潤虛報(bào)，刻意避稅等狀況頻頻發(fā)生。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容作假問題發(fā)生頻率陡升

在企業(yè)日常管控工作中，應(yīng)對(duì)不同的信息進(jìn)行科學(xué)化整合，其中，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)決策環(huán)節(jié)起到了關(guān)鍵的輔助作用，財(cái)務(wù)信息可以有效地為公司制定相關(guān)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的錄入、保持和應(yīng)用等都應(yīng)有效按照相關(guān)法律法規(guī)來開展。不過，在實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)內(nèi)容作假問題。例如，基于現(xiàn)實(shí)層面的顯示，企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足，不過，財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻與之相反，如果企業(yè)在如此的財(cái)務(wù)報(bào)告下開展相關(guān)決策，往往會(huì)造成極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)投資后果。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的作假問題核心體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、收入以及總資產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)的賬單作假，其中，財(cái)務(wù)表格嚴(yán)重造假是一種非常具有代表性的財(cái)務(wù)作假問題。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的作假還引發(fā)多方面的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也會(huì)在一定程度上對(duì)我國相關(guān)行業(yè)市場造成很大的負(fù)面影響。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還需要進(jìn)一步調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面建立可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮自身價(jià)值，而很多企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)架沒有非常重視，同時(shí)再加上企業(yè)的管理層沒有充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的真正作用，所以，在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)造方面往往都屬于滯后階段。財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步深化改革，不僅需要專業(yè)的工作人員，同時(shí)還需要擁有完善的操作體系以及工作開展的執(zhí)行力，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)有效構(gòu)造具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極開展工作且勇于發(fā)表個(gè)人工作建議的員工，應(yīng)該給予極大肯定，并給予一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作專注度。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的針對(duì)性方法

2.1 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念進(jìn)行綜合創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新往往需要長時(shí)間的沉淀，可以說這是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性特征的工作。所以，相關(guān)企業(yè)需要充分依據(jù)于諸多環(huán)節(jié)來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效深化改革。通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新主要包含了3個(gè)板塊的內(nèi)容，具體的體現(xiàn)如下。第一，形成動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。現(xiàn)階段，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面提升，企業(yè)發(fā)展卻受到了多方面的約束，同時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)階段市場環(huán)境變化速率非常高，所以，這也就要求相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成動(dòng)態(tài)化的開展模式，根據(jù)市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面調(diào)整、對(duì)比、解析以及選擇；應(yīng)用科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理行徑，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念有效動(dòng)態(tài)化實(shí)現(xiàn)。第二，形成風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)階段的市場環(huán)境可以說是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，所以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員需要進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從管控風(fēng)險(xiǎn)的角度來有效開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。在相關(guān)工作開展前，需要預(yù)先評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的不可控環(huán)境，并依托大局分析，創(chuàng)建科學(xué)化的防范對(duì)策，從而更好地防止突發(fā)事件產(chǎn)生。第三，形成信息化的管理意識(shí)。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)充分普及，特別是在大數(shù)據(jù)全面施行的時(shí)代背景下，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在諸多領(lǐng)域都得到了深入應(yīng)用，進(jìn)而有效促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，這其中當(dāng)然也包含了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷趨向于信息化的方向快速發(fā)展，所以，這就需要相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要有效地形成信息化的管理意識(shí)，將高效率的信息處理以及反饋方式應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)工作中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

2.2 創(chuàng)建有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的有效創(chuàng)建需要從多個(gè)環(huán)節(jié)來開展，首先，需要充分創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化機(jī)制，內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)一直以來都是全球經(jīng)常使用的方式，追溯到20世紀(jì)90年代，美國相關(guān)機(jī)構(gòu)所頒發(fā)的法規(guī)中有明確規(guī)定，如果企業(yè)員工存在違法行為，相關(guān)企業(yè)也需要受到相應(yīng)處罰，此項(xiàng)法律規(guī)定的開展在當(dāng)時(shí)的美國也引起了不小的爭議。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化體系開始逐漸創(chuàng)建。依托企業(yè)內(nèi)部管控規(guī)范化體系的構(gòu)架不僅可以讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具專業(yè)化，同時(shí)也能夠在一定程度上提升企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理效率。其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展強(qiáng)硬性的審計(jì)方式。企業(yè)內(nèi)部管控所應(yīng)用的強(qiáng)制性的審計(jì)方式往往以規(guī)范化操作為核心，當(dāng)內(nèi)部規(guī)范化管控體系全面創(chuàng)建之后，借助外部的審計(jì)支持可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理行徑更具有標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)需要先針對(duì)自身的管控狀況創(chuàng)建專業(yè)化的評(píng)估分析報(bào)告，然后通過第三方機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行相關(guān)審計(jì)意見發(fā)表，最終有效創(chuàng)建出一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系。

2.3 組織開展專業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)

有效地創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一大關(guān)鍵就在于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升，從表現(xiàn)來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要包含了制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)表單等，不過在實(shí)際開展工作的過程中，財(cái)務(wù)管理工作是解析企業(yè)資金情況、經(jīng)營狀況等重要依據(jù)。所以，企業(yè)需要有效地改善財(cái)務(wù)管理人員的選拔方式，通過工作中的實(shí)踐以及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的全面開展來選拔和提升相關(guān)工作人員。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員還需要掌握相關(guān)會(huì)計(jì)工具以及有效應(yīng)用財(cái)務(wù)等方法來對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面解析。企業(yè)定期開展專業(yè)的技能培訓(xùn)是極為關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)管理人員可以更好地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

3 結(jié) 語

伴隨著現(xiàn)階段信息化的不斷提升，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，就需要采用先進(jìn)的管理理念以及制度。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在提升資金有效利用以及建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因?yàn)椴糠制髽I(yè)沒有制定明晰的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，為了更好地提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過動(dòng)態(tài)管理模式來有效開展財(cái)務(wù)管理工作。