BIM技術在工程項目成本管控中的應用研究

商 獻

（南京市審計局，南京 210008）

0 引 言

工程建設項目成本管控始終是建筑行業的關注焦點之一，成本管控工作直接關乎項目目標的實現，最終影響項目的效益。從項目全壽命周期角度看，工程設計通常決定項目75%以上的成本，如何控制成本，首先要優化設計、減少施工過程中的變更，減少返工和簽證增加的費用；控制材料成本，由于材料消耗占工程成本比重大，控制材料成本是降低項目成本最有效、最直接的方式。BIM技術的發展和應用提高了項目成本管理信息化和精細化，為同時解決上述2個難題帶來了思路。

1 工程項目成本管控存在的問題

1.1 設計變更增加成本管控的難度

目前，國內多數設計院的設計任務屬于“快餐式”，即一名設計師身兼多個項目，完成設計任務的時間十分緊張，容易出現設計深度不夠、設計漏項的情況，另外，有的設計單位在設計階段缺乏深入細致的調查研究，設計工作敷衍了事，再加上設計人員水平不高、審查制度不嚴格等，施工階段出現較多的設計變更，設計變更未經過招標程序的競價、細致的成本測算以及全面的統計分析，最終增加項目的成本支出。特別是部分房地產開發企業存在現場簽證先施工再審批的情況，整個流程中缺少施工前書面確認資料，增加了控制施工過程中現場簽證成本的難度。

1.2 材料價格調差增加施工成本

現階段，項目建安工程費用是根據定額計算規則計算工程量，套用相應定額條目計量基價的方法匯總形成工程直接費用。即預算費用是由人工、材料、機械及其他直接費用等部分組成。根據經驗數據，在建設工程項目中，假設工程直接費為100%，構成直接費的人工費占20%，材料占70%～75%，機械費占5%左右。因此，材料價格對項目成本影響重大，價格的調差對工程成本同樣有不可忽視的影響。

1.3 業主管理方法和水平影響成本

如果項目成本管理中人員權責不明確，人員配置不合理，會直接影響項目成本控制，很多項目管理者錯誤地認為成本控制是財務人員的事情，與施工組織和直接生產勞務人員密切相關。如果項目各部門間的配合不夠協調，那么成本管理工作將流于形式，雖然表面上每個環節有人負責，但是各個環節是相互獨立的，缺乏協調性，影響整個成本管理過程的控制，導致項目成本增加。

2 BIM在工程建設中成本管控中的應用

2.1 BIM技術在施工前期管控成本的應用研究

在設計階段搭建三維信息模型，實現空間上的物理碰撞，模型包含建筑結構、機電等各專業以及精裝修等，把相關模型集成在一起，將二維圖紙可視化。專業工程師在搭建信息模型的過程中，就是虛擬建造的過程，通過工程師的專業經驗查找設計各專業之間的不協調問題，從源頭解決施工階段的設計變更問題，節約項目的變更成本，目前利用BIM技術可以節約控制5%～10%的成本。搭建建筑信息模型后綜合布線，同時出具施工圖紙，后期根據BIM方提出的施工圖進行施工，節省材料的同時提高了施工效率，針對預留預埋的情況，在預埋前期提交管線排定位好的預埋圖紙交給施工方進行交底，按照BIM單位出具的圖紙進行施工，傳統的施工預留洞口有60%的利用率，而通過搭建模型排布好管線以后出具的預埋圖，預埋洞口利用率可達到90%，可節省40%的后期開洞費用。在排布管線的同時，針對管線錯綜復雜的區域進行凈高核查，提前預警可能出現的因為管道交叉的專業過多，導致的管道安裝之后不滿足凈高，造成的二次拆改費用。

工程建設存在建設周期長、不可預見的特點，針對業主決策、政策變化造成的設計變更、簽證，可以利用BIM可視化數據平臺進行審批和統計，一是防止由于人員變動造成的資料丟失，二是將發生變更前后的模型在三維數字化平臺中展示出來，通過設計院發起的設計變更表單與三維數字平臺中的模型進行綁定，既可以看到變更前的建筑狀態，又可以看到變更后的建筑狀態，再將資料分為線上電子版本和線下紙質版本，通過數字平臺信息可以反映變更發起的時間、變更的發起人、現場落實的情況等是否與變更內容一致，將資料信息在數字化平臺中體現出來。最終，將工程設計、施工、驗收不同階段發生設計變更、技術核定單、簽證等資料文件，以流程的形式表現出來，并生成臺賬匯總，過程中可隨時查閱變更、簽證資料。

2.2 通過BIM技術在計量計價方向管控成本的應用研究

以我國傳統的定額計價法編制施工圖預算為例，其編制流程包括：項目開始前收集相關資料、熟悉施工圖紙和定額、計算工程量、套用預算定額、編制供料分析表、計算其他各項費用、復合前期結果、編制說明文件。采用事先編制好的分項工程單位估價表編制施工圖預算的方法、按照施工圖計算出各分項工程的工程量，乘以相應單價，匯總相加得到單位工程的人工費、材料費和機械使用費之和；再加上按規定程序計算出來的其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金便可得出單位工程的施工圖預算造價。在統一的工程量計算規則下，確定統一的工程量清單項目設置規則，然后根據具體工程的施工圖紙計算各個清單項目的工程量。借助BIM可視化的特點，在設計階段搭建BIM造價模型，提取相應的工程量，但與傳統提取工程量的方式不同，CAD提取工程量是在二維原設計圖的基礎上，計算過程中會導致計算缺項漏項，從而在前期可能會影響招標控制價，后期施工出現增補協議，提取的工程量不存在設計優化等內容。由于目前缺少集設計、施工、算量技術本領于一身的綜合性人才，可以應用兩個團隊相互協調配合，提取的工程量是在設計優化的前提下發生的，盡可能地讓施工現場應用BIM技術出具的施工圖進行施工，這就是一模貫穿到底的方向。

2.3 項目材料價格調差的管理

搭建的BIM可視化數據平臺中，模型構件的信息包含了屬性信息，其中包含材料生產地、供應廠家名稱，通過每一次材料進場入庫驗收流程和出庫流程進行審批領料，最終按照年月日進行積累不同材料的進場總量、消耗量，進行匯總。根據前期錄入的工程建材種類和供應商逐一對應，并分別以季度和月為單位，統計在不同時期生成建材的單價浮動折線圖，直觀地展示出規定地區的不同種類的建材單價上下浮動程度。通過數據分析，供應商每次到場的材料以及驗收合格率和現場使用情況，系統會自動進行評估篩選，選擇出優質的供應商，提升精細化管理水平，便于提供給管理者進行采購決策。

2.4 項目竣工資料的管理

數據可視化平臺具備竣工文檔資料上傳、儲存項目管理相關成本資料的功能，比如設計變更圖紙、合同文件、簽證等資料，線上資料文件不會出現人員流動導致資料丟失的情況。資料支持附件上傳下載，根據不同權限對資料的查看、下載、編輯進行控制。

3 BIM在工程建設成本管控中面臨的問題與不足

總體來看，我國目前的建筑基于BIM技術在成本管控上的方法還不是很成熟。從計量計價的角度考慮，國內基于BIM的預算軟件很多，例如廣聯達插件、晨曦插件、品茗插件等，并實現了很多方便快捷的功能，如能夠實現三維模型的建立與顯示，能夠自動生成報表等功能。雖然這些功能方便了預算的過程，但是還存在以下問題。目前，在設計階段的信息仍不能有效利用，在進行算量之前仍需要進行人工建模，從而導致工作效率低下。雖然基于CAD平臺的圖形算量軟件可以導入設計階段的文件，但二維的平面圖紙無法滿足三維算量的要求。現行的工程造價系統無法直觀表達成本項與對應的建筑構件間的關系，其他人員在理解和使用時普遍存在一定的困難。現行的工程造價系統在應對變更時普遍缺乏靈活性，當建筑設計局部或成本參數發生變化時，需要經歷一個完整的過程，工作效率低。現行的工程造價系統與施工過程缺乏關聯，在施工預算中，缺乏對資源消耗、物資現金流的分析和評估能力，雖然目前既用于施工圖預算也用于施工預算的預算，但針對施工預算的預算精細程度尚待提高。現行的成本預算軟件缺乏標準的信息表達和交互方式，部分優秀軟件雖然已經具備了基于BIM技術軟件的特征，軟件的數據信息只能在本系列軟件間共享，不能很好地與其他造價軟件進行數據交換，更不能很好地與其他階段的軟件進行數據交換，依舊難以擺脫信息孤島的處境。

4 結 語

我國項目工程建設的成本管理和控制是項目管理的重要工作和核心環節，是關系整個項目經營效率和經濟效益的重要部分。目前，我國很多中小型企業的項目工程建設成本管理和控制仍然存在著制度、執行和方法等方面的問題，導致一些項目的管理出現各種問題，甚至影響了項目推進進程。只有社會上各項目工程建設公司或項目部切實樹立成本管理和控制理念，從制度建設、執行強化和方法創新等方面著手，切實提升自身的成本管理和控制能力，才能為整個項目的穩步推進和經營效益奠定堅實的基礎。