關于建筑工程管理的影響因素及其管理策略分析

卜大偉

河北港口集團有限公司 河北秦皇島 066000

在我國社會經濟水平日益提高的影響下，推動了我國建筑工程行業得到了快速發展，但是在發展的這一過程中施工安全事故的出現也逐漸增加，嚴重影響到人們的正常生活，所以加強建筑工程管理就凸顯的尤為重要。對于建筑工程管理這項工作來說，特點具有一定的系統化，其中所涉及到的方面內容較多，所以必須要全面分析好每一個影響因素，并制定好科學合理的管理策略，以此來提高建筑工程管理的全面性和有效性[1]。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1 管理體制缺少一定的完善性

一個完善的建筑工程管理體系，在一定程度上能夠直接影響到建筑工程管理質量的高低，但是目前大部分工程企業領導對于工程管理還普遍缺少正確認識，未能充分意識到做好工程管理這項工作的重要性，所以很多建筑企業內部的管理體制都存在著不健全問題，其中有很多工程管理人員都是臨時安排的，無論在管理能力方面，還是在管理經驗方面都嚴重缺乏，而且也未能嚴格按照具體流程和規范要求來開展工程管理工作，不利于工程項目的順利開展。除此之外，目前大部分建筑企業中普遍缺少專門的工程管理部門，再加上管理體制的不健全，所以很難將管理責任有效落實到個人身上，導致工程管理都顯得過于形式化，無法充分發揮出自身的管理作用，使得工程管理質量和效果一直處在低下狀態。另外，在獎懲機制方面也存在著不健全，很難調動工程管理人員的工作熱情和積極性，嚴重影響到工程質量的提高。

1.2 對安全管理的重視程度不夠

在建筑工程管理中，其中最為重要的就是安全管理，但是目前大部分建筑企業普遍缺乏對施工安全管理工作的重視，所以大大增加了施工安全事故出現的可能性，不僅會嚴重威脅到施工人員的生命健康安全，同時也會為建筑企業自身和社會帶來嚴重不利影響，而導致這些安全問題出現的主要原因就是因為對建筑工程安全管理的重視程度不夠。雖然有些建筑工程企業能夠正確認識到安全管理的重要性，但是在安全管理責任制度方面還未能做到足夠明確，由于無法在實際管理工作當中做到有效落實，所以經常會有著一些安全細節問題的出現，從而造成施工現場安全事故的發生。除此之外，建筑企業還缺少對施工技術人員和管理人員安全培訓的重視，而這也是安全事故出現的一個主要影響因素之一。

1.3 管理人員的綜合素質有待提升

隨著工程項目數量和規模的日益擴大，對工程管理人員的需求量也在逐漸增加，所以建筑工程企業不得不聘請一些非專業管理人員來做好企業自身的工程管理工作，但是就這一部分工程管理人員來說，缺乏足夠的管理經驗，甚至有些管理人員對工程項目都還未能做到全面了解和掌握，所以在實際管理過程中經常會有著一些施工問題的出現，很難實現理想的工程管理目標效果。另外，工程管理人員的實際勞動與所獲得的薪酬不成正比，從而導致管理人員工作熱情和積極性的大大降低，由于工作態度的不認真，大大增加了工程質量隱患的存在[2]。

2 建筑工程管理的有效對策分析

2.1 加強管理制度的進一步完善

①建立一個完善的管理制度體系，并將責任制度逐級落實好，明確好具體管理職責，確保管理人員能夠嚴格按照具體程序和標準要求來進行工程項目管理。②作為建筑工程企業還需要建立和有效落實好獎懲制度，對于工作態度認真、完成較好的工程管理人員，則可以給予適當的物質獎勵，以提高其工作積極性。③作為建筑企業內部還需要建立好專門的監管部門，通過實時監督管理，可以對工程管理中所存在的問題，有一個及時的發現和解決，以此來為建筑工程質量提供重要保障[3]。

2.2 提高對安全管理的重視程度

通過上述分析我們了解到，安全管理在建筑工程管理中的重要性，其中主要包括兩個方面：一方面為工程質量安全管理；另一方面為工程施工現場安全管理，并且二者之間有著極為密切的相互聯系。①作為工程管理人員需要以認真負責的態度來對待安全管理這項工作，并把握好其中的安全細節，同時還要有著較高的解決問題的能力，只有這樣才能更好的應對工程安全管理這項工作。②加強施工人員安全施工意識的提高，并全面了解和掌握有關安全施工常識，嚴格按照具體規范要求來開展施工作業。③加強安全責任制度的建立和完善，以此來進一步規范安全管理工作的有效落實。在實際施工的開展之前，針對于施工材料、設備等都要做好嚴格的質量檢查，從而將安全問題的出現做到有效避免或減少。

2.3 加強工程管理人員綜合素質的提高

管理人員作為工程管理工作開展的主要實施者和執行者，所以必須要加強工程管理人員綜合素質的提高，只有這樣才能保證工程管理工作的順利開展。一方面，作為建筑企業進行管理人員招聘時，需要適當的提高聘用標準，保證所聘用的工程管理人員不僅有著較高的管理能力水平，同時還要具備較高的專業素質。另一方面，需要定期組織培訓和學習活動的開展，增強管理人員的工程管理意識，以提高管理工作的質量和水平[4]。

3 結語

綜上所述，由此可見做好工程管理對于建筑企業來說是如此的重要，但是作為一項系統化和復雜性工作，所受到的影響因素較多，所以作為工程管理人員需要正確認識到這一點，并不斷的積極探索和實踐，采用合理有效方法將其有效控制好，以提高企業自身的經濟效益。