基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

張紅梅

（哈爾濱森嶼企業(yè)管理咨詢有限公司，哈爾濱150001）

信息技術(shù)的快速發(fā)展使中國進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的深刻變革，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化，企業(yè)應當刻深刻認識“互聯(lián)網(wǎng)+”對其經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響，突破經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新面臨的困境，建立健全管理機制，進行平臺創(chuàng)新并實現(xiàn)“云端”升級，借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風乘勢而起。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)發(fā)展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云存儲、5G等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應用不斷普及，與經(jīng)濟管理模式不斷融合，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”應運而生，信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)濟管理，為其創(chuàng)新實踐賦能。信息化及工業(yè)化是當代企業(yè)升級的重要步驟，企業(yè)必須在”互聯(lián)網(wǎng)+”時代通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新融入其中，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的各類資源，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）深化改革增強企業(yè)市場競爭實力的需要

企業(yè)是社會的細胞，深化改革是”互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)必須緊緊圍繞“六保”、“六穩(wěn)”要求使總體效益能穩(wěn)步上升，激發(fā)市場活力，增強經(jīng)濟競爭力、抗風險能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就要求企業(yè)立足”互聯(lián)網(wǎng)+”，運用新技術(shù)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務，用新架構(gòu)穩(wěn)定供應鏈，以新規(guī)范夯實經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基石，通過創(chuàng)新管理模式提高企業(yè)資源利用率，規(guī)避戰(zhàn)略性風險，減輕運營壓力，打造穩(wěn)定的運營格局。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路

（一）理念創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，創(chuàng)新優(yōu)化原有理念，其重中之重是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”強化信息基礎化建設，提升并強化企業(yè)自身的信息化程度、信息化水平以及智能化應用建設，利用信息化技術(shù)對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理資源大力度全域整合，尤其在利用ERP系統(tǒng)串聯(lián)企業(yè)整體經(jīng)濟管理活動時，融入大數(shù)據(jù)、云計算、電子商務等技術(shù)，強化企業(yè)的資源整合，使企業(yè)經(jīng)濟管理得到有力的戰(zhàn)略支撐。

將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與政策環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、市場環(huán)境、關(guān)聯(lián)在一起，保障計劃的科學可行。具體從三個方面實施：第一，從頂層設計開始就將經(jīng)濟管理創(chuàng)新納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，由戰(zhàn)略目標把控創(chuàng)新走勢，保障管理模式的創(chuàng)新結(jié)合戰(zhàn)略性運營目標，服務于企業(yè)發(fā)展目標，與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起。第二，全面推廣經(jīng)濟管理創(chuàng)新型模式，踐行以人為本理念，明確管理主體，團結(jié)基層員工，調(diào)動全員的積極性，組織全員學習解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標，立足實際運用有關(guān)模式完成工作任務，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新落到實處。第三，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的應用及時進行評價與反饋，總結(jié)發(fā)揚創(chuàng)新優(yōu)勢準確查找劣勢，及時調(diào)整創(chuàng)新計劃，不斷完善管理創(chuàng)新。

（二）機制創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，現(xiàn)代企業(yè)要大力推動機制創(chuàng)新，并使創(chuàng)新機制形成為一個有機體，融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。其核心就是將信息網(wǎng)絡技術(shù)以及智能技術(shù)，融入并應用于經(jīng)濟管理中，提高效率挖掘潛能。如在開展營銷管理工作時，運用“雙線”相結(jié)合的模式進行管理，健全并完備企業(yè)內(nèi)外商務電子化的平臺建設及便利業(yè)務的網(wǎng)絡化支付平臺建設。

（三）平臺創(chuàng)新

平臺是企業(yè)各種要素協(xié)調(diào)配合的空間，是互通互聯(lián)的橋梁，為此企業(yè)應當將平臺創(chuàng)新作為推動經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的突破口，重視其建設及升級工作，達到“云端”升級。力求各要素在平臺上的協(xié)調(diào)配合，并突破原有的技術(shù)限制及固有的服務模式，使其功能向多元化方向發(fā)展。如企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，加強財務管理相關(guān)工作的針對性，并利用它建立財務“風險點”檢測監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)風險點并提出相應的對策，防患于未然。融合化發(fā)展是平臺創(chuàng)新的要點，企業(yè)應當有體系地整合各類平臺，實現(xiàn)各類平臺所載的數(shù)據(jù)等資源共享，使數(shù)據(jù)資源具有體系性，能夠更系統(tǒng)地開展工作。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃

1.運用大數(shù)據(jù)進行市場定位。立足信息時代發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，在經(jīng)濟管理體系內(nèi)引入IT技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析鎖定企業(yè)消費者群體，精準定位消費群體，針對目標消費群體進行產(chǎn)品設計，調(diào)整生產(chǎn)計劃，制定營銷策略，挖掘市場潛力，使經(jīng)濟管理活動與市場供需高度吻合，為企業(yè)站穩(wěn)市場奠定基礎。

2.整合資源向集約化方向發(fā)展。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合企業(yè)人、物、財?shù)荣Y源，實行統(tǒng)一調(diào)配，集中企業(yè)核心力量提升競爭實力，推動企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展。按信息技術(shù)要求調(diào)整業(yè)務流程，整合、刪減、剔除、壓縮不必要的業(yè)務環(huán)節(jié)，增強集約管理科學性，精簡管理機制，應用信息技術(shù)降低管理成本，提升應變能力。運用電子秘鑰、網(wǎng)絡審批、云存儲等技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新集約化經(jīng)營模式。及時根據(jù)市場需求調(diào)整服務項目，使集約化管理體系更加精細，有效落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新謀劃目標。

（二）完善管理創(chuàng)新制度體系

1.營建經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。首先，企業(yè)以創(chuàng)新理念營造企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。熱衷創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新提供有力支持，積極采納各階層優(yōu)秀創(chuàng)意成果，將其納入到經(jīng)濟管理方案中，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其次，利用企業(yè)微信公眾號、內(nèi)部網(wǎng)站、環(huán)境布置等新媒介，廣泛宣傳創(chuàng)新意義，在“柔性管理”中激活員工經(jīng)濟管理創(chuàng)新思維，定期介紹成功企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新案例，為員工提供創(chuàng)新靈感；設立員工建言獻策渠道，為員工交流互動，分享創(chuàng)新經(jīng)驗搭建平臺；調(diào)查了解員工意愿及創(chuàng)新訴求，對有價值的創(chuàng)意提供項目經(jīng)費和技術(shù)支持，提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐有效性。最后，健全獎勵機制，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新納入企業(yè)績效考核范疇，激勵員工從崗位實踐中積極思考鉆研革新，提出切合企業(yè)實際的革新思路，一經(jīng)采納即實行獎勵，將革新成果轉(zhuǎn)化為個人收益，激勵員工為企業(yè)科學發(fā)展做出貢獻。

2.建立新的管理制度體系。運用互聯(lián)網(wǎng)的實時性及交互性制定實況規(guī)設制度創(chuàng)新架構(gòu)，顛覆傳統(tǒng)管理中由上至下的經(jīng)濟管理機制，明確制度推行程序，一方面由上至下制定規(guī)章制度并付諸實施；另一方面反觀制度實施后的效果，及時跟進改進推出配套制度，使企業(yè)各部門、各崗位均能有章可循，照章履行職責并展開經(jīng)濟管理活動。以“預測控制”的事前管理代替“事后算賬”，用“追求長遠綜合效益”替代“追求利潤最大化”，用“經(jīng)濟管理聯(lián)動”替代“部門各自為政”，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果更優(yōu)，確保配套制度在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)能發(fā)揮作用，建立穩(wěn)定、統(tǒng)一、和諧經(jīng)濟管理制度體系。

（三）財務管理創(chuàng)新

1.財務管理理念的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務管理人員要意識到時代發(fā)展的要求，同時要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的要求，在保證當前的基礎上，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展工作，提高財務管理工作的效率。運用信息技術(shù)靈活地處理數(shù)據(jù)、財務管理、信息管理等，確保財務管理工作水平的提高，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

2.財務管理工作流程的優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)要根據(jù)財務管理的實際情況結(jié)合時代的要求，制定合理的管理方案，不斷優(yōu)化財務管理流程。首先，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，通過發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，進一步簡化財務管理工作流程，實現(xiàn)財務管理的信息化。其次，劃分工作流程，財務管理人員在保證整體工作順利進行的同時，運用互聯(lián)網(wǎng)對財務管理流程模式進行優(yōu)化。積極探索出符合時代發(fā)展需要的新型財務管理流程，促進財務管理工作的全面發(fā)展。

3.實現(xiàn)財務管理的集成化。為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要結(jié)合具體實際情況，全面整合企業(yè)財務管理系統(tǒng)。在基礎財務工作中，合理利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)運算功能等進行自動化處理，通過綜合性控制中心完成數(shù)據(jù)核算工作，實現(xiàn)財務管理工作的集約化管理，提高企業(yè)財務管理水平，進而促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展

（四）生產(chǎn)管理創(chuàng)新

運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行生產(chǎn)管理創(chuàng)新，引入自動化生產(chǎn)技術(shù)手段，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)配置傳感器，運用網(wǎng)絡實時接收生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，了解設備動態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度等數(shù)據(jù)。一旦產(chǎn)品質(zhì)量達不到標準，生產(chǎn)系統(tǒng)能自動將其分揀出來，與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品分離開來，為企業(yè)調(diào)整設備，改進生產(chǎn)方案，重新設計管理對策提供依據(jù)，繼而達到生產(chǎn)管理創(chuàng)新目的。在引入新技術(shù)、新設備創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法同時企業(yè)還要分析綜合效益，反觀能源消耗情況，避免在應用新方法后出現(xiàn)效益不均衡的現(xiàn)象，保障新的生產(chǎn)管理方法高效運轉(zhuǎn)。

綜上所述，運用”互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，增強企業(yè)市場競爭實力，助力企業(yè)完成深化改革，是時代的要求。這就需要企業(yè)立足實際，全員參與經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動，樹立創(chuàng)新意識，優(yōu)化創(chuàng)新理論，豐富創(chuàng)新方法，完善經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，營建經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”助推經(jīng)濟管理創(chuàng)新企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。