甲方建筑施工管理職能探討及實踐

李 駿

（太原市龍城發展投資集團有限公司，山西 太原 030000）

甲方工程管理是工程建設的關鍵，只有全面落實工程管理工作、才能減少預算超額，工程轉變或者停工現象的出現，節省投資，保證工程建設的順利進行。甲方的現場施工管理工作，是一項困難度較高且復雜的工程項目，所以在施工過程當中，甲方也就需要注重這些方面的職責。甲方的現場施工管理工作主要包括以下幾個方面的職責，要對施工的設計圖紙進行科學化的審核，同時還需要科學化的監督工程建設以及施工材料的質量，進一步控制好施工造價以及施工進度，全面確保施工的安全性，這樣才能做好施工現場管理的綜合性工作。

1 甲方工程管理概述

作為經營的主體，甲方在建筑工程開展當中具有主導地位，應當充分發揮以下職能，以確保工程順利完成施工，增強施工質量：①統籌，甲方在建筑工程開展當中，應當具有統籌能力，以便于對有關工程項目的所有影響因素進行規劃協調，具體包括工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，并對于施工各方的關系進行協調，因此甲方在統籌工作開展當中，需要具備大局觀和前瞻性，能夠對工程進行科學布局以及合理規劃，并提前預判工程可能發生的一切問題，做好相應的應急防范工作。②規范，甲方通過工程管理工作的有效開展，能夠確保項目施工期間各方操作的規范性，以及階段性工程的順利銜接，進而有效加強工程建設效率。③細致，甲方所開展的工程管理工作，應當更加精細化，對工程各個細節提高重視程度，因此則需要加強日常管理工作水平。④計劃，建筑工程項目的建設，最終目標在于順利竣工驗收，并交付進行銷售，所以甲方工程管理工作需要進行周全的計劃，確保工程實際效益的不斷提高。

2 甲方代表在建筑施工現場管理中的工作職能

2.1 施工期間協調聯絡

由于現代建筑工程更加具有復雜性和綜合性的特點，在施工當中通常需要各個技術部門與工作人員的協調配合，才能確保工程建設效率與質量，因此，甲方應當在施工期間充分發揮自身協調功能，促進各級單位之間的溝通順暢，以便于工程順利開展。甲方需要進行協調的內部對象主要包括施工單位和監理單位，而外部對象則包括設計單位、勘察單位、質檢單位和材料供應商等，所以為了能夠實現各方之間的相互配合協作，促進工程建設效率穩步提升，則需要甲方在協調工作開展當中，秉承公正客觀原則，建立健全協商制度，在有關工程項目的重大問題探討當中，應當以會議形式展開研討，積極聽取各方意見建議，不斷改善工作計劃，而由于協商各方的需求之間存在差異性，所以為了能夠統一意見，甲方應當保持中立態度，豐富協商手段，為各級單位提供便利的工作條件。

2.2 工程資料統計與審計環節

針對工程成本管理需求，甲方應當參與到工程資料統計與審計環節中，目的在于確保工程資料完整、準確，且根據統計資料進行審計，確認施工資源的使用情況，排除資源浪費等現象發生，實現工程投資成本最小化。在這一點上，建議甲方詳細統計施工材料的單價、型號和供貨量等，并向施工隊伍提出材料損耗標準 （因施工中難免存在材料浪費的問題，所以只能將其控制在一個合理區間），如果施工中的材料損耗率超過標準，則超出部分不由甲方負責，同時需要對每個施工階段的資源使用量提出標準，并實時進行審計，如果施工方案的資源使用量超出標準，若無充分理由，則不予通過。

2.3 安全管理

由于建設項目的復雜性和特殊性，應該在施工現場實施安全生產的理念，這不僅有助于項目的順利進行，避免了現場事故造成的經濟損失，而且有助于改善施工質量、單元、信譽。甲方代表進行的安全管理工作應以甲方代表對該項目有深入了解為前提。因此，除甲方代表具有較強的專業素養外，甲方代表還應秉承專業精神和項目所在地的地理位置，氣候因素等，并明確考慮，集中注意。分析影響項目的主要因素，并采取有效措施予以消除。就中國的實際情況而言，由于安全管理力度不足，在施工現場經常發生安全事故。為最大程度地規避安全隱患，甲方代表必須嚴格督促安全管理部門放棄安全管理制度，在實踐中，事先對項目進行深入分析，采取安全保護措施，制定應急預案。萬一突發緊急情況，可以及時解決，避免損失擴大。

2.4 工程進度計劃管理環節

工程進度計劃是保障工程能在總工期范圍內完工的重要舉錯，這涉及到甲方的利益，因此甲方必須參與到工程進度計劃管理中，確保進度計劃能全面落實。首先在進度計劃設計過程中，甲方就應當與施工隊伍共同協商，根據自身利益與施工隊伍的資源進行設計，確保每個施工階段的工程量滿足總工期要求。其次在施工過程中，甲方應當在各施工階段的中期去施工現場進行檢查，確認實際施工進度是否滿足進度計劃要求，如果不滿足則應當安排專人進行現場監管，督促施工隊伍加快施工，確保進度計劃全面落實。

3 甲方代表進行建筑施工現場管理的主要措施

3.1 施工隊伍管理隊伍能力評估

雖然甲方在施工中也起到管理作用，但多數時候還是要依靠施工隊伍的管理團隊來執行管理工作，因此該管理團隊必須具備充足的專業能力與綜合素養。對此甲方在施工前期階段，應當與管理團隊接觸，通過溝通來了解團隊能力，如果團隊能力不能讓甲方滿意，則需要進行更換。此外，甲方還應當參與到施工管理團隊的人員更迭過程中，即在特殊情況下施工隊伍需要更換某重要崗位的人員，這時甲方要對更換人員進行測試，如果甲方認為更換人員不足以勝任崗位，則該人員在工程不能上崗。

3.2 施工質量管理

建設項目質量管理的意義非同尋常。甲方代表作為施工方工程施工的現場人員，應親自參與工程的所有工作環節，并明確施工步驟和順序。①甲方代表應具有工程專業的理論基礎，能夠清楚地理解工程圖，正確判斷工程圖和設計方案中的缺陷，提高項目工作計劃的可行性。②甲方代表應能理解工程施工質量標準，在施工現場要嚴格監督施工單位，以確保施工單位的作業和過程規范化，滿足施工單位的實際需要。該項目甲方代表的現場質量監督工作不得對建設單位的實際操作施加命令。取而代之的是，它應該從總體上根據責任分工制對項目質量進行監控，并協調施工，質檢站和監理部門進行質量控制。

3.3 對施工技術標準與工序銜接進行管理

為了保障施工能同時兼顧質量、成本與工期，甲方在現場管理中必須先向施工隊伍提出施工技術標準，并定期檢查施工實際情況，如果不符合標準則必須要求施工隊伍進行整改，同時在某施工工序完成，且質量達標的情況下，應當督促施工隊伍盡快開始下一工序，確保施工進度滿足總工期要求。最后在整個施工中要嚴格把控不必要成本的支出情況，如果此類成本超出標準，則依照合同規范，需要施工隊伍承擔。

3.4 施工現場安全管理

保障施工安全生產，能夠有效提高工程現場的安全指數，避免由于安全事故發生，對企業所造成的經濟損失以及公信力下降。現代建筑工程更加具有復雜性的特點，因此影響施工安全的因素眾多，甲方所開展的工程管理工作，應當有針對性地予以解決，在安全管理工作開展前，甲方需要深入了解工程實際情況，并制定健全的安全管理計劃方案，將安全生產所需要的資金與資源列入工程概算。在招投標環節，甲方應當對中標單位進行全面考察分析，確保施工單位具有相應的從業資質、生產能力，并且安全保障措施能夠符合國家要求與標準，結合施工單位的工作經歷，了解施工單位以往工作當中安全事故的發生頻率；管線的布設是實現建筑各項功能的基礎保障，所以甲方應當在安全管理工作開展當中，確保管線資料真實有效；項目施工期間，應當嚴格按照合同所簽訂的工期要求進行施工，避免盲目趕工，或是為了縮短工期而不顧安全防護工作布置。

4 結語

在工程開展當中，甲方作為項目生產過程的總組織者，其工程管理工作的重要性毋庸置疑，為了提高管理水平，加強工程建設質量，必須在日常工作當中注重工作人員的培養和工作手段的創新。