建筑工程的施工管理及進度控制分析

王飛

武城縣綜合行政執法局 山東德州 253300

隨著城市建設規模的快速發展，建筑工程數量也得到快速增加，對于建筑的工期要求越來越緊，如何在保證建筑質量和成本的前提下，合理的控制施工進度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工過程是一個非常復雜的過程，涉及到工程的設計、預算、材料、環境等多個因素，其中任何一項出項問題或是誤差都會耽誤工程的進度，一旦工程的進度受到影響，則會出現加大預算投入，影響施工安全等一系列問題，給建筑單位帶來很大的影響。所以對建筑施工項目的進度一定要控制好，對能夠影響發展的各個環節和各個因素進行分析，根據不同的影響因素制定出有針對性的解決措施，從而保證建筑工程的進度。

1 建筑工程施工進度控制意義

1.1 提升施工效率

建筑施工時期，若未充分關注施工進度的把控方面工作，則工程延期的問題很容易發生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具體施工過程中容易出現盲目施工情況。這就要求應用科學的方式展開施工進度的管控工作，對施工當中牽涉的各方面內容展開分析，且監督管理其中不恰當的行為操作，以此提升施工效率。

1.2 加強經濟效益

具體施工當中，因施工環境的變化常引發各類問題，不但對工程進度造成影響，同時還會干擾到施工的質量。這就要求及時處理這部分問題并有效控制好施工進度，積極排查問題的根源，確保質量滿足要求，進而提升建筑工程的經濟效益。

1.3 促進建筑單位良性發展

建筑工程施工過程中，會應用到非常多的人力、物力以及財力，只要沒有合理控制其中任何一項內容，就會影響到建筑工程的質量，還會波及到建筑單位后續發展。那么就要注重進度管理工作的開展情況。應嚴格檢查并監督其中人力、物力以及財力的應用狀態，推動工程規范化發展，不但能夠提升建筑單位綜合管理水平，同時還有助于促進建筑單位良性健康發展。

2 建筑工程施工管理中進度管控存在的問題

2.1 施工進度管控制度制定與執行狀況較差

在一些建筑工程的進度管理與控制過程中，進度管理難以取得理想的效果常常是由于進度管理計劃的制定與執行不符合工程實際情況所造成的，即使一些工程企業所制定的進度計劃較為科學，但是在實際的工程實施中，施工企業并未嚴格執行此進度計劃，也會導致工程進度管理存在問題，工程進度管控混亂，當在施工過程中出現突發情況時，正常的施工作業難以維持。雖然大部分施工企業都會進行進度計劃的制定，但是在后期施工過程中，施工計劃、進度管控的執行力不足，使得進度管理與控制長期處于較低的水平。

2.2 施工技術過于陳舊和單一

施工進度管理與控制過程中，很多因素都會對進度管控效果產生直接的影響，其中，施工技術的應用最為直接，施工技術不僅會影響整個工程的質量，還會影響施工進度，如果在施工過程中存在技術應用不當的問題，甚至會造成返工等問題，導致工期延誤。比如，在我國北方，冬季的氣溫很低，如果混凝土施工在冬季進行，施工人員需進行施工技術的優化，否則，可能會影響混凝土的施工質量，還會延長水泥凝固的時間，進而使得在此施工環節的工期延長，進度管控壓力較大。因此，施工技術的合理應用能夠在保障工程質量的基礎上提高施工的整體效率。但是，很多施工企業存在施工技術的陳舊性與單一性，在工程建設中難以發揮施工技術的效率優勢，進度管控水平低下。

2.3 施工層面各項保障力度較為薄弱

在工程建設過程中，各種工程材料、設備等的及時供應與配備極為關鍵，只有保障了各種工程資源的合理配置，才能夠維持正常的施工作業。但是，在很多建筑工程的施工過程中，工程企業的各項保障力度不足，常常存在材料供應不及時、設備配置不足等情況，導致施工作業難以順利進行。

3 建筑工程的施工管理及進度控制措施

3.1 合理安排施工計劃

施工計劃安排是有關施工工作對于各項指標的規定與規劃，建筑工程具有復雜性，而且不同的工作有不同的工作進展方案。為了能夠達到一定程度的規律性，就要在很多情況下減少經濟開支以避免浪費，同時還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結合客戶的實際需求和當前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側重點，并結合當下的各種資源進行重點培養，保證施工流程的效率和提高工作進度。最后在整個施工工程計劃安排妥當以后還要注重計劃的落實和開展，充分保證各項工作進度的跟蹤反饋。

3.2 加強人員的技術水平與素質

可通過進行相應的專業知識培訓來切實提高施工人員自身的水平以及素質，施工單位先要組織建立高技術的施工隊伍，且使其能夠持續地展開技術創新工作，并使其可以快速掌握施工技術的要求與標準，之后再采取規范化的管理，并提高他們自身責任感。管理人員在工作中的每一個操作行為都會影響到施工進度的開展，另外其管理水平的好壞同樣會對管理工作開展的質量造成影響，只有全面提升管理人員的整體水平，才可以使施工進度管理的效果得到充分展開。那么就需要組織具有高水平以及高質量的管理隊伍。建筑單位需要按時對管理人員展開知識與技術培訓，并向其傳輸優秀的管理方法以及先進管理設備的使用方式以及優勢。使其能夠把理論與實際更好的進行融合，將新技術以及新設備能夠很好地應用到進度管理工作中來，要使進度管理工作水平能夠得到提升，建筑單位可通過設置考核獎懲制度的形式，對其知識技能定期展開考核，并以獎懲制度來提高工作人員的責任心以及對工作的積極性，能夠使其掌握更多的知識經驗，為后續工作開展奠定良好的條件。

3.3 編制并優化項目進度計劃

編制進度計劃是為了在施工開始前，根據施工過程的實際情況和影響施工的因素提出一個適合項目進展的計劃。而優化項目計劃指的是對整個施工過程進行細分，將整個施工過程細分為無數個小過程，再將這些小過程分為一項又一項具體的工作，所有的工作都落實到這一些具體的工作中，這樣就能保證施工按照計劃進行，而且在進行這些工作的時候，都會簡單易行，不至于影響工期。

3.4 建立良好的施工環境

在施工單位方面，工期長、不固定都是實際施工的特點。因此，對于一些環境的改變都不能進行一個很好的預測。所以，具體施工前，一定要全面了解該范圍的環境特征，全方位的把控好能夠確定的因素，并基于此適當改進施工方案。在交通和天氣方面，要進行有效的預測，研究出一些緊急預案，而且讓每個作業人員都對這些預案充分的了解，責任到人，提升對特殊情況的應對能力，最大化的減小損失。

3.5 強化對科技信息技術的有效運用

科技信息技術在建筑工程領域已經逐漸滲透，在原有的施工方式據上，利用網絡計算機技術進行編制，對施工方案、施工過程各階段工作都十分熟悉，但信息化進度編制工作并非萬能的，不能隨意的縮短工期，在原有計劃基礎上進行適當調整，對施工成本進行有效預算，減少誤差。工程項目管理人員，利用計算機信息技術輔助進度管理控制，實現自動化辦公，減少工期滯后問題的發生，有效地提升工程管理效率。當然，利用計算機網絡技術還能夠進行投標報價預算、進度網絡圖編制、工程量成本計算等，有效地實現進度控制管理可視化，利用三維立體圖形，給人更加直觀的感覺。利用計算機系統，還能夠設計施工腳手架、深坑支護體系等，建立更加完善的日常管理系統、進度控制系統。

尤其是對于工程項目進度管理，必須從整體出發考慮，利用科技信息技術實現控制技術自動化，通過計算機技術輔助進度管理，便于管理人員及時發現進度控制中存在的不足，在第一時間進行糾正，實現施工管理的節約化、便捷化。建筑工程項目可能會受到天氣、材料、人員、資源調配等各方面因素影響，進度管理必須向著動態化發展，用計算機網絡技術收集大量的信息，短時間獲得更多最新信息，實現動態化進度管理，保證在規定工期內保質完工。

3.6 建立健全施工管理及質量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準則。施工管理控制是以人為本，監理施工監理監察小組，對于施工隊伍進行動態跟蹤監督，將責任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質量下降。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工進展的把控對于整個工程建設過程尤為重要，相關人員應制定更加合理且嚴格的施工進度把控方案，對可能出現的問題提前制定應對措施，以加快問題解決速度。并且加強施工現場管理工作，在保證施工質量的前提下加快工期，為今后的工程提供經驗參考，節約企業成本，實現可持續發展。