建筑工程施工管理中存在的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)

王勇躍

（山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，建筑施工由于和人們的生活以及社會(huì)發(fā)展聯(lián)系緊密，成為了社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑工程施工過程中涉及的方面眾多，不僅會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響，同時(shí)也會(huì)在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。隨著建筑規(guī)模的不斷加大，建筑的高度也隨之增加，建筑施工的安全性更應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖ＷC。

1 建筑工程施工管理的重要性

管理工作是企業(yè)在日常運(yùn)營過程中不可缺少的一項(xiàng)工作。企業(yè)的運(yùn)營秩序好與壞，與企業(yè)的管理工作水平有著直接關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的管理能力如何，將決定了企業(yè)綜合實(shí)力。對(duì)于施工單位而言，針對(duì)施工過程開展的管理工作同樣會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。如果管理工作落實(shí)不到位，可能會(huì)導(dǎo)致工程中存在一些安全隱患沒有被及時(shí)排除，那么工程質(zhì)量將會(huì)受到直接影響；建筑施工管理工作同時(shí)也決定了施工工作能否順利開展，因而施工管理工作對(duì)于建筑施工十分重要。

2 建筑工程施工管理中存在的難點(diǎn)

在建筑施工過程當(dāng)中，由于人員的疏忽，極易產(chǎn)生一些本能避免的問題。為避免這些問題的出現(xiàn)，使施工工作能夠正常開展，建筑質(zhì)量能夠得到有效的保障，施工單位應(yīng)當(dāng)建立起有效的管理機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和把控。在施工管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題，尤其需要施工單位給予重視：

2.1 施工安全事故頻發(fā)

現(xiàn)代建筑施工過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，主要是由于建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，相關(guān)崗位上的職員不能發(fā)揮應(yīng)有作用所導(dǎo)致的。要想成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)具備良好的管理體系，能夠切實(shí)做好生產(chǎn)過程管理工作，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，而經(jīng)過研究考證不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)或單位并不具備良好的管理制度，在施工過程中，施工場(chǎng)地雜亂無章，秩序混亂，設(shè)備安置不合理，人員調(diào)配不科學(xué)，為事故的發(fā)生過早地埋下了安全隱患[1]。

2.2 工程質(zhì)量問題較為突出

我國建筑使用標(biāo)準(zhǔn)壽命一般為五十年，而一些建筑水平較為先進(jìn)的國家，其建筑設(shè)計(jì)使用年限能夠達(dá)到七十年，出現(xiàn)這樣的差距，不僅是因?yàn)槲覈c一些建筑領(lǐng)域發(fā)達(dá)的國家之間存在技術(shù)上的差距，在管理理念、管理水平與方法上，我國也落后于這些國家。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，雖然我國大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)使用壽命能夠達(dá)到五十年，但實(shí)際使用壽命僅為三十年左右。施工單位在施工過程中，在管理工作上僅做“表面文章”，其真正意圖在于如何減少成本的投入，在最短時(shí)間、最少成本的基礎(chǔ)上，如何多創(chuàng)造利益。建筑施工在技術(shù)和材料上缺少應(yīng)有的保障，建筑質(zhì)量自然得不到應(yīng)有保證。

2.3 成本控制水平較低

成本控制水平是一個(gè)企業(yè)能力的體現(xiàn)。建筑企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)在控制建筑項(xiàng)目施工成本方面或多或少都存在一定的問題。施工過程中成本主要由人、材、機(jī)、管理費(fèi)、措施費(fèi)等幾部分構(gòu)成。建筑施工中勞動(dòng)成本占據(jù)成本開銷主要部分，主要是由于建筑施工勞動(dòng)者基數(shù)較大，施工周期長所導(dǎo)致的。此部分成本雖為必不可少的支出部分，但是如果缺乏嚴(yán)格的審核和成本支出管理，可能會(huì)導(dǎo)致其中出現(xiàn)漏洞，勞動(dòng)成本支出中有部分為不必要支出。同樣，在其他方面，例如購置建材，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)購置，同時(shí)以“節(jié)約”為原則，避免產(chǎn)生不必要的建材浪費(fèi)，從而縮減成本[2]。

2.4 建筑工程施工人員素質(zhì)水平差

建筑施工單位對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，是建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障建筑施工過程能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行的決定因素。傳統(tǒng)的建筑工程對(duì)于建筑施工人員的要求較低，對(duì)施工人員的技術(shù)水平以及能力等基本要素把控不足，使得傳統(tǒng)建筑工程施工過程中混入大量的低素質(zhì)施工人員，但由于傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，應(yīng)用的建筑技術(shù)并不是十分先進(jìn)，技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用起來難度較低，使得施工人員的素質(zhì)水平被忽略；現(xiàn)代建筑由于向著高層化、大規(guī)模化發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，使得建筑施工單位需要引入專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工[3]，如此一來，建筑工程施工人員素質(zhì)低，則會(huì)導(dǎo)致施工單位管理工作難以進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。

3 解決建筑工程施工管理中常見問題對(duì)策

3.1 提高對(duì)于工程施工的安全性管理

安全是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。無論是建筑行業(yè)施工過程，還是施工管理工作，都需要以安全為基本準(zhǔn)則。建筑施工過程潛在的影響施工安全的因素眾多，需要管理人員尤其重視：在施工過程中，管理人員要切實(shí)按照分配任務(wù)展開各項(xiàng)工作，注意安全工作的落實(shí)，在施工過程中及時(shí)做好監(jiān)督工作，指出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，另外，制定安全制度，建立獎(jiǎng)懲措施，提醒施工人員對(duì)安全保持高度重視。

3.2 嚴(yán)審建筑材料來源，確保工程質(zhì)量

建筑材料是施工當(dāng)中必不可少的東西，在施工過程當(dāng)中，建材質(zhì)量的好壞將對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。部分現(xiàn)代建筑企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，為了追求利益最大化，在原材料上的購置成本有所縮減，使得原材料的質(zhì)量與建筑標(biāo)準(zhǔn)有一定的偏差。劣質(zhì)建筑材料的使用，會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響，縮短了建筑的使用年限，增加了安全隱患，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者的利益。因此，為保障建筑的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于企業(yè)購置建材的過程監(jiān)督，同時(shí)做好抽查工作，降低此類事故發(fā)生幾率。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)做好自查工作，嚴(yán)格對(duì)建材的購置過程進(jìn)行自我篩查，并將相關(guān)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，在過程中進(jìn)行層層把關(guān)，才能有效保證工程質(zhì)量[4]。

3.3 重視施工成本控制

1） 根據(jù)建筑工程具體施工特點(diǎn)，來對(duì)成本控制體系進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，并將其更好的融入到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，以確保對(duì)建筑工程施工成本的有效控制；2） 完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。借助工作指標(biāo)來明確項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及規(guī)劃給予科學(xué)、合理的制定，嚴(yán)格要求項(xiàng)目施工人員根據(jù)成本控來開展各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制效果；3） 在控制成本中融入系統(tǒng)性的控制措施，這樣不僅可以縮短工程的建設(shè)工期，而且還可以有效提高工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本的目的[5]。

3.4 提高參與管理過程的工作人員整體素質(zhì)

管理人員整體素質(zhì)過低是管理工作不能正確落實(shí)的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工過程開始前對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員對(duì)于安全管理重要性的認(rèn)知；同時(shí)在管理技術(shù)和方法上，管理工作參與者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，以提高自身技能，更好地適應(yīng)實(shí)際管理工作環(huán)境；為了保證管理工作能夠順利開展，參與過培訓(xùn)的管理人員應(yīng)當(dāng)被分配到各個(gè)崗位上進(jìn)行定期實(shí)習(xí)，來增強(qiáng)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷，從而方便正式工作以后能夠盡快融入到工作環(huán)境中。

4 結(jié)語

總的來說，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，管理工作的落實(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先作為建筑企業(yè)在施工工作開展時(shí)所要考慮的問題。現(xiàn)代建筑施工管理工作的落實(shí)與否，將會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有這樣的意識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性以及建筑施工過程存在的問題和可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全工作重視程度，促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高。建筑企業(yè)能夠?qū)⑹┕す芾砉ぷ髀鋵?shí)到位，也有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。