探討信息技術在建筑工程管理中如何應用

王 浩

（青島中筑置業有限公司，山東 青島 266000）

1 現代建筑工程管理信息化存在的問題

1.1 建筑工程信息化管理意識薄弱

由于部分建筑企業并不重視建筑工程管理工作，因而對信息化管理的了解更是少之又少，在部分傳統印象中認為建筑工程信息化管理的概念就是利用互聯網信息平臺訪問相應的項目信息，根本沒有任何其他用途。所以，當前許多建筑企業都不會應用信息化管理手段，包括其在資金管理、成本核算、工程設計等方面，這樣勢必會導致企業的未來發展受到影響。

1.2 資金與技術投入的缺乏

現階段，雖然信息化技術已經被許多建筑企業應用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費較多的資金去購入先進的信息化管理設備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業雖然已經購入了較為先進的信息化管理設備，但是對于設備的維護與管理環節，不愿意投入足夠的資金，導致設備的全部效用難以發揮，管理信息化的水平提升非常有限。

1.3 施工現場管理不及時

施工管理現場大多數都配置了監控設備保障施工質量，但是小規模的施工單位缺少監控配置。安裝監控設備是監管施工現場操作規范、實時了解施工進程的關鍵措施。缺少監控設備的施工單位，難以實現對施工現場的有效管理，導致施工現場管理不及時、對施工潛藏的危險與質量問題不能及時發現，無法采取相應措施規避施工問題，造成人員傷亡與經濟財產損失、施工返工、驗收不合格等問題。

2 信息技術的具體應用

2.1 增加資金的投入

為了充分發揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用，節約企業的管理成本，增加企業的經濟效益，促進企業對于建筑工程質量的把控。必須加大資金的投入，購入先進的適合的信息化管理設備，構建或選用合適的信息化管理系統，應用于建筑工程管理的各個環節中，提高企業的管理效率。

2.2 構建信息系統

對于建筑工程項目的施工來講，施工管理涉及到許多內容，在施工的初期管理工作者要保證各項內容都落實到實處，這樣才能夠順利開展施工。例如前期材料設備的準備，設計圖紙的繪畫，施工成本的計算等內容，都需要落實到位。在這一過程當中，通過利用信息化技術，不僅能夠提高計算和準備工作的質量，也能夠減少人力財力的消耗，為企業帶來更高的經濟效益。在實際的工程管理過程當中對人員進行嚴格的監督和管理，建立完善的信息化系統，對工作人員的實際工作情況進行記錄，將工作進行細化，能夠有效的提高工作完成的質量和效率。

2.3 引進信息化管理人才及培養

當今從事我國建筑行業的群體規模逐漸增大，其中很大一部分是農民工群體，而專業的人才占據了很少的一部分，在新形勢發展背景下，推進建筑工程管理信息化顯得非常的緊迫。因此建筑施工單位應當重視，對信息化人才的引用和培養工作；為了提高整體的信息化管理水平，在對人才招聘的時候，應當要求求職者具備專業的知識以及較高的職業素養，對應聘者的工作經歷、時間進行嚴格的審核，優先任用具有相關實踐經驗的人員，通過層層考核之后，才能留任，這樣能提高引進人才的質量，更能滿足企業實際發展的需要。

2.4 強化工程管理的適應性

建筑工程的施工工作涉及很多不確定性因素，也正是因為這些不確定因素的存在，會使施工難度增加。如環境因素對建筑材料的運輸，施工中建筑材料不到位會直接耽誤工程進度，擴大企業的成本投入，類似這樣的客觀因素我們無法避免，但是在信息技術的支持下，相關工作人員就可以根據實際施工情況，對變動參數實行合理化設計，做好數據分析，強化數據分析的正確率，避免由于客觀情況出現變動的問題。另外，信息技術的應用也可以在一定程度上維護管理工作的安全性，保證施工的順利進行。

2.5 增強信息化應用的統一性

建筑工程施工流程較為復雜，其中存有大量細節，則有關工程管理人員需要從多方面著手，利用科學合理的方法管理各個細節，這樣才能夠行之有效的提高管理效率與管理質量。在建筑工程管理過程中應用信息化技術的前提是保障各部分的統一性，確保所有施工細節都維持在同種發展渠道上，滿足實際發展規律以及實際施工需求。建筑工程的全過程主要包含招投標、工程設計、正式施工以及竣工驗收。

3 結語

在飛速發展的信息化背景下，各行各業都進入了信息化模式，信息化技術的應用體現在方方面面，與人的生活息息相關，實行信息化管理已成為建筑行業發展的必然趨勢。建筑企業的管理者必須深刻地理解信息化管理的作用和意義，與時代同步，立下戰略前瞻的目標，大力培養相關技術人才，適應企業發展路徑研究相關管理應用，培養員工的信息化意識，實現對建筑工程的現代信息化管理。