建筑經濟管理中的成本控制創新策略

李京聯

（廊坊市清泉供水有限責任公司，河北 廊坊 065000）

1 加強建筑經濟成本管理的現實意義

1.1 加強建筑經濟成本管理，有助于企業不斷發展壯大

在經濟成本的有效管理中，要不斷鞏固和完善企業的發展管理體系，實現資源的優化配置，是企業在發展過程中需要關注的問題，而如何有效地降低成本也是企業發展中需要關注的問題。充分利用資源，確保經濟效益。有足夠的資金支持以使企業在未來不斷地發展壯大[1]。

1.2 加強建筑經濟成本管理，有利于提高企業的經濟效益

在經濟成本管理過程中，企業需要根據自身的實際情況，制定成本管理制度和機制，充分發揮自身的突出優勢，有效地預防企業內部可能出現的問題，這不僅能促進企業加強成本管理。建立使企業健康發展的管理體制和機制，同時也能使企業降低成本、提高效率、減少內耗。為未來建筑施工企業的發展提供了可靠的保障，在此基礎上，企業的經濟效益將進一步提高。

2 建筑企業在經濟成本管理中存在的問題和不足

2.1 在建筑材料的管理工作中不夠完善

每一個建筑工程項目在具體的施工工作過程中，都需要使用到大量的建筑施工材料，因此，在具體的建筑工程項目施工過程中，對于建筑材料的管理工作是必不可少的。建筑材料的管理工作不僅會對工程項目的施工質量造成影響，同時也會影響到工程項目的成本和效益這兩方面。然而，我國很多建筑企業在進行成本管理工作的過程中，沒有建立健全建筑材料的管理體系，雖然一些建筑企業開展了建筑材料的管理工作，但是對于建筑材料管理中的具體環節沒有制定標準的管理依據。這就可能會導致一系列問題的出現，比如說建筑材料資源的浪費或者建筑材料的質量不能夠達到標準要求等等，從而對工程項目的施工造成嚴重的影響。事實上，建筑企業不僅需要在工程項目施工前做好施工材料管理工作，在進行具體的施工工作過程中，也需要對建筑施工材料進行管理相關的管理工作人員對已經購買的建筑施工材料做好儲存和記錄工作，同時管理工作人員也要采用合理的儲存方式[2]。

2.2 建筑企業沒有建立健全科學、完善的考核制度

不同的建筑企業在進行工程項目的施工管理工作上也會采用不同的方式，一些建筑企業在管理的過程中會使用傳統的模式，還有一些建筑企業會自己建立企業成本的管理制度，但是這些企業在進行企業成本管理制度的建立過程中并沒有根據企業自身的發展情況來進行具體的體系建立工作。這樣就會導致在進行工程項目成本管理的過程中，不能合理地利用資源。對于建筑企業來說，建筑企業應該建立健全成本管理的考核制度，企業可以根據每一個工作人員的工作情況來進行考核和評價，并相應的給予獎勵和懲罰。在工程項目的施工過程中，企業應該嚴格按照成本管理的考核制度來進行具體的施工工作，通過這種方式能夠提高工作人員的工作熱情和積極性。

3 推動建筑企業經濟成本管理效益提高的具體措施

3.1 在管理過程中要加大對于材料成本控制和管理的重視程度

建筑工程項目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業在對經濟成本進行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項目施工工作過程中，管理工作人員要加強對施工材料各個環節的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個人。如果出現了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進行調查。同時，管理工作人員也要做好施工材料的預算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進行核查，避免出現施工材料采購不合格的情況出現[3]。

3.2 建筑項目決策環節

對于建筑施工項目的前期決策環節來說，施工項目的各個有關的施工方必須相互溝通，從而促成以建筑施工項目實際施工各個工作環節，整個施工階段的成本費用以及資金使用狀況進行實時監督為目的的管理部門，進而可以保證工程建設資金的用途科學合理，實現較高的經濟效益。在此基礎上，以招標模式為對象進行徹底的分析，從而保證最終的決策的科學合理，進而使得不同的施工設計方能夠公平競爭，使得建筑施工工程的設計方案可以實現優化改進和提升。不僅如此，施工單位還需要表明，施工設計方在進行施圖紙的設計工作時，必須嚴格地以已經確定了的施工設計方案為基礎來進行設計，從而最大限度地避免超額問題的出現。這樣才可以在保證建筑用資充足的基礎上，使用最科學合理的施工技術，進而實現施工設計方案的最終經濟目標。

4 結語

通過上文的分析，我們可以了解到我國社會經濟發展，同時也帶動著建筑企業的發展和進步，建筑行業的市場也在不斷擴大。因此，對于建筑企業來說，想要提高在市場中的競爭力，那么就需要加大對于建筑經濟成本的管理工作。需要積極地實現成本控制創新，學先進管理技術，尋找出更加合適的方式，從而可以給企業創造更高的經濟效益，促進建筑工程領域的發展和進步。