全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

閆學(xué)鋒

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

1 土建工程造價全過程控制的含義和重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對全過程造價進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項目中的流程環(huán)節(jié)。一般土建工程的流程環(huán)節(jié)是施工前的決策、工程設(shè)計、正式施工和完工驗收，全過程的造價控制管理大致是對土建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一個嚴(yán)格的監(jiān)督，并實現(xiàn)實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)增長，限制和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保證工程建設(shè)的費用在合理的范圍內(nèi)，不會威脅土建工程的施工建設(shè)。就拿工程造價管理來說，土建工程過程是一個連續(xù)不斷地過程，整個過程的造價管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費用的造價控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會出現(xiàn)造價成本控制的低效率。

2 土建工程造價管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)

管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)是影響土建工程造價管理工作效率的關(guān)鍵因素，在全過程造價管理工作開展中出現(xiàn)管理方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蚓哂卸喾N因素。首先，在企業(yè)開展全過程造價管理工作時，企業(yè)不重視該項工作，沒有嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)管理人員缺乏足夠的監(jiān)管意識，不能監(jiān)督施工中成本變化情況。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前簽訂的施工合同是約束甲乙雙方的行為，其對于土建工程的施工質(zhì)量具有一定的影響性。制定合理的科學(xué)管理合同，能夠有效的提高土建工程造價管理工作效率，降低施工成本，但是現(xiàn)階段土建工程造價管理中，大多數(shù)施工單位只重視施工建設(shè)情況，不重視施工成本管理工作，并且施工單位領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)參差不齊，不重視所制定的施工合同，導(dǎo)致出現(xiàn)管理方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，影響全過程造價管理工作的效率。

2.2 造價管理責(zé)任制度未能建設(shè)

建筑工程項目施工單位的造價管理工作往往是要求財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的，而多數(shù)專門從事財務(wù)管理工作的人員對造價的認(rèn)知理解能力有限。也就是說在施工建設(shè)階段對合同以及其他施工材料的應(yīng)用效果不足，缺乏內(nèi)部管理與指導(dǎo)機(jī)制，員工相互包庇，監(jiān)守自盜的問題無法根除。

3 全過程造價管理模式下土建工程造價控制策略

3.1 投資立項環(huán)節(jié)造價控制策略

1) 是否遵循經(jīng)濟(jì)適用型原則。在投資立項環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實際施工規(guī)模去檢查該施工方案，并且施工環(huán)境、材料和技術(shù)等因素做好對應(yīng)的工程造價管理工作；2) 做好項目建設(shè)投資估算工作。在土建工程施工前，工程造價管理人員需要全面的分析土建工程項目情況，對于易出現(xiàn)問題的施工環(huán)境、周期等因素進(jìn)行重點關(guān)注，可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對比同樣類型下其他工程的造價情況，確保土建工程造價情況與估算結(jié)果一致；3) 建立工程造價管理項目責(zé)任制。根據(jù)實際施工內(nèi)容和施工計劃，對施工項目建設(shè)、經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，并將施工責(zé)任制分配到每個施工人員。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)工程造價的控制

在土建工程項目施工施工期間，項目設(shè)計是其重要的施工環(huán)節(jié)，在施工前，沒有做好設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制，將會導(dǎo)致整體土建工程項目質(zhì)量下降。針對這類情況，在土建工程施工中，施工單位需要加強(qiáng)對設(shè)計環(huán)節(jié)工程造價的控制力度。全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用，能夠有效地提高設(shè)計環(huán)節(jié)工作造價控制力度，其主要按照以下幾個方面進(jìn)行：1) 聘請專業(yè)的設(shè)計人員，并按照實際土建工程情況，來確保施工設(shè)計方案的合理性；2) 結(jié)合施工人員的綜合素質(zhì)、施工設(shè)備和施工時間等因素，并將其施工中遇到的問題進(jìn)行綜合預(yù)處理，在實際施工中，出現(xiàn)工程變革情況時，能夠及時調(diào)整設(shè)計內(nèi)容，從而提高土建工程中造價工程效率，降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

3.3 施工階段的造價控制工作

工程項目的開發(fā)階段是進(jìn)行造價控制的基礎(chǔ)。這個階段的資金成本和資源消耗量體現(xiàn)了造價控制的復(fù)雜程度。在建設(shè)施工過程中資金流動過于龐大，很容易出現(xiàn)和項目方案相沖突的情況。此時，對于沒有按照當(dāng)初計劃進(jìn)行的項目，要進(jìn)行再一次的嚴(yán)格審核和檢查，調(diào)查資金的所有使用情況，減少不必要的花費。針對工程施工過程中的問題，負(fù)責(zé)造價控制的人員要聽取調(diào)查各方面的意見和建議，并以合理、有效的方法控制資金的應(yīng)用和花費。

3.4 完工階段的造價控制工作

工程項目的完工階段的任務(wù)主要是依據(jù)實際情況，對工程項目的檢查和整體計劃進(jìn)行一個細(xì)致的比較和歸納。這一階段的造價控制工作主要包括修正建設(shè)計劃和項目的預(yù)計預(yù)算，同時收集建設(shè)過程中資金使用情況的具體數(shù)據(jù)信息，計算具有重大價值的數(shù)據(jù)，并與建設(shè)施工計劃進(jìn)行比較，對項目的施工結(jié)果有一個清楚地了解和認(rèn)識。需要注意的是，全過程造價控制的一個關(guān)鍵方面是了解和收集項目資金的具體使用情況，將每個項目所使用的資金情況記錄下來進(jìn)行整理和保存，以便于為以后的施工項目提供有用的經(jīng)驗和參考依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段建筑工程存在預(yù)算設(shè)計不合理等情況的背景下，有效的對工程造價進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控和資金的可持續(xù)發(fā)展能夠幫助建筑企業(yè)達(dá)到良好穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程的管理者要對建筑設(shè)計理念和工程管理中存在的問題進(jìn)行經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累，在不斷的進(jìn)步中建立企業(yè)有關(guān)項目的工程造價管理理念，完善建設(shè)項目的管理機(jī)制。