建筑工程管理的現狀及控制措施分析

杜曉敏

（山西六建集團有限公司， 山西 太原 030000）

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

加強建筑工程管理有助于在建筑企業內部形成有效的聯動機制，能保證各個部門之間有效溝通、團結一致，提升各個部門的合作能力。因此在建筑工程的實施過程中，應用先進的過程管理技術和手段能提升工程項目的工作效率，更有利于打造系統化的工作線，提升建筑施工項目的速度和質量，能夠更好的滿足市場的需求，節約人力資源為企業創造更多的經濟效益。

1.2 降低工程成本開支

建筑工程項目中的成本控制是整個項目管理的關鍵，切實提升經濟效益也是建筑工程項目進行工程管理的目標之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業的發展。因此企業通過加強工程管理，尤其是建筑工程項目的成本控制，能有效保證建筑工程作業的高效性和經濟性，不斷優化建筑項目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項目的施工成本。

1.3 增強企業市場競爭力

應用建筑工程管理模式是企業增強市場競爭力的有效手段，通過科學、合理的管理方式，并對施工全過程進行高精度的數據分析，能夠避免人為造成的誤差以及設備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業施工的整體質量，確保企業形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強的市場競爭力。

2 建筑工程施工技術應用及管理現狀分析

2.1 建筑工程施工技術應用現狀

在當前的建筑工程施工當中，施工技術主要集中表現在以下幾個方面：1） 施工圖紙，施工圖是工程開工的重要依據。在工程中，一旦圖紙技術遇到問題，就很難進行施工。同時，在項目評審過程中也會存在較大的差距，最終導致施工質量下降；2） 建筑施工預算，在建設中，項目預算決定了項目的投資成本。如果成本預算與實際投資之間存在較大差異，將導致項目成本增加，從而使得項目延誤或者爛尾；3） 相關工程材料以及設備的準備工作，如果在施工材料和技術準備方面存在重大的問題，那么項目將缺乏全面的技術維護。一旦施工過程中出現錯誤，建筑工程的質量就無法得到保證。

2.2 建筑工程施工現場管理現狀

施工現場的環境比較復雜，不同的建筑材料、設備和人員的安排都會影響到施工管理。這就是為什么在項目管理中需要一個科學的建筑管理系統來對項目進行全面的管理。通常，由于建筑工程施工現場缺乏科學的管理，導致實際施工計劃的偏離。此外，由于缺乏約束，現場管理質量低，管理意識薄弱，一些危險的技術或者一些違規的行為將會對項目造成致命的損害。除了建筑項目的管理之外，安全管理也是一個非常重要的因素，因為一旦建筑行業出現安全問題就會威脅到建筑工程項目的安全。

3 建筑工程控制措施分析

3.1 健全管理法規體制

為規范建筑工程施工作業，相關部門之間必須要做好協同干預，健全管理體制，制定先關的法規和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規范、合理，避免趨于形式化的不良方向發展。首先，政府需要加強政策干預，就工程管理完善相關的法律、法規，根據工程管理細化工作標準，以便建筑企業可以在此前提下，科學、有序的開展管理工作。其次，建筑企業需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細化管理標準、明確管理范圍，制定規范性的管理工作流程。

3.2 加強施工進度管理

在針對建筑工程進行施工管理的過程中，建筑企業需要高度重視進度管理。為推動施工進度順利進行，施工單位需要從施工前、施工中進行有效的管理，保證各項施工工序順利完成，避免工程變更等風險的發生，而限制工程進度的進一步推進。首先，建筑企業需要根據工程項目的規模、施工標準以及施工環境情況，就工程周期進行明確。之后，做好全面的施工準備工作，包括現場環境的調研，以及圖紙的規范化設計、審核，以及圖紙信息的對接。

3.3 加強現場環境安全管理

在建筑施工期間，現場環境是影響工程質量的關鍵因素。同時，因為工程規模不斷擴大，現場環境逐漸復雜化，所包含的風險因素也呈現出多樣化發展趨勢。因此，建筑企業需要做的便是要，做好現場環境的規范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質的管理人員，組成現場管理專業隊伍。之后，明確具體的管理職責，就現場環境管理工作要務和職能范圍進行合理劃分，提高管理人員的職責意識。在此基礎上，管理人員有序的參與現場環境管理工作，包括物料、人員、工序以及風險的管理。

4 結語

綜上，建筑工作為推動經濟建設的重點項目，在新時期的經濟背景下，呈現出全新的發展面貌。隨著工程規模的擴大化發展，建筑企業需要高度重視工程管理。就當前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規、體制，施工進度、現場環境安全、造價、人員素質等方面進行優化管理。