房建土建施工管理的問題及對策探索

薛王浩

（山西三建集團有限公司第二分公司，山西 呂梁 032400）

1 房建土建施工管理的問題

1.1 施工規劃工作尚未明確

我國當前土建工程施工現狀是施工工人所需數量較多，整體施工過程具有一定的復雜性，相關施工人員在施工技術以及施工工藝方面產生了爭議，導致施工規劃管理工作無法順利進行，最終影響了整個工程質量。要想更有效保障土建施工工程能在規定時間內完工，便要求相關工作人員針對整體施工過程制定出對應的具有科學性與合理性的施工規劃。要求技術人員民主性的提出施工建議，領導人員在其中篩選出具有實效性的進行實施，從而為工程順利竣工提供必要保障，并能夠追蹤其責任人［1]。

1.2 土建施工中存在顯性或隱性的安全問題

因為土建施工工作與其他工作相比具有一定的特殊性，同時存在著一定的安全風險，所以該項工作相關工作人員必須做好安全保障措施，時刻將安全意識記在心里。但是，在實際施工過程中，大多數施工安全保障以及相關工作尚未落實到實處，很多建設單位更加注重工程整體進度，忽略了安全管理工作，安全管理工作也只是局限于形式。又由于相關施工人員自身缺乏安全意識，久而久之，便會產生大量的潛在安全問題。

1.3 土建施工現場管理工作不到位

土建施工工程整體過程具有一定的復雜性，在一定程度上給施工管理工作帶來壓力。并且，通常情況下，土建施工項目具有較大規模，在施工過程中會利用到一系列施工材料與機械設備，如果施工管理工作無法發揮其應有作用，過于注重施工進度的趕進，無法保障現有施工材料與設備發揮其優勢，可能會出現所需材料在真正使用時無法及時供應的局面。此外，大多數施工現場都會出現很多機械車輛，如果缺乏專項人員負責指揮引導，便會阻礙施工工程的順利進行，加大成本消費，進而影響施工企業的經濟收益。

2 房建土建施工管理的優化措施

2.1 監督把控體制的建立

房建工程施工現場管理工作對工程項目建設整體發展是毋庸置疑的，建筑企業在各方面需要具備較為良好的管理意識，能夠規避工程建設下各種不良因素的影響，建立完善現場管理制度。結合施工現場地質條件、自然環境、施工特點考慮，關注工程質量與工期進度等多方面問題，通過有效的措施完善現場管理體系，能夠降低施工現場出現各種問題的可能性。建立正確的監督管理機制，并將現場管理與獎懲制度結合在一起，從工作崗位與工作能力等多方面入手，采取物質獎勵、精神獎勵的方式激發員工積極性，保證員工能夠按照正確的方向進行施工［2]。

2.2 強化土建施工現場安全管理環節

針對房建土建工程施工，在施工的過程中會存在一些安全隱患，如果對這些隱患沒有提高重視，就會導致土建工程出現嚴重的安全事故，不僅會導致人員的傷亡，還會引起嚴重的經濟損失。所以，在房建工程土建施工的過程中需要結合施工現場存在的實際安全風險因素進行合理地管理識別。保證安全管理理念貫穿于整個土建施工工作的全過程中，這樣既可以減少施工中安全事故的發生概率，還可以合理的避免工程經濟損失。安全管理工作實施的過程中相關的管理人員要從工程的設計著手，滿足工程師的需求，制定相關的安全管理制度、規范，保證工程建設的順利實施，減少施工中的安全威脅。通過制定合理的安全處理措施以及應急預案，保證土建施工現場的安全性，制定全面的施工管理方案，指導現場施工的科學性，剖析現場存在的安全風險與安全問題，結合管理制度加強安全監督，嚴格審查材料、設備的使用和質量安全，提高現場管理水平。

2.3 加強材料管理

土建工程施工現場原材料質量安全對項目整體建設所具有的影響較大，房建材料采購、進場、存儲、應用各個環節都需要做好質量管理工作。從土建施工現場角度來看，材料檢驗能夠起到良好的質量控制效果，需選派專業人員對房建材料進行科學地檢查，針對主體結構性能、安全有影響的材料需送至實驗室進行專業的檢驗，同時對現場材料做好記錄與管理，這樣能夠預防不合格材料所引起的一些不利影響。

2.4 控制好施工進度管理

首先，建設工程期限目標管理機制，制定針對性的崗位安全責任體系；其次，將整體進度目標進行碎塊式劃分，并且將具體工作分配到個人，再對應的成立專項監督控制團隊，嚴格審核不同崗位上的工作績效情況；最后，建設民主性會議決策機制，為解決施工過程中遇到的問題，及時開展民主型商討，篩選出最具有實效性的對策進行實施。

2.5 加強對土建施工現場的質量管理

房建工程土建施工涉及的施工環節較多，不同施工環節對于工程資料要求都不一樣，為了實現整個現場管理的科學發展針對不同環節需要制定符合實際情況的方案。目前我國房建土建施工的過程中要保證工程建設效果，相關的管理人員在整個作業的過程中還要加強對應的跟蹤管理。同時，結合工程的實際情況做好相關的施工質量控制，將質量管理理念合理的融合到整個土建工程的全過程中，確保管理人員可以全面的掌握土建施工的實際情況。對于現場跟蹤可以有效地保證工程的質量以及施工順利的實施，相關的管理部門還要結合土建施工的現場情況，制定對應的質量管理計劃。然后在后期的現場管理過程中嚴格地按照質量，管理規范以及要求規范相關工作人員的行為，保障土建工作的規范化以及合理化［3]。

2.6 合理控制成本

土建工程施工現場需要大量資金的支持，做好成本控制能夠提高資金利用效率，有助于工期進度的把控，在合理的資金計劃下能夠實現物料的科學采購與管理，降低由于資金費用問題導致的工期延誤。從某方面來看，成本費用直接關系到工程建設是否能夠如期完成，而在追工期趕進度的過程中有可能誘發質量安全問題，在這種環境下所產生的連帶反應是較為嚴重的。針對這種現象施工企業需要加強成本控制，嚴格按照工程概預算的內容進行資金管理，同時優化現場施工技術，通過良好的技術工藝配合科學成本投入，提高土建施工建設效率與質量。

2.7 提高施工人員的素質與意識

施工作業人員對現場質量產生的影響是毋庸置疑的，同時也是現場安全事故發生下容易受到傷害的一方面。上面我們說過現場專業技術較多、專業機械設備對人員業務能力要求較高，如果出現不合理操作或者違規施工等都會給現場施工質量與安全造成不可挽回的損失。對于此，施工企業需要加強施工人員專業技能培訓與管理工作，結合現場施工安全技術交底、安全教育等樹立正確的安全意識，能夠切實規范自身行為。在一些項目方案實施過程中施工人員需要進行專業、高難度的作業，作為施工人員自身而言不能憑借個人主觀意識隨意調整方案內容，或不按照作業流程進行隨意操作，需要在專業技術人員指導與監督下進行工作，這樣才能保證各環節的有序進行。

3 結語

總之，根據土建施工建筑方面現存問題，提出針對性的解決對策是非常必要的，通過相關對策的實施能有效完善當前該行業上遇到的難題，為企業獲得良好經濟效益以及穩固其在市場上的地位打下堅實基礎。