信息化背景下的建筑工程管理策略

牛永軍

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 信息化的一些重要意義

1.1 可以進一步滿足多元化的需求

首先，建設項目管理的發展的差異是由各種各樣的建設環境引起的。由于工程施工環境或背景不同，有關存在的問題也有所不同。所以，項目管理的發展方法和手段是有區別的。工程建設的改進對整體結構設計產生了一些直接影響，并進一步加大了工程整體管理的難易度。在項目管理的發展過程當中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密詳細地了解整體項目的具體內容，并依據實際情況調整項目建設目標的偏差統計，傳統的項目管理工作負載大，工作效率低，而且傳統的解決方案無法最大限度的進一步解決項目管理發展中有關存在的問題，也無法進一步滿足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解決這些問題。

1.2 對工程管理目標有很大的幫助

由于建設項目范圍普遍，應最大限度進行全面檢查管理模式。建設項目經營管理是對工程進度，生態環境，格式合同，安全防護等基本的綜合管理。其管理的中心是依據實際情況和總體規劃，充分理解和恰當總體規劃信息技術具體實際應用過程當中的種種原因。在總體規劃項目管理中，使用來信息化技術經營管理這些問題，并使得整個建設項目更加豐富和完整。

2 信息化工程管理的一些特征

2.1 具備一定的制約性

在建設項目的工程施工過程當中，為了進一步確保工程施工的有序進行，需要進行一定的專業營建管理工作。所以，建設項目全面實施的相關聯的管理工作在一定程度上遭到直接影響，極大地限制了施工人員和管理人員的工作。而所用材料的使用和充分利用，在建設項目的建設過程當中，為了確保建設項目的竣工、施工進度和管理模式，規模快速增長。在工程施工過程當中，需要對工程施工中使用的各種所用材料進行有確實根據的經營管理，避免能源需求不必要的浪費。

2.2 其中的覆蓋面很廣

在建設項目經營管理過程當中，涉及工作人員，工程技術，所用材料等方方面面。因此，在建設項目中，管理內容非常廣泛。在當今社會，訊息中心資源是值得注意的資源。掌握豐富而充足的信息，可以實現有確實根據的建設項目經營管理。在建設項目經營管理過程當中，每個項目都需要詳細而充分的經營管理訊息中心，所以，在建設項目管理中，有不可缺少的掌握必需的科學數據并充分理解設立建設的方方面面。

3 信息化管理中的一些問題

3.1 無法真正地認識信息化系統管理

信息管理是訊息中心驅動機構企業管理產業化和現代化的行動步驟。這是當今時代信息技術與先進集體管理模式理念緊密結合的行動步驟。它是企業生產關系、經營策略、數據管理、傳統經營管理方式和組織方式的維新。這是內部的和外部天然資源的重新整合，它是企業工作效率和利用效率的進一步提高，與中國企業相互關連。然而，在建設項目的信息化經營管理中，許多企業對信息化經營管理的概念和目的認識不足。一些建筑公司非理性認為，只要配置了計算機系統固定設備，計算機就是資訊管理的標志，管理人員主要使用計算機系統，但這只是對信息管理基本概念的理解不當。

3.2 整體人員素質都比較低

工作人員的綜合性整體素質是企業快速攀升的重要系統原因之一。由于設立建設企業缺乏綜合的資訊管理專業知識，并且匱乏建筑工程專業領域的資訊管理專業人士，所以毫無疑問，這會阻礙建筑行業的管理信息系統和工程技術。沒有職業性的資訊管理工作人員，施工企業就不能最大限度全面實施建設項目。一方面，由于其自身的原因，只要沒有嚴重錯誤，就缺乏對資訊管理專業知識的融會貫通和討論。

4 進一步提高工程施工信息化的策略方法

4.1 加大信息化的整體投入

有關建設項目部要增大對資訊管理和建設項目設立建設的投入，使管理信息系統的經營得到貨幣資源和具體措施的支持，切實進一步提高建設項目的資訊管理等級，實現計算機信息系統的技術創新信息化，經營管理建設項目，進一步提高建設項目信息化管理水平，有助于發揮共享資源過程當中的優勢互補，進一步提高開發資源利用效率，并有助于在整個項目全面實施過程當中，充分利用知識，訊息中心、文化月刊等軟元素，采用先進的網絡平臺，減少人工訊息中心篩選條件，使內外溝通交流更加順暢。

4.2 進一步加強專業型人才的培養

信息系統人才的專門培訓是建設項目資訊化管理的核心內容，為建設項目信息化經營管理提供了先決條件和基礎。所以，在建設項目信息管理過程當中，有不可缺少的引進信息管理專業人才，逐步升級對在職管理人員的經營管理。管理、培育提拔和職業培訓，按期或不定期組織信息系統專業知識和專業技能職業培訓，要實現這一體系，就需要培養復合型人才，建立有確實根據的考核績效評價機制，對職業培訓內容進行考查，并進行審核，給予一定的賞罰。

5 結語

信息化是時代潮流。信息科技在工程建設項目管理中的實際應用是建筑產業的發展趨勢。在建筑產業的未來發展道路建設上，加強信息科技的實際應用將對進一步提高項目管理水平和實現項目管理最終目標產生根本性直接影響，其直接影響較為深遠。