探究建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施

李艷艷

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程管理的重要價(jià)值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，首當(dāng)其要的工作就是加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還需要在實(shí)際建筑工程施工過程中，遵守國家相關(guān)建筑條款條例，嚴(yán)格落實(shí)建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。

2 建筑工程管理的主要制約因素

2.1 管理體制缺乏約束性

在我國現(xiàn)階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制不完善，且缺乏有效的約束性。特別是在建筑市場競爭日益激烈的今天，我國大部分建筑企業(yè)內(nèi)部均沒有完善的建筑工程管理體制，且本身也沒有充分重視到加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，再加上其在沒有結(jié)合建筑工程具體情況的前提下就盲目的縮減工程管理人員，減少人員開支，這就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部管理混亂，工程管理人員缺乏，從而就無法保證建筑工程管理工作的全方位落實(shí)，工作人員也得不到有效的約束。

2.2 現(xiàn)場管理不到位

目前，現(xiàn)場管理不到位也是建筑工程管理期間存在的主要問題之一，其具體表現(xiàn)在建筑工程的施工進(jìn)度管理過程當(dāng)中。例如，施工材料問題、施工質(zhì)量問題以及施工人員的安全問題。根據(jù)我國當(dāng)前的整體情況來看，部分工程管理人員在開展建筑工程管理活動(dòng)中并沒有嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)制度與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是將工程管理工作流于形式，既不對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與檢查，同時(shí)也不按照預(yù)先設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑工程的現(xiàn)場施工管理秩序較為混亂，且無法有效保障建筑工程的質(zhì)量。

2.3 各參建單位管理人員的問題

房屋建筑工程參與者較多，各參建單位管理人員的問題，或多或少都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工中，有些參建單位對(duì)工程管理思想意識(shí)薄弱，無工程質(zhì)量自我提升意識(shí)，不愿對(duì)工程質(zhì)量提升投入資源。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 提高對(duì)建筑工程綜合性目標(biāo)的重視度

在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要科學(xué)合理的設(shè)置建筑工程綜合性目標(biāo)，在明確建筑工程綜合性目標(biāo)下，建筑工程的管理工作會(huì)得到質(zhì)的突破，呈現(xiàn)完善發(fā)展?fàn)顟B(tài)。簡單而言，在建筑項(xiàng)目施工過程中，管理工作人員應(yīng)要設(shè)置建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而可以使得施工質(zhì)量有所依靠。管理工作人員應(yīng)要明白經(jīng)濟(jì)效益的提升只是建筑工程的前期表現(xiàn)形式，而建筑在后期的正常使用中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，才是最終目的。在綜合性目標(biāo)設(shè)置過程中，需要依托不同階段的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行合理的設(shè)置。比如，對(duì)于建筑工程工期而言，則需要按照平均的標(biāo)準(zhǔn)和施工條件，合理設(shè)置，進(jìn)而可以有效避免過分追求經(jīng)濟(jì)利益，追趕工期情況的出現(xiàn)。

3.2 建立完善的管理制度

隨著我國城市現(xiàn)代化腳步的逐漸加快，建筑工程數(shù)量的增多，為滿足現(xiàn)代化建筑市場發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識(shí)，建立完善的管理制度，進(jìn)而才可以保障建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)收益的提升有著直接的聯(lián)系［4］。所以，在施工過程中，應(yīng)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理制度，保障管理制度能夠充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力度，為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

3.3 加大建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度

建筑企業(yè)要想從根本上加大建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平，首先，要要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，特別是要保證安全生產(chǎn)法律律例與安全生產(chǎn)相關(guān)構(gòu)造機(jī)構(gòu)的的健全。同時(shí)，要詳細(xì)明確建筑安全生產(chǎn)過程中所涉及到的問題，并要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來對(duì)陳設(shè)性的律例進(jìn)行有效的改動(dòng)；其次，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善的施工安全監(jiān)管責(zé)任制，確保安全監(jiān)管責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人，從而大大提升建筑施工的整體質(zhì)量，確保施工人員的安全。最后，建筑企業(yè)要虛心借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)現(xiàn)代化的安全防護(hù)裝配，以此來進(jìn)一步提升建筑施工的安全性，提升施工現(xiàn)場整體的安全管理水平。另外，建筑企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過相關(guān)安全知識(shí)的普及來有效增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而有效減少意外事故的發(fā)生。

3.4 進(jìn)一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在建筑行業(yè)的施工管理過程中，包括特別多的專業(yè)和領(lǐng)域，在進(jìn)行管理的過程中也涉及多種機(jī)構(gòu)，其中就包括相應(yīng)的監(jiān)理部門和政府機(jī)構(gòu)等等。在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，政府部門要切實(shí)有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，以此充分確保施工質(zhì)量得到顯著提升，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在具體的操作過程中，政府部門也要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，同時(shí)制定出相對(duì)應(yīng)的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應(yīng)有的政策支持。針對(duì)監(jiān)督管理部門而言，要著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理人員，對(duì)工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入的監(jiān)督管理，不斷地促進(jìn)和完善，進(jìn)而確保整體工程的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4 結(jié)語

總之，建筑工程管理較為繁瑣，在建筑工程管理過程中，從建設(shè)單位管理、監(jiān)理單位管理、施工單位管理以及各參建單位管理人員的管理多方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高建筑工程管理水平，可以促進(jìn)建筑工程管理的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，推動(dòng)建筑工程順利建設(shè)。