電廠土建工程施工質(zhì)量控制措施研究

蘭海鋒

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545506）

在當(dāng)今的社會(huì)，人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展迫切期待，不僅要求建筑業(yè)要有美觀和人性化的設(shè)計(jì)，更要求建筑行業(yè)要有良好的質(zhì)量保證。電廠土建工程作為建筑工程重要的環(huán)節(jié)，其工程施工的管理環(huán)節(jié)將直接影響到工程質(zhì)量，所以建筑企業(yè)一定要重視起電廠土建工程的管理，優(yōu)化管理體制，保證工程質(zhì)量。

1 土建工程中的施工質(zhì)量控制的重要性

對(duì)于電廠土建工程施工來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是重中之重，需要在整個(gè)施工過(guò)程中貫穿質(zhì)量控制工作。此外還要做好施工中的質(zhì)量控制監(jiān)管工作，針對(duì)電廠土建工程施工中的施工材料、施工人員以及外界環(huán)境等影響工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，需要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的作用，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的安全。此外還要做好針對(duì)天氣、地形以及地理勘測(cè)等數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)對(duì)措施的開(kāi)展，保證電廠土建工程施工質(zhì)量來(lái)確保電廠整體的建設(shè)質(zhì)量。

2 電廠土建工程施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

2.1 電廠土建工程管理制度需要優(yōu)化

建筑工程的不斷增加，也讓電廠土建工程隨之發(fā)展起來(lái)，在發(fā)展的同時(shí)，電廠土建工程的管理問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)。目前，我國(guó)的電廠土建工程缺乏合理科學(xué)的工程管理制度。現(xiàn)有的電廠土建工程管理制度中，工程各個(gè)部門責(zé)任不太明確，部門職能也沒(méi)有清晰的劃分，這導(dǎo)致管理制度發(fā)生混亂，不能有效的監(jiān)管各部門的工作，影響了工程的質(zhì)量。

2.2 施工材料不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題

在影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的眾多因素當(dāng)中，施工所選用的施工材料達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求是最主要的影響因素之一，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目施工原材料的采購(gòu)時(shí)，往往都是進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)的。所以，在進(jìn)行施工的時(shí)候，就不會(huì)太過(guò)注意施工原材料的質(zhì)量問(wèn)題，但是要是在施工中使用了質(zhì)量不合格的材料，就必定會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。就比如出現(xiàn)建筑物崩塌、歪斜等現(xiàn)象。尤其是在近幾年當(dāng)中，這一問(wèn)題顯得較為突出，這一方面會(huì)影響電廠土建工程的質(zhì)量，另一方面會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅，造成工程項(xiàng)目施工成本的增加。

2.3 電廠土建工程沒(méi)有合理的組織管理

電廠土建工程的施工過(guò)程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就需要成立相應(yīng)的部門解決工程施工環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)部門職能劃分不同，所以我們就要有組織的分開(kāi)進(jìn)行管理。例如，因?yàn)槭┕げ牧虾褪┕さ脑O(shè)備的特點(diǎn)不同我們就要對(duì)其使用不同的管理方法，但是現(xiàn)在的電廠土建工程中組織管理不盡合理，造成了管理制度混亂的現(xiàn)象，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有效的得到管理，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。

2.4 施工過(guò)程質(zhì)量管控效力低

土建施工具有工程內(nèi)容繁多、涉及項(xiàng)目廣泛、施工周期長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、質(zhì)量要求高、施工進(jìn)度易受限制等特點(diǎn)，所以土建施工過(guò)程中如果不能很好的進(jìn)行質(zhì)量的管理與控制，就會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。在實(shí)際的土建施工過(guò)程中也確實(shí)存在很多管控混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)低、不嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象存在，甚至一些施工單位會(huì)出于節(jié)省成本、貪圖短期利益的目的而使用專業(yè)水平不夠的施工人員和管理人員，全然不顧建筑施工質(zhì)量。

2.5 土建工程管理出現(xiàn)安全問(wèn)題

安全問(wèn)題可以說(shuō)是土建工程管理中的首要問(wèn)題，讓施工人員，技術(shù)人員和管理人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行安全的工作是工程按時(shí)保量完成的首要前提。現(xiàn)在的土建工程管理環(huán)節(jié)中，對(duì)于安全的意識(shí)還比較薄弱，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，員工自身缺乏安全嘗試，沒(méi)有相應(yīng)的安全管理制度，這都將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅工程和人身的安全。

3 電廠土建工程施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)控制電廠土建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

電廠土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，在很大程度上影響著最終的施工質(zhì)量。如果工程設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，那么必然會(huì)影響到工程結(jié)構(gòu)的安全可靠性。在這種情況下，施工企業(yè)就必須要嚴(yán)格的控制好工程設(shè)計(jì)工作，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，并組織專家組做好對(duì)設(shè)計(jì)的論證工作，確保其科學(xué)合理性。不僅如此，監(jiān)理企業(yè)也要充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，認(rèn)真監(jiān)督管理好施工方案的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行糾正。除此之外，要做好技術(shù)交底工作，使得全體工作人員能夠掌握工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，樹(shù)立高度的責(zé)任心，認(rèn)真參與到接下來(lái)的施工當(dāng)中。

3.2 加強(qiáng)電廠土建工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理

電廠土建工程的施工過(guò)程涉及工期、成本及質(zhì)量的三方協(xié)調(diào)，只有三者達(dá)到統(tǒng)一平衡，才能有效確保施工質(zhì)量。為了趕工期而忽視施工質(zhì)量，為了節(jié)省成本而降低施工質(zhì)量，都是在電廠土建工程施工過(guò)程中較常出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)制定具有的施工方案時(shí)，必須要結(jié)合電廠土建工程的實(shí)際情況，從技術(shù)、工藝、成本、進(jìn)度等各方面進(jìn)行綜合的考量分析，力求使施工方案不但技術(shù)可行，還要經(jīng)濟(jì)合理，這是十分有助于提高土建施工質(zhì)量的關(guān)鍵。此外，加強(qiáng)電廠土建工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理，還應(yīng)重視監(jiān)督管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況以及監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題，只有制度執(zhí)行落實(shí)到位，監(jiān)督管理人員工作有效開(kāi)展，才能最大限度的確保施工過(guò)程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)施工工藝控制，做好各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制工作

在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)認(rèn)真做好對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)管工作，尤其是施工工藝、施工技術(shù)的等方面，必須要確保嚴(yán)格的按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)施工，并充分的結(jié)合實(shí)際狀況構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，以此來(lái)更好的保障施工質(zhì)量。與此同時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理的控制好施工進(jìn)度，避免施工過(guò)快無(wú)法保證施工質(zhì)量，同時(shí)也要避免施工過(guò)慢延誤施工周期。除此之外，要認(rèn)真做好對(duì)施工材料的管理工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，禁止將一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于施工當(dāng)中。最后，施工企業(yè)應(yīng)積極的引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)展開(kāi)管理工作，例如:BIM 技術(shù)等，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到良好的引導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)沖突問(wèn)題，確保施工有序進(jìn)行。

3.4 促進(jìn)電廠土建工程施工質(zhì)量管理的不斷創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的電廠土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作當(dāng)中，通常都是采用施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法進(jìn)行監(jiān)督管理工作，但是采用這種方法一方面會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，最重要的是，采用這種方式所具有的實(shí)際意義不大，還有一些施工企業(yè)采用抽查的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，這種方法所存在的弊端更加明顯，因?yàn)橹灰诔椴榈臅r(shí)候認(rèn)真按照要求工作，就完全可以蒙混過(guò)關(guān)。鑒于此，為了更好的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)電廠土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量有所保障，應(yīng)當(dāng)充分的利用現(xiàn)代化的設(shè)備技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工監(jiān)管。就比如進(jìn)行的施工的區(qū)域進(jìn)行安裝監(jiān)控，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。還有就是在建筑的各個(gè)部位進(jìn)行安裝傳感器來(lái)進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，這樣一來(lái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，但是采用這種方法的弊端就是會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

3.5 完善相應(yīng)的工程管理制度

要保證工程良好有序的進(jìn)行，前提條件就是相應(yīng)的制度保證，所以優(yōu)化土建工程的首要任務(wù)，就是完善相關(guān)的工程管理制度。完善和健全工程的各項(xiàng)管理制度，要求從實(shí)際的角度出發(fā)，結(jié)合自身的工程情況，以其他管理制度為參考，科學(xué)合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有幾點(diǎn)要求：①要遵循國(guó)家相關(guān)法律和文獻(xiàn)，以國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)則；②要對(duì)自身工程進(jìn)行全面的分析，貼合自身實(shí)際制定制度。

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)電廠土建工程施工的復(fù)雜特點(diǎn)以及電廠土建工程施工質(zhì)量控制的重要作用，在對(duì)電廠土建施工中容易出現(xiàn)的建筑物的錯(cuò)位、變形以及斷面的尺寸不準(zhǔn)確等質(zhì)量問(wèn)題，在對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析之后，通過(guò)對(duì)工程材料質(zhì)量控制、施工工藝的控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制以及合理的施工組織管理，還有特殊工序質(zhì)量控制等措施來(lái)確保電廠土建工程施工質(zhì)量。