對市政工程精細化管理的探討

周 杰

（山東一凡建筑工程有限公司，山東 東營 257000）

1 精細化管理概述

在精細化管理中，“精”作為整個管理工作的重要環節，“細”是管理工作的控制要點，將其運用在市政工程中，可以結合市政工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細化管理的具體過程中，需要優化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高市政工程的管理質量，從而形成精細化的管理體系。精細化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在工程管理中，不僅可以提高企業的經濟效益，而且也可以明確精細化的管理內容，引導企業按照精細化的管理方案，進行各項工作的總結，明確施工重點，實現各個部門之間的有效協調，充分滿足企業中權利及義務的統一需求，實現企業的經濟化發展。

2 市政工程施工精細化管理的重要性

市政工程項目具有以下特點：一是復雜程度高。市政工程造價高，施工條件復雜，參與人員多，利益相關方多，對環境的依賴和影響大。二是在進行項目檢驗的過程中需要考察大量的信息，客觀因素較多，受到自然環境和外部人為環境的影響較大，如天氣、原材料、周邊社會關系等，較容易影響項目進程，項目內部各利益相關方，如業主、分包、供應商變數較大，加之項目自身組織問題，其不確定程度高。三是市政工程項目標準高、要求嚴、政治性強。它事關公眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭省優，創國優”。同時具有工期緊、施工措施費用投入較大的特點。基于市政工程項目在技術和施工組織上獨有的特點，要切實提升施工項目執行力，必須摒棄之前的粗放式管理方式，依托系統性的管理制度進行精細化管理，對各個細節進行嚴格的管控。

3 市政工程精細化管理措施

3.1 構建精細化管理體系

結合市政工程的施工特點，精細化管理體系的構建是十分必要的，首先，在精細化管理體系設計中，應該明確工程質量、質檢工作的重點，通過各項精細化工作的整合及處理，保證各項施工工序的穩步進行，以更好的明確作業重點，強調施工管理精細化處理的核心價值，而且整個過程中也需要設置合理的施工目標，通過相關管理工作的明細化設計，提升工程質量的控制效果，保證各項工作的分工處理，展現精細化管理在工程施工中的核心價值。其次，在施工體系的精細化管理中，應該嚴格落實各層及人員的責任制度，將質量目標進行質量化、精細化的處理，實現各項施工工序的穩步進行，為施工體系的精細化設計提供參考。

3.2 明確精細化項目管理流程

所謂項目管理流程指的就是工程項目實施管理的整體活動過程的綜合，所有環節的工作均需要根據規范操控來進行?？茖W的工程管理程序，不但能夠確定工作的任務，還可以有效的節約工作的時長，進一步提升了工作的時效。所有優秀的工程管理機構，一定有一整套完善的可行性強的工程管理制度。市政項目管理同樣應該擁有自身的施工流程規范。所有工程管理工作者均需要深刻了解工程的管理程序，所有活動都按照工程管理程序來進行，這樣在工作進行時才能夠有清晰的思路，然后達到事半功倍的效果。

3.3 強化施工現場的精細化管理

市政工程項目所使用的建材品質直接影響著項目建設的品質。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細致謹慎。在針對建材進行管控活動期間，需要充分了解建材的特點，按照建材的類別等重要因素實施科學、適合的存儲方式，有效規避建材出現損壞的現象。建材的管控工作者必須要有較強的責任感，持續的提高自己的專業技能水準，針對所有建材的特性都有充分的認識，另外還需要知曉各類建材的性質功能以及應用范圍等，可以做到按照項目的真實需要提供適宜的建材。另外，避免發生大量建材在建設場地堆放的現象。所有的建材都應該有專門的庫房實施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機器設施實施監測和維護，保證機器設施的順利運行，一旦發生不良情況應該進行有效的維修，減低建設期間發生不良狀況的概率，確保市政工程項目的品質。增強市政工程項目的建設場地精準化管理，在建設預備時期針對建設所需建材、建設方案規劃、人員組織、技術交底等展開整體的優化，使得建設場地的管理工作更加精細與全面。確定建設的技術，綜合市政工程建設的實際狀況和準則運用最佳的建設技術展開建設工作，對于各個建設部分的工作內容，針對建設技術進行對應的準則規范，保證建設技術可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設環節實施品質的驗收工作，保證建設所用的技術可以到達項目的需求，規避建設技術缺陷與誤差。

3.4 加強精細化風險管控

市政工程項目在施工期間需要運用到設施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調節配備與檢查，增強預算精準化管理，增強整個流程的內部體操控，保證資金的安全，另外提升風險的把控，針對有可能會出現的問題展開整體的檢測，采用現代訊息科技等提升建設流程自主化的監控工作，在最大程度上減小施工的風險。

4 結語

總之，市政工程管理要堅持以人為本，通過精細化管理，按照安全、適用、經濟、美觀的要求，精益求精，追求卓越，不斷完善、不斷提升工程管理各個環節，把節點做細，把過程做精，使市政工程成為經得起歷史檢驗的優秀作品。