薛幫福
(山東聊建第一建設有限公司,山東 聊城 252000)
在實際的建設項目施工過程中,施工過程造價僅僅只是項目整體造價的其中一部分,所以必須對建設項目整個過程造價的管理與控制進行正確的分析,這對工程造價管理來說是很重要的一個環節。
建設工程項目全過程造價控制即對整體工程建設環節中的種種有關開支和資金等全方位且科學合理地加以管控,以很好地確保有關工作階段的次序性,提高相應節點和各個環節的緊湊性,能夠很好地節省各類資源,能夠有效地完成工程項目經濟收益的極大化。
在建筑工程決策階段,加強對單位以及人員的管理,使其做好各項基礎資料的收集與準備工作,同時深入解讀國家政策中有關于建筑行業的內容,明確國家對建筑工程施工提出的新要求、新標準,在此基礎上計算建筑工程施工中大概所需投入的交通運輸費用、機具費用、人工材料費用等,以保證決策方案的科學性、合理性。在進行真實的市場調研與深入的材料整合、分析后,相關單位還需建筑項目、決策方案的可行性做進一步分析,主要是采用合理技術手段從項目的靜態、動態兩方面展開分析,進一步判斷項目可盈利的可能性,提升項目最終盈利概率。
工程項目的設計階段主要有工程項目的設計、實施和成本控制。設計階段和造價控制的主要有:①項目的招標制度對設計方案的影響。在確定設計方案之后還應該和工程的招標系統進行比較,制定更適合的設計方案;②設計師要進行限額的設計。在限額設計的情況下可以提高工程設計的經濟性和合理性還能促進設計標準、設計預算和設計規模等幾個方面的結合。在建筑工程的設計階段應該關注設計和經濟,最終實現最優的設計方案。
建筑工程施工建設中,工程的招投標是核心環節,只有實現對工程招投標環節的有效控制與科學管理,方能保證工程施工質量,確保建設企業與施工單位各自的經濟利益。在這一環節,相關單位、工作人員首先應對標底的編制工作進行管理。對于工程標底,一般是指針對待建工程建設單位所投資的底數,是影響最終工程造價的重要因素,因此在編制標底時,應確保建設單位相關人員已經完成市場調研工作,詳細了解了各項施工材料市場價格,人力市場價格等,以保證工程標底符合實際。其次,在選擇發包方式時,也應在綜合考慮各項因素的基礎上科學選擇,如結合工程規模、施工技術標準、工程性質等因素進行考慮,確保發包方式的科學性、合理性。在具體實施過程中,建設單位也可適當引進競爭機制,有效提升工程招投標的透明性、公正性、科學性。
施工是整個建筑的工程最重要的階段,施工的造價管理可以真實的反映成本的控制情況。因為在工程設計階段已經制定了周密的計劃,所以工程施工大部分時期都可以準確控制成本,但是,在施工的過程中,總是會出現計劃、設計以外的新問題,這樣就會給施工帶來新的變數。這樣不僅會給項目帶來不必要的麻煩,還將增加資金投入,最終增加工程的成本。
1) 控制材料,在工程造價控制中扮演著很重要的角色,在具體的實施作業過程中,設備和材料大約占了工程造價的百分之六十,因此,在建設項目管理中材料的控制和管理的程度直接影響著工程造價。在開始選擇材料的時候,要以建設項目的質量要求和功能要求為要點,對材料需求量進行計算并對材料的市場價格進行廣泛收集。另外,由于時代的發展,業界也涌現出大批新設備和新材料,所以在材料選擇時,可以在控制價格的前提下使用新設備和新材料。健全和完善材料價格監管系統,提升相關采購人員的業務水平,選擇性價比更優的材料。
2) 對施工內容進行優化,在具體的施工階段,相關工作人員必須嚴格遵守施工圖紙的要求,建設項目的施工環境和技術條件應予以考慮。建設計劃的形成不是一個單一的過程,而是一個全面的分析過程,需要考慮很多因素。它需要科學整體考慮建筑材料、建筑設備、機械輸入和施工人員,開發多個計劃提供的選擇和選擇最好的一個。只有最好的施工方案可以充分反映其引導功能,以達到工程造價控制的目的。另外,還需要對工程建設的質量、施工作業的安全、施工隊伍等進行充分的考慮,以確保做好施工方案的設計規劃。
在相應的工程項目竣工后,應全面地整理和歸類各種資料,指派專門的檢驗團隊對其實施內部終極檢驗。與此同時,應更加關注核算中有關項目,更加關注審核項目的實際數量、實際單價和總價。有關建設部門應編制結算書和具體運用材料的使用文件,把其同有關建設部門予以的項目工程結算書加以比較,確保審核工作的客觀性和準確性。
在建筑工程管理中,企業進行全過程造價控制是非常重要的。造價全過程可以真實展現項目施工階段的成本投入,最重要的是可以通過每個階段進行整個項目的造價管理和控制,進而加強整個工程的資金利用效率。