胡寅振
(廬江縣誠信工程造價有限公司,安徽 合肥 231500)
造價管理是關乎工程企業利益與發展的重要工作,目前,隨著工程領域的競爭愈發激烈,更要將造價審計與控制落實到全過程中,這是推動施工改革的前提條件。但是當前的全過程造價審計與控制依然存在諸多問題需要加以思考,并提出優化策略,該文將以此為主題展開討論,提出了相關策略。
工程造價控制對于整個工程來說作用是非常明顯的,其所包括的控制內容是非常多,比如設計成本、材料成本、人工成本、設備成本等,這是工程全部成本的總和。對工程造價進行控制的實際工作就是對這些方面的成本費用進行控制,以此來降低工程總體的消費,進而達到提高總體收益的目的。在這些成本費用中最大的一項支出是材料成本費用,因此很多企業都會從這方面入手來對整體造價進行控制。但是這種控制方法很可能會因材料成本預算過低而導致其質量達不到規定的標準,進而對工程的整體質量造成不利的影響,嚴重的甚至會產生安全隱患,威脅用戶的生命財產安全。
現階段,一些建設企業在進行項目決策的過程中,并沒有根據建設項目的具體情況開展科學合理的決策工作。這是導致建設項目工程造價全過程管理及控制工作存在問題的最主要原因。因為決策階段是建設項目的重要階段,會對建設項目的后續設計施工以及工程驗收等產生直接影響,而我國很多建設企業會將工程造價管理工作交給設計單位,但是設計單位并不了解工程造價的專業知識,對工程造價的考慮存在不全面不準確的問題,影響工程造價管理工作的質量,會導致建設單位遭受經濟損失。
當前我國的工程造價管理還存在許多問題,其中,管理人員缺乏專業的造價管理素質是重要的原因。管理者沒有意識到工程造價管理是保障工程順利進行的重要因素,就會導致預算超額。
造價管控體系不夠完善,法律法規得不到進一步優化,權、責、利落實不到位,無法營造健康的管理氛圍。我國當前并未出臺權威且具體的規范去支撐工程造價管控工作,違規成本不高,因此也很難體現約束力。
監控不足,在全過程造價控制過程中,實際的監控工作并不能滲透到各個環節、各個工序中,甚至在前期做好預算之后便無人顧及,工程超支的問題也無法及時發現,而施工工程環環相扣,一旦某個環節的造價成本出現問題,就會導致后續的施工環節相繼出現超預算的現象,對施工項目的開展造成很大的阻礙。
施工過程能否順利推進,取決于造價管控體系是否完善。當前在工程的全過程造價管控過程中,管理體系不夠完善的問題是無法否認的事實,也是必須要著重解決的問題。首先從人的角度去思考,要將造價責任與利益關聯,產生約束力,進而引起重視。從工程整體的角度來看,造價控制更是每個施工環節的必要工作,牽一發而動全身,任何一個環節都不能忽視造價要素的管控。
要制定完善的科學的全過程工程造價執行方案,就必須要有專業的造價管理人員。首先,作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性,了解建筑工程的項目進程、物資采購以及施工方案等,都要與工程造價預算相關聯。其次,管理人員要加強自身的專業水平的提升,了解相應的工程造價規章制度,有一定的工程項目經驗,才能對工程項目中的常規問題做好完善的規定;再者,在科技和時代的飛速發展的背景下,工程的施工技術、施工材料及工藝也越來越先進,造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度,要時刻跟緊時代的步伐;最后,造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調查和分析,針對環境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應的應急解決方案,對于材料的預算,要做好相應的市場調查,以實際的情況作為工程造價的依據,才能做出符合實際的、合理的造價實施方案。
造價競爭在任何時期的工程領域中都始終存在,為了體現造價方面的競爭力,利用低成本成就高質量,必須首先預測市場趨勢,迎合市場趨勢管控造價。這是必然需求。造價的競爭體現在成本的利用率,而非成本的多少,意識到這一點,必須要拋棄以往低價為重的錯誤思想,合理管控造價,才能體現競爭力。人才培養也比較關鍵。造價控制的專業性很強,如同造價審計一樣,對于專業人才的能力與素養要求很高。
完善的工程造價管理計劃需要有嚴格的執行力度和監督制度,才能保證計劃的有效實施。所以,在具體的施工中,要加強工程造價策略實施的落實和監管,以此來保證每個施工環節之間的有效銜接;其次,對于施工的所有細節都要加強對造價控制和計劃執行的重視,盡量避免超預算現象的發生。
工程造價對于工程的正常進行有著非常重要的作用,對其進行科學的跟蹤審計工作,不但能有效降低工程的資金投入提高資金的使用率,而且能保障企業的利潤收入促進了企業的發展。