精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

張寶芝 楊會榮

山東皇明太陽能房地產(chǎn)有限公司 山東德州 253000

1 精細化管理概述

精細化管理不僅是一種理念，同時也是一種文化體現(xiàn)。管理學認為科學的管理模式主要為規(guī)范化、精細化及個性化3 個層級。其代表著分工精細化與服務質(zhì)量的精細化，就是最大限度降低資源和成本，然后進行管理。精細化管理是深化管理人員思想和提升其管理能力的外在表現(xiàn)，是分工與服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代化管理的重要要求。在精細化管理中，需重視細化社會分工，同時還需進一步重視質(zhì)量的精細化。

2 實施精細化管理的意義

2.1 有效降低成本投入

在施工期間，如果相關(guān)單位能夠采用精細化的管理方式，工作人員就能夠?qū)κ┕げ牧弦约霸O備的數(shù)量及價格進行詳細的了解，從而控制其成本。除此之外，實行此項管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數(shù)量，并對其專業(yè)能力進行充分了解。在實行這一管理方式的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導致施工現(xiàn)場混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題[1]。

2.2 推動施工方案的優(yōu)化

在實行精細化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對于工程項目都會有較為詳細的了解，因此能夠幫助其對施工方案的可行性進行判斷與分析。當施工方案初步制定后，能夠從現(xiàn)實角度對其進行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對施工方案進行優(yōu)化，從而使其更加準確、標準，同時減少因方案不符合實際施工需要而存在的問題。

2.3 有效保證建筑工程的質(zhì)量

當前建筑工程建設作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要體現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量與細節(jié)成為人們重點關(guān)注的問題。建筑工程中應用精細化管理模式能夠有效幫助施工方在整體上有效把控施工細節(jié)，有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，從而合理降低建筑后期的維護成本。建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獔鏊?，其自身的質(zhì)量與人民的生命健康與財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而精細化管理能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量[2]。

3 精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

3.1 精細化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，在進行建筑工程質(zhì)量管理時，踐行精細化管理理念能夠?qū)芾砘顒舆M行具體指導。在執(zhí)行具體的精細化管理活動之前，管理人員應首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理，具體應對前期內(nèi)容設計、環(huán)境狀況等進行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應在充分了解自身特點的前提下，結(jié)合人力資源水平進行組織規(guī)劃，并明確劃分職責和權(quán)限，制定完善的規(guī)章制度，形成科學的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實施提供保障。而在精細化管理理念下，管理人員應制定嚴格的質(zhì)量執(zhí)行標準，包括原材料、設備質(zhì)量要求等。同時，針對建筑工程的施工過程要進行密切的跟蹤，善于借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)設備進行跟進，并在BIM 技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的模擬評定。建筑工程管理人員應構(gòu)建工程施工精細化管理系統(tǒng)，深刻踐行精細化管理理念，在系統(tǒng)中要涵蓋建筑工程施工的各個要素，確保做到對施工材料、施工設備以及施工技術(shù)的深度細節(jié)把控。

3.2 精細化進度管理

進度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對其進行管理時，精細化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題，在執(zhí)行進度計劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下，管理人員需要科學配置資源，并對施工中的每個細節(jié)進行嚴格把控，針對進度計劃進行精細化分解，使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上，由此可以明細進度控制目標。這樣一來，每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責，并清楚進度控制計劃，從而實現(xiàn)更加精細化的進度考核，使實際進度與計劃進度基本保持一致。

3.3 精細化安全管理

在建筑工程施工過程中，基于安全的角度，實行精細化管理，應對主體人力資源做出更好的崗位安排，在切實保證安全管理體系的前提下，提高對施工過程監(jiān)視的重視。在相關(guān)工作中，往往會出現(xiàn)諸多料想不到的險情，如果合理運用精細化管理模式，并融入先進的信息化管理系統(tǒng)，開展實時性的現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，就能夠切實保證施工過程的安全。

3.4 精細化成本管理

（1）應對建材設備成本進行精細預算和控制，采買員在購置材料過程中，應全面研究建材的作用、市場價和物流等信息，優(yōu)先聯(lián)系能夠滿足工程發(fā)展需求的銷售商，最大限度地削減建材成本。（2）建立落實合理方法精細計算和控制勞力費，如制定獎懲政策，對人力資源安排進行進一步的合理調(diào)整等。（3）采取競聘上崗的方法，簡化主體人員結(jié)構(gòu)，在切實保證建筑工程施工進度滿足預期標準的基礎上，合理縮減勞務費[3]。

4 結(jié)語

總而言之，在對現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)進行管理的過程中，通過精細化管理理念和管理模式的應用，可以更好的突破時間和空間的限制，對于其管理體系的完善也具有直觀的影響。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要逐步通過經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，加強管理模式的創(chuàng)新，進而更加有效地取得更為豐碩的成果。