新形勢下H公司創新發展探討

吳 念

黨的十九大報告中指出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐，強調要堅定實施創新發展戰略。H公司作為具有工程建設項目全過程承包和管理功能的國際型工程公司，是國家“一帶一路”倡議及綠色發展新理念的擁護者和踐行者，作為完全競爭性企業，想要在激烈的市場競爭中取得發展和突破，需要多方面持續不斷地創新。目前，全球經濟仍將處于深度調整期，經濟下行壓力猶在，面對世界經濟及國際貿易增長放緩、單邊主義和貿易保護主義加劇、地緣政治風險高企、原油價格大幅波動、全球疫情持續蔓延等諸多不確定因素，中國經濟在一段時間內都將面臨來自多方面的壓力。面對這種形勢，H公司如何適應新情況，突破發展困境，實現高質量發展，關鍵在創新。

一、創新的內涵

創新是企業為了發展需要，運用已有資源，發現或形成具有獨特價值的新事物、新思想的過程。其本質是突破現狀，把未被滿足的或潛在的需求轉化為發展機會。從企業發展的角度來看，包括為客戶創造出新的價值、新的滿意及其他客戶需要的增值服務，為企業創造新的競爭力、新的市場和新的效益。企業的創新要圍繞行業特點、市場特點、企業自身特點等方面來綜合考慮，凡是有利于增強企業競爭力、提升企業管理效率、促進企業發展的改變都是創新。

二、創新對企業發展的重要性

(一)創新是實現可持續發展的需要

面對國內外宏觀政治經濟形勢帶來的壓力，企業要轉變理念，主動適應市場發展的變化，通過調整發展目標和方向來立足市場，贏得市場。企業在經營管理中，不僅要考慮眼前，還要考慮未來發展的需要，只有不斷創新的企業，才能實現持續的發展，要依靠創新推動企業綜合實力的提升，進而為企業的持續穩定發展提供保障。

(二)創新是增強核心競爭力的需要

競爭日益激烈，是工程市場的大趨勢，這是不可回避的。只有擁有領先的技術優勢和卓越的管理水平才能幫助我們贏得更多的發展機會。這就迫切要求我們主動去了解市場，研究市場，有針對性地推動技術創新、管理創新，形成具有市場競爭力的核心技術體系和完備的管理體系，增強公司核心競爭力，實現公司長遠發展。

(三)創新是提升整體效率的需要

隨著社會經濟的不斷發展，市場對企業的運作和管理效率也有了更高的要求，需要企業能更好、更快、更有效地管理和運用企業資源。這就要求我們不斷更新管理模式，優化管理手段，通過學習、吸收先進的管理理念和方法，探索適合企業自身發展需要的管理模式和體系，提升企業資源整合能力，并在企業管理活動的各個環節進行優化和改進，進而提升企業整體效率。

三、H公司創新發展的主要方向

伴隨著中國經濟由高速增長向高質量發展階段的過渡，H公司不能僅依賴行業的紅火來求生存和謀發展，而要進一步發揮好創新引領作用，積極構建創新管理機制，推動理念創新、市場創新、技術創新、管理創新、人才創新、文化創新，探索適合公司自身的創新發展之路。

(一)堅持理念思維創新，發揮戰略引領作用

任何企業的發展都離不開正確的戰略引領，公司發展戰略的確定得益于思想解放和理念創新。在新的形勢下，要實現企業長遠發展，必須不斷創新，跳出和突破舊的思維模式，以全新的思維來解決轉型發展中遇到的瓶頸和障礙。在新的戰略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠過去的慣性思維開展工作，必須要大膽地、創新地思考，努力做好每一件事。習慣性的定勢思維會阻礙創新，要更新觀念，轉變思維，才能不斷創新，激發活力，實現發展突破。

(二)強化市場營銷創新，大力拓展市場空間

在新的環境下，經濟發展呈現新的特點，要積極轉變營銷思路，緊跟市場，做有價值的創新，把有限的時間、人力、資金等資源投入到產出最大、效益最大的創新中去。要拓展思路，創新營銷理念、營銷方法，提升企業進一步整合資源、做強產業鏈延伸和突破新市場的能力。

1.要有持續的營銷創新能力和市場敏銳度

要能注意對手忽略的、客戶關注的領域，成本可行的、市場需要的產品，尋找適合客戶的具有高回報率的產品和技術，從營銷項目向營銷客戶、營銷市場轉變，最大限度地滿足客戶需求。

2.要充分用好“借用、整合、共贏”的理念

要不斷挖掘和利用企業上下游資源，擺脫自己盤子里有多少資源就干多少活的市場營銷思維，要做好企業核心利益和關鍵身份定位，通過借用、整合合作伙伴的資源，實現共贏。

3.要拓寬和延伸產品鏈

要將產品差異化、高端化和高附加值作為重要發展方向，幫助客戶豐富產品品類，延伸產業鏈。同時，要密切關注市場需求，積極探索高新技術產業化道路，加強外界合作，開展客戶導向的技術營銷。

4.強化市場突破

國內經營方面，積極響應國家產業調整和宏觀調控方向，既要抓住自身優勢領域的重點項目，也要重點關注新興領域市場機遇。國際經營方面，要緊跟國家“一帶一路”倡議，以屬地化經營為突破口，由點及面，推動國際市場擴大和發展，通過在建項目，不斷加深與當地市場的融合，擴大區域影響力，尋求項目和發展機會。

(三)持續推動技術創新，提升企業核心競爭力

要加強技術創新和儲備，尤其是加強對貼近市場需要的技術創新。技術創新要有目標，要以市場和客戶為導向，否則就失去了生命活力。要在認真分析市場、研究市場、感知市場的基礎上開展技術創新，這樣才能懂得市場，開發出滿足市場需要的高質量技術產品，進而有效提升企業核心競爭力。

要進一步完善技術研發體制，構建以市場為導向的技術創新模式，在研發立項、資源配置、經費使用、成果評價及應用推廣等方面堅持以市場為導向，特別是在研發立項階段，要由最貼近市場、最懂客戶的市場營銷人員、項目管理人員去提需求。要結合國家產業調整和政策方向，圍繞綠色環保、垃圾處理、水處理、土壤修復等領域部署研發課題。要廣泛地開展合作，充分利用高校、科研機構及客戶的人才、設備、理論和資金優勢，圍繞市場需求，有針對性地開展技術研發合作，建立資源共享、風險共擔、長期穩定的合作模式。

同時，要時刻關注國內外相關領域技術發展的最新動態，有針對性地引進新技術，通過消化吸收再創新，培育出更多擁有自主知識產權的專有技術和前沿技術。

(四)不斷強化管理創新，提高企業運營效率

要持續加強企業管理創新，管理創新是推動企業科學管理、實現高質量發展的關鍵，要結合當前企業運行中存在的問題，進一步理清職責，優化流程，把創新滲透到工作的各個環節。要加強制度和流程執行的管控力度，經常性地開展執行效果評估，并不斷優化和改進工作流程、工作方法，進而提升企業工作效率。要繼續推進精細化管理工作，重點在項目管理、營銷管理、預算管理、信息化管理、財務管理、人才管理、合規管理等方面進行創新提升。同時，管理創新不是通過一兩次改進就能完成的，需要持續改進和不斷完善，需要作為一種理念融入到每位員工的日常工作。

(五)加強人才機制創新，增強公司發展動力

公司發展需要人才提供保障，在經濟全球化和市場競爭日趨激烈的形勢下，人才成為企業制勝的核心資源。公司要不斷創新人才工作機制，營造有利于人才成長發展的良好環境。圍繞公司發展所急需的高端項目管理人才、經營人才、復合型人才及企業管理人才，積極創新思維、更新觀念，不拘一格地吸引、培養、留住和使用人才。實施積極的人才策略，樹立開放的人才引進理念，建立適合公司員工發展的人才培養體系，堅持“以人為本”的企業文化理念，努力為每位員工的發展搭建理想的事業平臺和創造良好的成長空間。

(六)注重文化建設創新，持續保持創新活力

加強企業文化建設，是企業增強凝聚力和競爭力，實現可持續發展的重要途徑。經過60余年發展，公司逐步形成了“崇尚創新、善做善為”的創新文化，營造了良好的創新文化氛圍。要繼續將文化建設與企業發展戰略相結合，把文化建設與具體的生產經營管理緊密結合，發揮文化對生產經營管理的滲透、保證和促進作用，大力開展創新文化建設活動，增強企業創新活力。通過文化建設，強化文化感染力，營造出有助于公司創新發展的內部環境。

四、H公司實現創新發展的關鍵

創新不是一蹴而就的，它是一個不斷完善、改進和提升的過程，公司在發展過程中，要不斷踐行創新理念，時刻樹立創新意識，運用創新方法，激發創新潛力，實現企業創新發展。

(一)營造創新氛圍，培育公司創新發展新動力

良好的創新氛圍，是實現公司創新發展的關鍵。公司要進一步打造創新環境，不斷優化創新資源配置，從制度和資金方面提供支持和保障。對進步明顯和成效突出的創新可以給予獎勵，積極探索創新容錯機制，形成鼓勵創新、寬容失敗的創新環境。通過營造創新環境，激發廣大員工的創新熱情和創造潛力，鼓勵員工在各自的工作崗位上加強創新，以創新點燃發展新引擎，引領企業高質量發展。要加強思路觀念創新，形成創新的內生活力。要重視目標定位創新，有了創新的目標定位，才有創新的結果。要注重行動舉措創新，確保創新工作有效落實，取得實效，形成良好的公司創新文化。

(二)抓住關鍵環節，促進公司創新瓶頸突破

要把創新發展的著力點和突破點放在瓶頸問題的解決和關鍵環節的破解上，以創新理念和有效措施增強企業創新發展活力。理念創新是核心，通過系統分析、統籌規劃，打破思維定式，激發創新潛力，發揮創新效能，實現價值創造最大化；市場創新是引領，要多渠道、全方位深挖市場潛能，攻克營銷瓶頸，充分利用政策和市場培育新的項目機會，有效發揮市場引領企業發展的作用；技術創新是關鍵，要認真研判產業變革方向，緊跟市場需求，緊貼技術前沿，把準技術創新的方向和突破口，切實增強企業核心競爭力；管理創新是手段，要以管理流程創新為重點，強化流程的執行、評估及改進，不斷優化流程，改進工作方式，推動各項管理運營活動提質增效；人才創新是重點，要以完備的制度體系和良好的運作模式為人才的引進、培養、發展和使用創造條件，打造“想干事、愿干事、能干事”的人才隊伍，為公司發展提供人才保證；文化創新是保障，要將文化建設與生產經營管理相結合，使其服務公司戰略轉型，實現公司轉型發展。

(三)發揮實干精神，以實干推動公司創新發展

實干是對創新活動最有力的詮釋，任何成績的取得都離不開實干。創新不僅要有美好的藍圖規劃，更要有落地而行的具體行動。創新，人人可為，無處不在。創新不只是專家、學者及研發人員的專利，廣大員工更是企業創新發展的推動力。每個人都能創新，每個崗位都能創新，高質量完成工作任務是一種創新，日常工作改進提升是一種創新，某一個工作流程的改善也是一種創新。只有充分發揮實干精神，緊緊抓住全員參與這個關鍵，讓每位員工都充滿創意，堅持用心去思考、用力去實踐，才能聚小成大，實現整個企業的創新發展。