論市政工程施工現場管理難點與對策

王愛民

（錦潤建設集團有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

市政工程包含了道路橋梁工程、水利工程、電氣工程、園林工程、社區工程等，市政工程是城市化建設的關鍵要素，因此需要加強市政工程施工管理，融合工程造價技術及監理技術，加強對施工現場的科學管控，保障施工的穩定性。但是當前市政工程施工現場存在些許弊端，造成施工困難等問題，加強施工管理體系建設，優化創新管理對策，才能實現市政工程健康發展。

1 市政工程施工現場管理難點分析

1.1 施工工期不穩定

當前市政工程施工工期不穩定，工期設定是根據市政工程的規模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理的安排好工作任務，施工環節大多會產生延期現象，使得整體工程超出預計工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費和資金浪費。超出預計工期會造成政府和企業的利益受到損失，工程進度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設漏洞頻生，不利于工程健康穩定開展。

1.2 施工現場質量控制較差

施工現場的質量管理控制能力較弱，施工單位對于施工現場的管理缺乏完善的制度體系，再進行管理的過程中，施工單位管理階層根據過去的施工經驗進行籠統的管理，不能滿足現代化智能工程的需求，造成管理方法與現場施工不匹配，導致整體工程出現較大質量問題，對社會造成一定的安全隱患。施工單位高層管理人員對監理工作不夠重視，為了縮減成本，大多采用企業內部監理的方式，所提供的專業性較差，并且監理力度達不到市場標準，工程質量大大降低。

1.3 施工現場不安全因素較多

工程施工現場存在諸多不安全因素，市政工程屬于規模較大的工程類型，并且施工現場覆蓋了整個城市結構，人們的出行和工作就在施工現場周邊。市政工程施工現場大型機械設備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會對周圍的行人造成危害，產生不安全因素。

1.4 施工人員綜合素質較差

市政施工人員大多是由社會工人群體組成，具有一定的施工經驗，但是對于市政工程的結構理解較為匱乏，對于很多現代施工技術和信息化技術的掌握能力較差，因此會造成工程進度緩慢，或工程建設達不到現代智能化標準，多少會產生施工問題。不僅在業務能力方面，道德素質也是構建施工團隊的核心要素，當前部分施工人員缺乏工作責任意識，只是完成交代的任務，而對于材料設備的保管維護和各部門之間的協作不重視，同樣也造成工程出現質量問題和資源成本浪費現象。

2 市政工程施工現場管理優化對策探究

2.1 加強施工項目進度控制

加強施工項目的進度控制，首先在預計的工期內，保障工程能夠順利完成，才不會產生不必要的成本浪費，并且能夠盡快的將工程投放使用，不會過多的影響人們的生活，給人們的生活帶去便利。項目工期是重要的工程考核要素，為保障工期的順利完成，就要加強施工項目進度的控制，細化進度管理制度，落實到每一個施工環節，從各環節進行進度的高效控制，實現整體工程的進度把控，保障政府口碑，提升企業利益，塑造良好社會形態。

2.2 加強施工項目安全控制

加強施工項目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進行改變完善，制定相應的安全體系，從內部員工到外界人群都起到良好的安全保護作用。施工單位要將施工現場進行護欄設置，將施工現場進行封閉，與外界環境隔離開，打造獨立的施工空間，避免擾亂施工環境，提升施工的質量和效率。并且在封閉的施工環境下，外界的不安全因素不會影響到施工現場，便于施工現場管理，施工中產生的危險物質或大型機械設備也不會對周圍環境和人群造成危害，實現施工項目的科學安全管控。

2.3 加強施工項目質量控制

加強市政工程的施工質量控制，建立健全施工質量管理體系，引進國內外先進技術和設備，提升質量控制的實效性。施工質量管理體系由制度進行約束，對施工環節中可能存在的問題進行著重標注，激發施工單位和監理單位的警惕性，將責任落實到部門或個人，出現問題的時候直接對應工作人員進行一定懲罰，實現警示的作用，激發施工人員的責任心，做好對材料設備的保管維護，保障整體施工質量的穩定性。

施工質量控制關鍵在于監理工作，進行監理隊伍的建設，為施工人員提供專業的咨詢服務，并借助信息化技術進行數據采集，做好工程施工的監督管理控制，出現問題及時的進行施工方案調整，為工程建設保駕護航。同時也要進行工程評價機制，用測評的方式為施工人員或部門打分，對于表現較好的隊伍進行資金榮譽獎勵，樹立模范作用。通過測評幫助施工人員進行反思，為今后的市政工程建設積累經驗。

2.4 加強施工項目成本控制

加強項目成本的管控，通過現代工程造價技術，將整個工程進行連接，滲透進工程各個環節，實現綜合一體化的工程造價管控，精確成本支出，穩定工程進展。在工程的設計勘察階段就要融合工程造價技術，通過BIM 軟件進行工程設計及演示，分析其中成本支出的核心點，從材料、設備、能源、人力、工藝等方面進行成本的預核算，并留出成本支出的浮動空間，從而幫助企業更好的控制工程建設成本，避免不必要的成本浪費。

2.5 加強施工人員綜合素質培訓

加強施工隊伍建設，強化施工人員的業務員能力和道德素質，建立專業化的培訓系統，進行定期的技術培訓和意識培養，塑造全面的施工技術人員。隨著信息化社會的不斷發展，借助互聯網進行線上施工人員的業務能力培訓，不僅節約了培訓空間資源，并且讓施工人員遇到問題可以及時的查閱，提升培訓的靈活性和能動性。加強施工人員的責任意識培養，通過新媒體的方式進行工程小知識點的宣傳，逐漸形成良好的施工氛圍，培養施工人員良好的行為習慣。建立激勵機制，實現良好的激勵效果，提升施工人員的工作動力，推動工程健康進展。

2.6 加強施工材料設備能源的科學管控

加強施工材料、設備、能源的科學管理，針對材料的存放特性進行保存，對于設備的保養維修方面，要有專業的管理人員進行定期檢查和維護，并提醒施工人員在使用設備過后要及時關閉電源，節約能源，提升設備的使用壽命。在進行材料設備的采購過程中，一定要加強成本監管，保障每一筆支出都用在材料設備上，材料設備要滿足市場標準，具有充分的合格證明，在全面的管控下，促進市政工程的科學管控，為行業綠色健康發展奠定堅實基礎。

3 結語

當前市政工程存在工期不穩定、施工人員能力較差等問題，嚴重影響了市政工程的施工進程。因此加強對施工項目整體架構的管理控制，通過完善施工現場的管理體系，加強監理部門的監督管理，將責任落實到施工人員，出現問題直接找到對應的部門或人員，采取公正的懲罰制度，約束企業及施工人員行為。市政工程建設也離不開成本管理和資源管控，通過工程造價技術將整個工程成本進行預核算，對工程支出做出科學的規劃，并進行全面的設備、材料、能源管控，避免產生浪費，提升資源資金的利用率，保障市政工程的科學高效運作。