建筑施工企業財務管理風險及審計對策分析

李慧

湖南建工集團有限公司 湖南長沙 410004

建筑企業在其發展過程中，面臨各種財務風險。為了有效避開這些財務風險，企業必須結合自身發展的實際情況進行風險分析，針對財務風險采取合適的手段來應對，盡量避免或者降低財務風險給企業帶來的損害。企業針對可能的財務風險，也應該建立起完善的應對機制，加強財務管控。

1 建筑施工企業現存的財務管理風險問題

1.1 投標階段風險

工程項目招標要求企業投入一定的人力物力，進行各種規范的準備工作，對招標項目投資者的資信程度、項目建設所需的資源進行必要的調查研究，要詳細了解項目的投標規則和潛在競爭者的實力，從而制定科學的投標策略，從而提高成功的概率，并且獲得對自己有利的合同價格。但是，競標一旦失利，這一過程消耗的企業人力和財力往往得不到補償.其他前期投資也會石沉大海。因此，在建筑施工企業的招標活動中，如果不審慎、不科學地制定投標策略，就會因投標的失敗而影響企業其他項目的資金配置，從而導致財務管理風險[1]。

1.2 施工過程的財務風險

在承包工程施工過程中，施工企業的成本支出存在諸多變動。企業在施工過程中能否將實際支出的成本控制在合同價格范圍內，決定著公司能否獲得預期的投資回報，也決定了公司財務管理的健康與否。首先，在較長的時間內，市場價格因素直接影響項目的實際成本。一旦項目主要原材料市場的價格無法預測，項目的建設成本將難以控制。這就導致了建筑施工企業的財務管理風險。其次，在施工過程中，施工方案可能會發生許多變化。由于施工現場的條件和計劃，或由于自然災害等因素不能按期進行，會增加工程造價，財務管理風險增加[2]。

1.3 竣工結算過程中的財務風險

施工企業的項目投資需要按照合同約定的時間分期結算和回收。但是，建筑項目本身的技術復雜性、項目投資者的信譽情況、項目過程中經濟金融環境和政策環境的重大變化等因素都存在不確定性，會導致無法按照預期計劃收回項目資金。如果項目投資者因項目質量或工期的爭議而不能及時解決項目，施工企業不僅不能及時收回投資，但也面臨返工問題，需要增加成本支出，這對財務管理非常不利[3]。

2 防范財務風險的對策建議

2.1 優化財務風險控制環境

打造良好的內部財務風險控制環境是企業穩步推進風險控制工作的前提。一般來說，企業對于外部影響因素無法采取針對性的防控措施，不過依然可以通過實施有效的戰略策略來降低風險，還可以利用戰略聯盟的辦法加強市場的影響力。例如，企業可以密切關注國家行業政策以及社會、科技方面的宏觀變化，為企業爭取更為優越的發展空間。而在優化內部風險控制環境方面，企業可采取以下幾方面的措施：①企業要加強對建筑行業的外部因素變化的分析，并且提前對可能出現的變化加以預防，尤其要關注的是隱藏在工程合同中的風險。②企業應當制定明確的發展戰略和目標，如果發展的方向不清晰，企業將難以建立與企業實際狀況相適配的風險防范機制。③企業要適時調整自身管理架構，完善細化符合企業經營現狀的管理制度、部門及人員職責、執行機制等。④企業要重視并完善內部信息流通渠道，以便管理人員能夠快速對企業存在的風險信息作出及時反應。⑤企業要建立起嚴格的財務風險監督機制。企業必須建立規范的內部審計秩序，以此提高防范風險的水平，定期開展外部審計評價工作，以及時發現企業在財務管理方面存在的欠缺并加以改進[4]。

2.2 提升項目中的財務風險控制能力

建筑企業財務風險控制能力的提高離不開項目管理中防范風險能力的提升。合同是開展建設工程的依據，建筑企業在日常工作中會接觸到各種復雜的合同管理內容，因此合同管理工作的質量在很大程度上決定了企業財務風險管理的水準。在合同風險管理方面，企業采取的措施包括：①在工程投入建設前，要充分調查合作單位的資信狀況，對合同中涉及的標價、結算、違約賠償等條款要由專業人員把關，把項目的潛在風險控制到最小。②在項目交付建設階段，要做好施工方案的優化；在審核階段，要明確每個項目需要投入的物料、人力成本、固定資產和生產材料的預算，并在實際工作中要進行嚴格的成本控制。③在項目竣工階段，要及時跟進項目的驗收手續工作，這也對前期的預算編制工作提出了很高的要求。

2.3 注重財務風險的信息化處理

建筑企業所面臨的來自人員、技術、材料、資金等各方面的影響因素日益變得復雜，無形中形成了浩繁龐大的待處理數據，增加了化解潛在風險的難度。因此，為了提升企業財務風險管控工作的效率，建筑企業要應用信息化工具提升其處理財務數據的能力。比如，利用會計信息系統和管理信息系統能夠有效將風險信息加以匯總、分析和傳達。對于建筑企業而言，提升企業財務信息化水平的可行措施可以從以下方面著手：①開展信息化管理離不開基礎技術的支持，技術手段的提升不僅造福于企業財務風險管理工作，對于提升人員管理、工程物資管理和施工管理水平都大有裨益。②企業應當加強對管理人員的信息化培訓工作，自上而下增強企業員工的信息管理意識。③建立與企業架構相適應的財務風險預警系統，以加強對風險的監控和預防[5]。

3 結語

綜上所述，在企業的財務管控實踐過程中，建立起科學合理的財務制度和審計制度，建立起高素質的財務管理人才隊伍和審計人才隊伍，從細節出發，嚴密防范財務風險，保障企業的穩定發展。