楊朋龍
(河北建設集團股份有限公司,河北 石家莊 050000)
施工管理體系作為組織性管理方式,其不但能確保整個工作的進展,還能避免因為施工出現的不良問題,并確保工程整體質量。但從我國目前發展狀況看,土建施工管理體系不夠完善,由于其施工周期長,工程量較大,其所涉及的人和物等較為復雜,因此一旦施工組織性較差,就會出現人員工作相互干擾,其材料和設備沒有分類進行擺放,從而降低施工效率,并引發安全事故,對施工技術與管理工作有著一定的影響。此外,部分施工人員對于各個施工班組的協調不夠合理,其施工工作面也相對比較窄,從而到導致出現人員墜落事故,其都是因為施工企業內部管理工作體系不夠完善,相關制度不夠嚴謹所造成。
在土建工程技術管理中,除了管理制度不完善,管理人員的管理工作不到位也是影響土建的重要因素。由于施工技術都是一些專業的技術,每種技術需要遵守的規范不一樣,在施工項目上,會出現交叉作業的情況,這樣增加了技術管理的難度。在很多管理環節上,都存在管理不到位的情況。比如開展管理工作時,有些管理人員的經驗不足,對土建工程施工內容不了解、把握不全面,因此,不能根據實際情況來規劃管理工作,安排管理時間,容易造成工作上的遺漏。此外,有些管理人員在技術管理工作上一直心存僥幸心理,主觀臆斷某些管理環節或者管理工作不太重要,忽略對其的管理,嚴重影響施工技術管理的整體效果。
施工技術管理在土建工程施工的過程中具有重要的作用,所以必須建立健全施工技術管理制度,并將管理制度落實到施工的各個環節,為施工質量提供保障。首先,施工技術管理人員就要深刻的意識到施工技術管理的重要性,在組織和開展管理工作的過程中,必須強化對管理人員的培訓力度,提升其工作執行能力,確保施工技術管理制度得到貫徹的落實和執行。其次,在施工技術管理制度中,必須明確各個施工環節的負責人和管理任務,并組織相關的人員進行施工、驗收規范的培訓學習,確保所有的工作人員能夠熟練的掌握各項施工技術要求、施工標準及質量標準。
技術交底的內容是十分復雜的,既包含一些設計結構方面的內容,同時也要給施工人員講清楚項目中所涉及到的特殊要求。技術交底的整個過程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關負責人對施工方案進行技術交底,然后是一些分公司的負責人向有關的人員進行施工方案等內容的交底。最重要的一個過程就是單位的工程負責人員一定要對一些施工的班組長或者操作工人進行交底。技術交底在技術管理當中占據著十分重要的地位,書面交底只是其中的一部分,而檢查以及監督是整個技術管理當中的重要一環。
監督管理工作在土建項目施工技術管理工作中尤為重要,其主要是針對施工各個環節存在的問題所實施的監控管理工作,對工作人員日常的行為有著一定的規范作用。伴隨著當前施工技術管理工作的不斷開展,使得我國項目建設不斷增強,在其發展基礎之上,想要提高土建工程施工質量,就要強化整體監督管理力度。在具體施工中,有關人員要從實際情況出發,建立監督管理小組,并選擇工作能力較強人員擔任整個工程監管的工作,明確其工作職責,定期進行安全檢查監督管理,杜絕不良問題出現,從而確保我國土建項目施工整體質量。
在土建工程施工的過程中,施工材料、設備的管理作為施工技術管理的重要內容,嚴格地對施工材料、設備進行科學的管理,不僅能夠實現施工材料和設備技術的合理配置,還能夠確保施工的進度,保障施工的質量。首先,在采購環節,對于施工方所提供的材料規格、類型等進行嚴格的統計,選擇可信度高的供應商;其次,在質檢環節,對于采購的施工材料做好分類管理,并做好質檢工作,確保采購的施工材料符合國家規定的施工標準及合同的要求;再次,在施工環節,建立規范化的施工材料領用制度,管理人員需要按照施工計劃和施工進度合理的發放材料,確保材料在使用的過程中減少浪費的問題;最后,對于施工現場設備的管理,在施工前必須對施工人員做好施工培訓,提升施工人員的技術水平和素質,確保在施工的過程中施工人員能夠按照操作規范作業,提升施工現場的安全性。
圖紙是整個土建工程的基礎,同時也是核心所在,如果圖紙出現錯誤,而沒有被發現的話,就會給整個土建工程帶來一些不可承擔的后果,所以在工程中標之后一定要做好準備工作對圖紙進行嚴格的審查,在不影響設計理念以及確保工程質量的功能為方向檢查設計當中存在的不足,同時也要根據國家的一些規定來進行查看一些地方是不是符合合同的要求,如果存在不符合要求的要進行積極的修改。
建行業在我國的經濟增長上占據著十分重要的地位,對我國的經濟增長起著十分大的促進作用,所以一定要加強對出建工程施工技術的管理,進一步的推進我國土建工程行業的發展。