淺談建筑工程施工中存在的問題及建議

趙俊平

（河北海濱建工集團有限公司，河北 滄州 061100）

1 加強建筑工程安全管理的意義

加強安全管理在建筑工程施工過程中尤為重要。第一，進行安全的生產可以減少安全問題的出現。要想保證在建筑施工過程中沒有安全問題就必須要加強安全管理。只有這樣才能消除在建筑過程中存在的安全隱患，避免安全事故的發生，保證作業人員在施工過程中的生命健康，建立一個安全的工作環境。第二，在施工的過程中做到安全生產，創建一個安全的工作環境，真正的保證工作人員的安全，真正做到以人為本。因此，可以增強在建筑工程施工中的工作人員的工作積極性，同時還能夠促進工作的質量和效率，推進建筑行業的長足發展。第三，要保證建筑工程企業的效益。企業在施工的時候關注的是經濟效益，所以在施工的時候要盡量減少不必要的財務支出，保證建筑工程的順利推進。不管是什么樣的安全事故問題都會在不同程度上影響建筑企業的形象，從而影響到企業的效益。因此，必須要在建筑施工的過程中加強安全管理，真正的維護企業的效益。

2 建筑工程施工過程中存在的問題

2.1 建筑施工前期存在的問題

建筑工程所涉及的工程量比較大，有些建筑工程施工的環境比較惡劣，因此，在施工過程中會存在不確定的因素。在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準備工作，比如地形的勘探、施工環境的考察、圖紙設計以及圖紙審查等，其中某一個環節中出現紕漏，就會影響到整個建筑工程的施工質量。

2.2 建筑工程管理意識薄弱

現階段，我國大部分的建筑工程施工管理工作的開展都需要施工人員及時的參與到其中，但是大部分的施工人員都沒有經受過較為專業化的培訓，這就使得建筑工程管理人員的責任意識比較差，無法依據我國所設定的規定標準進行操作以及管理，甚至還會直接拉低我國建筑工程管理工作開展的安全穩定程度。在實際的管理工作中，一些建筑工程管理機制內容不夠完整，也缺少較為統一化的方案對其進行監管，這就在一定程度上增大建筑施工單位的管理難度，無法更為正確化的進行管理工作的指導，其實際所投入的各類資源也比較少，這就導致各項工程管理工作無法落實到實處，總體的培訓力度也不夠，給建筑工程管理工作的開展埋設下了安全隱患，使得其產生了多類的建筑工程管理問題。

2.3 施工期間存在的問題

建筑工程是一項比較復雜的工程，涉及的財力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協調配合，才能保證施工質量以及施工工期按照規定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術兩個方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數施工人員的文化素質不高。

3 建筑工程施工技術管理的對策

3.1 建筑工程在施工之前的技術管理

建筑工程在施工之前的技術管理主要表現在施工設計以及材料采購兩個方面。首先，在施工設計上，設計人員一定要綜合考察施工現場的環境以及地形地貌等，分析、討論施工方案，設計人員應該積極與施工單位進行交流溝通，盡可能將施工細節展現在圖紙中，設計人員還應該提供多種設計方案與其他部門進行綜合考慮以及研究，確定出最佳方案。其次，施工設計圖紙的審核工作也是保證工程質量的重要環節，最好能夠借助3D技術等對設計的內容進行模擬與展示，分析設計中的不足，不斷改進與完善，直至設計圖紙能夠符合建筑工程的施工要求。

3.2 完善各項施工安全制度

為了推動建筑工程中安全管理工作的進行，要全面的增強企業單位對安全管理工作的重視。尤其是相關的領導和負責人，更是要增強對安全生產方面的認識，保證各項安全管理工作的真正落實。還要加強工作人員的安全意識，保證能夠安全的進行工作。為了保證各種安全管理工作的順利開展，需要制定相應的規章管理制度來對工作的開展進行指導，對安全生產的責任進行嚴格的劃分和落實，保證各項制度的科學、規范和可行。

3.3 加強施工環節技術管理

在施工環節中要做好施工技術以及安全管理兩方面的工作。首先，設計方案確定好之后，建筑裝修單位應該制定下一步的工作計劃，明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現場的管理與監控，按照規范的施工工序進行施工，避免因操作不規范等情況阻礙施工的進程。建筑施工單位還要加強施工人員技術技能的培訓與學習力度，引進具有創新能力以及專業技能的人才。應該組織施工人員學習先進的施工技術，定期開展技術技能培訓會議，提升施工人員的專業性，確保施工人員的技術符合具體的建筑工程施工要求。

4 結語

建筑工程施工管理這項工作十分的復雜，且艱辛，想要將其管理工作更好的投入到施工的全過程中，就需要就其所存在的問題進行深入化的分析，構建出較為完整的施工管理體系，完成技術交底等的工作，嚴苛的把控好材料的質量關卡，注重開展施工現場的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品質，提升其施工管理水平，給企業創造出更高的經濟收益，不斷的強化企業的競爭實力，合理的安排施工計劃方案。