余剛
湖北凱運建設工程有限公司 湖北武漢 430000
隨著我國城市化的深入發展,城市居民對于城市生活的空間提出了更高質量的要求,這不僅要求城市基礎設施系統的進一步完善,同時也需要市政工程項目繼續大型化與復雜化的轉向。但是在其發展過程中,一些施工管理工作方面的問題也逐漸暴露出來:例如機械設備運行時產生的噪聲污染,工業原料拌制導致的粉塵污染等等,這些問題給城市居民的身體健康與日常生活造成了很多負面的影響。因此,政府與施工方在實踐過程中更應當結合市政工程的施工特點,積極優化管理結構與方式,提升工程質量與效率,盡可能地降低施工過程對生態環境與生活壞境的破壞。
我國市政行業的發展速度比較快,而在整體技術水平提升的過程中,市政施工現場管理工作與整體發展工作存在較大差異,整體的管理工作中存在著管理人員專業性不足和對市政工程現場管理的重視程度不高的問題,管理人員整體素質還有待加強[1]。現場管理制度的不完善,導致施工現場中出現了工作人員職責不明確、施工現場混亂的現象,后期將會使施工進度及質量方面產生不利的影響,且不利于市政工程的長期穩定發展。
有很多施工企業僅僅關注工期而忽視了工程的質量方面,出現了工藝掌控不夠精良的現象,甚至明知故犯地進行違章操作,使得工程在使用過程和使用年限上出現了較大的問題。有一些施工人員自身的安全責任意識就比較薄弱,需要企業加強宣傳教育,并加大監督管理的力度,確保項目的安全落實。除了進一步提升施工人員和管理人員的專業技能與安全意識之外,還需在兩者之間找到一個合理配合工作的連接點,兼顧工程項目的安全與效率[2]。另一方面,從政府的角度出發,更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工,這樣的“面子工程”在利益的驅動下進行,僅僅追求施工進度而不考慮結果,經常會留下很多不利的質量和安全隱患。
隨著當前城市化發展進程的不斷深化,市政管理部門的工作任務愈加繁重。為了確保市政工程建設工作順利開展,市政管理部門針對一些建設工作通過招投標工作方式招攬一些施工企業。這些市政施工企業多為民營企業,對管理人員的招聘要求不高,管理人員綜合素質參差不齊,對市政工程建設正常運行有很大的影響。
市政單位管理要注重組織結構、建設過程,部門間必須保持信息溝通流暢,效率高。現階段,必須完善目前的管理體系,建立合理有效的管理體系,盡量提高施工現場管理的有效性。首先,施工前建設單位就要制定管理目標,接著,把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標,增強建設單位每個崗位的責任意識。其次,制定管理體系的時候,內容要盡可能的詳細,并通過細節來達到用制度管人管事的目標[3]。最后,隨著科技的進步,市級單位要順應潮流,加強本單位的信息化建設,通過科技應用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷,應用先進的技術,例如BIM 技術搭建一個平臺,每個部門之間的交流溝通在平臺進行,討論施工過程中的問題,探討應該使用那種施工技術,用最快捷、最有效的途徑把問題解決,使現場管理更加完善,使市政單位的施工現場控制能力得到大幅的提升。
管理本身是要靠人來執行的,只有管理人員具備良好的專業素養以及實踐能力,管理工作的開展才能取得一定的效果。當下社會不斷發展,國內市政建設的現場管理出現各類的問題,一個非常重要的解決對策,就是提升管理人員的整體素質,在市政建設中負責現場管理的人員,要具備良好的專業能力,借助有效的管理手段,保證現場有序以及施工的順利開展。因此企業要注重對管理人員的培訓以及教育,加強對管理人員知識以及技能的更新,提升市政建設現場管理的實際效率。
市政工程施工的材料控制工作中,工作人員要及時發現問題并予以管控,重新設計市政工程材料的購買計劃,形成全面完整的市政工程材料購買方案。購買材料前,工作人員要對材料市場進行綜合考察,并且在選擇供應商的時候,要綜合考量成本、技術和質量等各方面要求,對供應商和市政材料進行全方位的研究評價,保證市政工程材料的質量和成本控制在預估范圍內,并保證整個項目的質量[4]。此外,在確認好市政工程材料的供應商之后,還要控制施工材料的運輸成本,這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通,確定施工材料運輸的路線和時間規劃,確保材料的購買時間與施工實際需要在進度上一致,避免出現施工材料不足、損壞等問題。
隨著中國特色社會主義新時代的不斷深入,我國的城市化建設正處于持續推進的上升狀態,人們愈發意識到提升市政工程施工現場管理水平的重要性。無論是各級政府還是施工方,參與市政工程建設的社會各方都需要努力創新先進的科學技術,優化合理的管理模式,進一步提高市政工程建設的效率與效益,促進城市和國家的健康發展。