企業安全生產標準化管理模式研究

鄭雪蓮

廣西桂林金剛石工業有限公司 廣西桂林 541199

安全生產是企業發展建設過程中的基礎性工作，對安全生產實施標準化管理是現代企業發展過程中的必然需要。企業在安全生產管理中，需要注重制度性的建設，也需要引入新的安全生產管理技術[1]。企業安全生產工作要立足于企業發展的現實，企業的安全生產實施標準化建設要求企業在思想層面和行動層面都能夠認知到安全生產的重要性。簡而言之，安全生產標準化建設實際上是企業的制度性建構，是企業在推進安全生產的過程中實施的多重管理。

1 科學安全生產管理方案

（1）橫向安全生產管理，企業可以先對管理理論以及相關的科學方法等進行詳細的了解和剖析，尋找對企業切實有效的管理辦法，再進行相關的應用。與此同時，企業在進行安全管理時，要根據不同的發展重心將企業的具體生產流程劃分為多個階段，并且針對每個階段制定合理的生產目標以及具體計劃等，實現企業安全生產的橫向管理，讓企業的安全生產管理更加高效，橫向管理方法能夠有效控制企業的安全生產，同時也能夠在一定程度上提升企業的生產效率。

（2）安全生產對象管理方法，安全生產對象的精準管理能夠較為高效地推進企業的生產以及發展等。在實際的應用過程中，企業要先對目前管理對象的具體管理方式進行詳細的剖析，分析其存在的問題，對相關的問題進行科學的調整和改變，促進企業的安全生產。為了更好地對企業的生產對象進行管理，相關的人員要針對每一個具體的對象提出不同的標準和要求，讓生產能夠遵循具體的安全標準，從而來實現企業生產的安全要求。

（3）安全生產關鍵點管理方法，關鍵點是指企業在進行生產安全管理時設置的某個特定的階段以及內容，而關鍵點管理就是對設置的特定階段以及內容進行具體的規劃，關鍵點管理是企業在安全生產管理中常用的輔助管理方法，其管理效果十分良好。其最為常見的運用就是進行相關的預測以及防護，而且運用關鍵點管理方法也能進行一定的風險評估，對安全問題進行分析。這種方法較為高效、科學，有利于實現企業的安全生產。

2 確定標準化管理體系的內容

安全生產標準化管理的首要任務就是明確標準化管理體系的內容，企業在生產過程中要完善保障體系，需要根據自己的實際情況確認標準化的相關內容。在內容的條款上、具體執行上以及落實上都需要按照企業的實際情況進行。在具體過程中落實安全生產法的標準化，要求企業安全行為要符合國家法律規范。企業要定期或不定期開展專項整治工作，利用安全許可制度和操作情況來展開對接。企業在安全生產標準化建設過程中要完善標準化保障體系的內容，有利于在執行過程中有法可依、有據可循。

3 堅持技術改善，促進設備設施本質安全

（1）企業圍繞行車運行安全采取一系列安全防范措施：一是對行車加裝超載限制器和防脫鉤保護裝置，大量采用變頻技術，提高了行車本質安全；二是對行車吊鉤和吸鐵盤進行了改造和更新，制作起重吊運視頻，定制大型工件的專用吊梁，確保吊運安全；三是加強起重吊運安全管理，完善安全吊運管理制度，從吊索具的采購、檢查、報廢以及考核與獎懲等全過程進行嚴格控制；四是依托高校合作開發大型工件吊運規范仿真視頻和模擬操作裝置。

（2）嚴格加強對?；返墓芾砜刂啤７獯嬗凸抻蜆尩仍O備，采取委托具有專業資質的第三方進行?；穫}儲、運輸和配送。

（3）作業環境改善。一是在全廠范圍內安裝新型滑桿式防開門，并對全廠排水系統進行全方位改造；二是定制高處作業的專用登高液壓平臺和梯臺，并對全廠梯臺進行了改造和更新；三是安裝機床油霧分離裝置，提高設備設施自動化程度，降低員工職業健康風險；四是將原來工件清洗敞開式作業改為封閉作業，將清洗過程中產生是煙氣進行收集凈化處理；五是建設專門的油漆房，配備符合標準的環保治理設施，涂裝作業環境滿足了VOC 減排要求；六是針對焊接作業點多面廣的特點，采取多種措施進行治理，如對固定焊接作業安裝煙塵凈化系統、對臨時工位以及特殊工件焊接作業采用單機除塵、車間內部安裝，空氣凈化系統等[2]。

4 充分發揮第三方機構的監理作用

企業在建設現代化安全管理流程的過程中，要注重加強安全監管工作的智能化和自動化建設，保證企業安全生產和穩定經營。目前，我國大部分企業在經營生產過程中的整體流程趨于復雜化，再加上大部分企業在經營發展中涵蓋諸多的技術項目，這部分項目的難度較大，且涉及大量的承包公司和分包公司。所以，這部分企業在進行安全管理標準化建設時，要充分利用第三方機構來建立起完善的安全管理體系。但是，在這個過程中，企業需要選擇具有合法資質的第三方公司，保證第三方機構單位安全管理工作開展的高效性，并且企業需要利用現代化合同制來規定雙方的權利義務、管理職責等，通過貫徹落實合同條款來強化企業安全生產標準化建設項目的管理。

5 結語

現代企業在發展建設的過程中進行安全生產標準化建設，是企業的長期性發展要求[3]。安全生產管理方法的應用和實施在很大程度上有利于企業實現自身的安全，企業要結合自身的生產需求來進行安全生產過程的管理，強調精細化管理。安全生產標準化管理模式建設是一個系統化的工程，需要在未來的發展進程中不斷更新，實現有效的提升。