建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

薛志敏

寧津縣建設(shè)監(jiān)理公司 山東德州 253400

1 施工管理在建筑工程項目建設(shè)中的作用

建設(shè)項目管理是指項目的實施階段，即從項目開始到項目完成。為了高質(zhì)量地完成項目，對項目進行規(guī)劃和控制，以完成預先設(shè)定的目標。在建設(shè)項目管理過程中，最重要的是通過建立各項針對性的管理制度，組織有關(guān)專業(yè)人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設(shè)項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。對于建筑企業(yè)來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)的部分成本，還可以提高企業(yè)自身的管理水平，促進企業(yè)的成長，增強企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 人為因素

在建筑施工工程管理當中，人為因素可以說是導致施工出現(xiàn)安全事故的主要因素。從事建筑工程施工的員工，大多都是臨時招聘過來的一些農(nóng)民，這些人員主觀能動性相對較弱、文化素質(zhì)較低、安全意識淡薄，對于相應法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識掌握不足，再加上有限項目管理人員自身安全管理意識淡薄，沒能嚴格要求工人在后期施工過程當中加強安全防范意識，從而為后期工作埋下隱患[2]。

2.2 施工環(huán)境影響因素

建筑工程施工管理是整個管理體系中最為重要的一個構(gòu)成要素。而施工管理工作必然會受到施工環(huán)境的影響。施工工地的地形、交通環(huán)境，以及地區(qū)氣候環(huán)境、水文環(huán)境等都會對施工工藝的選擇、施工流程的安排以及施工進度的控制等工作造成影響。比如，針對地形以及交通環(huán)境較為惡劣的施工場地。基于施工成本管理角度，就要充分考慮施工材料運輸成本過高的問題。在施工材料采購時，針對性的選用相對便于運輸且便于存放的施工材料。再比如，如果在新疆、西藏等偏遠西部地區(qū)開展工程施工，就要充分考慮地區(qū)的氣候環(huán)境。針對新疆秋冬季節(jié)晝夜溫差較大的氣候特點，在要盡量調(diào)整施工流程的安排，盡量將混凝土澆筑、養(yǎng)護施工環(huán)節(jié)放在春夏兩個季節(jié)進行。由此可見，施工環(huán)境會對建筑工程的施工管理造成一些細節(jié)方面的影響。

2.3 安全問題

確保現(xiàn)場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責任，組織施工人員的安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務(wù)之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機械設(shè)備應用系統(tǒng)的風險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現(xiàn)場潛在風險的深入挖掘。隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，住宅建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程機械設(shè)備也越來越復雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴重的安全事故。

3 建筑工程施工管理的解決對策

3.1 健全建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)

在開展建筑工程施工管理前期，應要求相關(guān)人員充分考慮建筑工程施工現(xiàn)狀和管理要求，同時對建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)實施完善處理，促使有關(guān)部門在相應系統(tǒng)支持下對建筑工程施工展開監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題，就應要求相關(guān)人員按照標準化要求對建筑工程施工中各項問題實施全面優(yōu)化，避免建筑工程施工中各項問題無限延伸。而且加強建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)建設(shè)力度，還能將工程項目施工情況和施工中各項問題通過計算機系統(tǒng)展現(xiàn)出來，促使相關(guān)人員利用計算機系統(tǒng)對建筑工程施工中各項問題展開有效分析，據(jù)此規(guī)劃針對性改善措施，確保建筑工程施工過程中各項問題能夠在短時間內(nèi)得到有效改善。而且在監(jiān)理系統(tǒng)支持下，還能強化建筑工程各個施工環(huán)節(jié)之間契合度，提升施工項目安全檢查和質(zhì)量檢查效果，確保建筑工程施工質(zhì)量管理和安全管理水平得以提高。

3.2 建立信息化管理平臺

現(xiàn)代社會屬于信息社會，任何行業(yè)都應該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會風險。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢。

3.3 加強施工工藝和施工進程、施工成本等施工管理

加強建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應用進行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應用特點，從細節(jié)方面制定更加細致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進度管理方面對施工流程進行更加科學的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

3.4 施工安全管理

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑機械設(shè)備管理已經(jīng)形成了非常成熟的理論基礎(chǔ)。這就要求管理者在現(xiàn)有管理理論的基礎(chǔ)上，整合以往積累的管理經(jīng)驗，制訂一系列安全管理的硬性指標，進而形成一套完善的機械設(shè)備管理體系，為安全管理的有效實施提供有力的理論支持，為施工安全管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

施工單位在施工階段的管理水平在很大程度上決定了整個項目施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運用各種技術(shù)手段，科學有效地管理和控制施工進度和施工質(zhì)量，最大限度地保證施工現(xiàn)場人員的安全，充分發(fā)揮工程建設(shè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。