港口機械設備維修管理問題及對策分析

王憶

河北港口集團港口機械有限公司 河北秦皇島 066000

港口經濟的發展占據著越來越大的比重，也促進著機械設備的更新換代，而設備的管理水平也是體現著一個港口的綜合實力。在機械設備維修管理中存在著許多的問題，有機械設備本身的問題，也有技術人員的問題，我們要做的不僅僅是要發現問題，更要研究解決問題的方法。

1 港口機械設備維修管理中存在的問題

1.1 對港口機械設備管理的認識與重視有待加強

現階段，現代化的科技要求港口的大型化以及集中化，這也直接導致了裝卸設備的大型化。雖然可以提高勞動生產率，降低生產成本，適應現代化的一些發展要求，但正因人們只注重效益，一旦設備出現問題，必然會對其他環節造成影響，從而影響整體效益，這也是缺乏相關設備管理知識所導致的。港口機械設備本身也是一種資源成本，若是因為只追求經濟效益而忽略設備本身的維護，消耗會變得更加巨大，畢竟在機械使用過程中會造成磨損，這是使用機械設備所衍生的正常情況，不及時處理的話，會嚴重縮短機械設備的使用壽命。

1.2 輕視對港口機械設備的改造

除了對于機械設備本身提高重視以外，對于維修人員掌握的維修養護方法也應該重視起來。現今在追求經濟效益的同時，降低成本也是一個重要的方面。這種情況就意味著一些港口企業一定會盡可能的減少設備維修方面的開支，以此提高經濟效益。高強度超負荷的運轉對設備的損害非常大，企業減少開支的同時，也不會花費大量精力去維修和保養機械設備，甚至會主動忽略一些小故障的存在，認為問題不大沒有修理的必要。而在購買設備的時候，沒有考慮完全也是一大問題[1]。

1.3 缺乏人才培養與管理體系

機械設備管理不是一次性的工作，而且涵蓋范圍廣，需要的專業人才也更多，是一項長期且復雜的工程，同時也包括人員管理方面的工作。許多現代化的設備本身的構造的精密而復雜的，這就要求專業技術人員進行維護。許多老員工雖然經驗豐富但缺乏對新技術的了解，專業知識、知識結構更新緩慢，跟不上科技的發展，作為港口設備管理的重要組成部分，長此以往會對港口發展造成阻礙。

1.4 機械設備未及時更新

由于許多的企業對于機械設備的認識與管理理念的一個缺失，造成許多港口機械設備還存在著更新不及時的一個現象。企業內部各部門溝通存在著一些障礙，導致溝通不及時或者溝通失敗，都對機械設備的管理造成這樣的一個后果。在后期的維修以及購置方面對于經濟產生一個負面的影響，讓企業人員在更新或新增方面采取保守態度，如此形成一個循環。

2 港口機械設備維修管理改進對策研究

2.1 轉變對于設備的認知

以往對于機械設備來說，通常采取封閉的管理模式，為港口生產服務是它的主要職能，但現代化的觀念不應該只是機械技術的發展，也應該讓管理者有所改變，設備作為一種有形資產，不僅僅是為生產服務的，它本身也具有一定的經濟效益，比如技術改造、租賃等都會讓它本身創造另一種形式的經濟效益[2]。

2.2 加強人員的培養與管理

如果是由技術不到位的人員對機械設備進行維修管理，可能會對設備造成二次損壞，進而給港口的生產作業以及企業的經濟效益造成更大的損失。因此加強專門技術人員的培養是很重要的一個方面，對維修管理設備，減少設備故障，提高設備工作效率等都起著重要的作用。

2.3 建立健全管理體系和規章制度

機械設備的管理是全方位的，從前期的規劃、設計等到后期的使用、維修，各個環節都相互依存，又相互獨立。企業的發展就是要用較小的投資獲得較大的利益，滿足發展的需要。這是發展和協調的一個基礎。

2.4 加大設備更新力度

由于對于港口機械設備的退而求其次，選擇了一些不適應需要的生產設備，導致經濟資源的浪費，所以調整機械配置結構是非常重要的。設備種類和數量的選擇對于港口生產作業有著直接的影響，根據自身能力選擇合適的種類和數量，過多的機械設備只會加大企業的負擔，同時由于科技的發展以及市場的變化，許多老舊生產機器已經不適應生產需要了，不僅會拉低工作效率還會浪費大量的人力物力進行維護[3]。

2.5 加強設備檢測與維護

機械設備的高強度工作，不同于人工的周期性作業，經常會不間斷的進行生產作業，這樣造成的機械磨損越來越嚴重，而企業投資越來越大，導致這一情況也越來越嚴重，一旦出現機器無法運轉，損失將無可估量。因此，現代機械設備必須配備專門的檢測人員，進行定時定期的檢測分析，才能更加的了解機械的運轉情況，更大限度的讓機械發揮作用。

2.6 加強成本分析，促進技術管理

技術是發展的一大手段，只有掌握技術才算掌握了發展的道路。技術管理是為了讓設備能進行良好的工作，從而極高企業的經濟效益。通過尋找技術薄弱環節提高管理水平，降低生產成本，以此進一步提高經濟效益。

2.7 建立人才管理體系

建立激勵機制和約束機制，是人才管理的一個重要手段。提高設備管理水平，技術管理是基礎，經濟考核是手段。只有通過經濟來刺激人員的積極參與，才是保障制度以及具體措施順利落實的保障，也必須通過這樣一個統一的標準進行獎懲，作為統一的獎懲依據，不可以隨意的變更以及違背。

3 結語

總而言之，港口機械設備管理正處于為生產服務的一個階段，但絕對不能只是停留于此。由于港口機械設備的維修管理影響著港口經濟發展，它應該適應現階段科學技術的發展，順應港口發展的需要。因此在發展港口經濟的同時，也要注重港口機械設備的維修管理。