獨角獸養成記

文/本刊編輯部

怎樣創造一只獨角獸？

答案是先養成一只瞪羚，或者是獵豹。

6月，胡潤研究院發布了《2020 胡潤中國瞪羚企業榜》與《2020 胡潤中國獵豹企業榜》。不過，很多人對于為何要用“瞪羚”與“獵豹”這兩個動物來命名榜單表示不解。

對此，胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤特意進行了解釋，在此之前，他先提到了獨角獸。獨角獸的概念來自于一位美國的投資人，指估值達10 億美金的未上市企業。因為該投資人認為，能夠投資這樣的企業并不容易，它們就好似一種虛擬動物——獨角獸。

現今，獨角獸概念在全球廣泛使用。以此為參照，瞪羚企業就是那些在3年內最可能成為獨角獸的企業，這類企業就像瞪羚一樣，能攀登陡峭的山坡，而且已經到達一定的高度，但只要走錯一步，就可能萬劫不復。相應的，獵豹企業則是在5年內最有可能成為獨角獸的企業，這類企業就像獵豹一樣，能跑很快，卻跑不遠，因為資金、人才有限。

中國獨角獸企業中從事電商和人工智能行業的相對較多，也因此，大多數人都認為淘寶、京東、拼多多等巨頭已經把電商的機會全都占了，但通過榜單可見，仍有11 家電商類瞪羚企業上榜。就連胡潤也感慨，這些瞪羚企業雖然還沒有達到獨角獸的規模和相對穩定性，但它們是中國目前增長最快速的一些企業，是專業投資者最想找到的投資對象。

這是因為，它們雖然創立時間較短，但憑借各種形式的創新，在激烈的商業生態中展現出了高成長性，找到了自己的生存空間。

潛龍騰淵，鱗爪飛揚。乳虎嘯谷，百獸震惶。鷹隼試翼，風塵翕張。

大自然給每一個物種都提供了一個適應其生長的特殊環境——生態位，而生態位指的就是一個種群在生態系統中，在時間、空間上所占據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用。

每一個生態位都具備一定的優勢，也只有在各自的空間里才可以盡情地施展威能。物種間的競爭是普遍存在的，在競爭環境中，特定物種的生態位一定會因競爭者的存在而受到壓縮。這時，物種就需要根據現有的資源開展競爭，通過不斷進化來獲得更寬的生態位，在生態位重疊區域則要盡量追求平衡與和諧共生，進而獲得更長久的存在可能。

生態環境在變化，無論是瞪羚、獵豹，還是獨角獸，都面臨著同樣的選擇：要么遷移，要么進化。否則，不是在新老物種之間的較量中被吞并，就是在大自然的法則下自我退化。