張吉祥
山東浩岳建設工程有限公司 山東濟南 250000
當前我國不斷深化社會主義市場經濟體制改革,建筑工程行業作為我國重要產業之一也經歷著許多改革措施。社會主義市場經濟體制為建筑工程行業提供了迅速發展的沃土,而企業想要真正做強做大,唯一的標準把握在人民群眾的手里,企業只有得到人民群眾的認可,才能有發展的機會和動力。在現代社會,科學技術發展速度飛快,使得社會處于轉型期,現代化的經營管理理念逐漸得到企業領導層的青睞。建筑工程企業也開始引進現代化管理方式,提高對建筑工程的管理水平[1]。
在建筑工程管理工作進行過程中,管理效果沒有達到預期的理想,導致出現這種現象的源頭是由于建筑工程管理過程中對關鍵點問題并沒有足夠的了解和重視,從而使得落實不到位的現象出現。換句話而言,有關法律法規、條例進行落實過程中,存在的安全風險問題和關鍵問題受到忽視,從而使得建筑工程管理工作在進行時不能夠順利進行。隨著我國建筑行業的快速發展,建筑行業面臨最為嚴重的問題就是擁有不健全的管理制度。因此這就需要在管理工作中,應與建筑工程實際情況相結合,尋找符合自身的建筑工程管理體系,這樣不僅使得各個部門之間可以及時的溝通交流,從而實現數據資源共享,而且還可以使得建筑工程管理工作的順利進行[2]。但從我國現階段的建筑工程管理工作的發展情況來看,由于項目的資金數量有限,因此大多時候都需要對其進行成本控制,這就導致有許多工作人員一人身兼數職,使得責任并沒有落實,從而影響整個施工的進度,這在一定程度上制約了建筑工程管理水平的提高。
對于一個企業來說,理念代表著這個企業的發展方向,對于建筑工程行業日新月異的變化來說,理念上的創新勢在必行。首先要想創新管理理念,就必須要掙脫出原有的思維模式,在此基礎上企業要盡最大可能的在外部引進先進的管理理念與管理方法。其次,在創新的過程中要結合企業具體的發展情況,積極地發現創新中出現的問題,尋找解決方法,以求達到最有效的創新。
建筑工程管理工作中,必須明確各責任所屬,使得工作管理能夠最快速的找到負責人員。通常來說,建筑工程管理人員遇到實際的管理問題時,應該第一時間聯系施工單位的管理部門,溝通交流出現的問題[3]。在具體問題的解決方案上,建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進行協商,討論研究出解決方案,這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進行。
近年來,市場經濟快速發展,建筑行業的競爭日益激烈。因此,要想在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出,建筑企業的當務之急是制定完善的綠色施工進度計劃,并在此基礎上編制科學的監管計劃。質量與安全毋庸置疑是建筑工程施工中最重要的,在建筑工程施工中要根據節能降耗標準選用建筑施工材料,并實行對建筑材料質量與性能的檢查,確保所用的施工材料符合工程施工要求。與此同時,按照綠色施工監管計劃的要求,要根據資源節約的基本原則,做好原材料的回收工作,實行對施工環節的科學規劃,實現對施工材料的科學使用[4]。
加強建筑工程施工技術、施工成本以及施工質量的管理工作。從管理制度制定到制度落實,要進一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監督管理和指導管理兩個角度對施工環節的成本、質量以及技術應用進行管控。比如,在施工技術管理方面,要進一步明確施工工業中創新施工技術的應用特點,從細節方面制定更加細致全面的施工設備操作規范以及施工過程中基層作業技術要求,確保施工技術管理能夠深入到施工基層作業層。再比如,如果采用裝配式的建筑施工工藝,要從施工進度管理方面對施工流程進行更加科學的安排,同時對各個子項目的具體施工難點進行重點管控,在保障施工質量的前提下,盡可能地發揮裝配式施工工藝優勢。
從而工作人員安全來講,不僅可以在一定程度上提高工作質量和工作進度,而且還能夠在施工過程中樹立安全意識。因此只有工作人員在安全的施工環境中才可以更好進行施工作業。由于建筑工程項目屬于高危型作業,有許多工作存在一定的風險,所以這就需要進行安全管理工作,從源頭上保障安全管理措施的落實[5]。結合施工具體情況,制定科學合理的安全管理制度,在出現問題時要及時求助。健全的安全管理制度可以對出現安全事故進行詳細的分析,并及時的提出解決對策。
隨著人民生活水平的不斷提高,人們對于建筑工程項目的各個方面也是有了更高的要求,而為了能夠更好的滿足人們對于建筑工程提出了要求,并且讓施工企業能夠在建筑行業當中占據一定的地位,獲取到更多的經濟利益,就需要不斷的進行對管理模式的創新。加強對于建筑工程管理工作的重視程度,在確保建筑工程項目質量、滿足人們需求的基礎上,為建筑施工企業爭取到更多的經濟利益,促進企業的良好發展。