企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及實(shí)務(wù)分析

周星煜

（江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332000）

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，形成非常龐大的國內(nèi)市場。國家為企業(yè)提供更多的便利，促進(jìn)中國企業(yè)不斷發(fā)展，更多企業(yè)在成長中做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)兼并越來越頻繁，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量不斷增多，規(guī)模越來越大。我國企業(yè)在應(yīng)對(duì)國際競爭過程中，只有不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提升整體實(shí)力，才能更好地與國際巨頭抗衡，也唯有如此，才能更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源利用效率，最大限度的發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以此來提升企業(yè)的整體運(yùn)營實(shí)力。

一、新時(shí)期我國企業(yè)集團(tuán)管理及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本特點(diǎn)分析

（一）新時(shí)期我國企業(yè)集團(tuán)管理的基本特點(diǎn)

黨的十八大以來，我國企業(yè)規(guī)模不斷壯大，中國企業(yè)的市場競爭力越來越強(qiáng)，更多中國企業(yè)進(jìn)入世500強(qiáng)。我國企業(yè)在數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，更加注重企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化。以此更好地實(shí)現(xiàn)管理促進(jìn)發(fā)展，以管理提高企業(yè)經(jīng)營效率與，推動(dòng)我國企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)非常復(fù)雜的公司綜合體，根據(jù)企業(yè)核心拓展經(jīng)營范圍，針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建起以核心業(yè)務(wù)為中心集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)管理涉及所有集團(tuán)子公司，也涉及公司的所有部門，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)管理越來越復(fù)雜，每一個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，不同的企業(yè)采取不同的管理方式，同時(shí)集團(tuán)和公司之間也存在多重關(guān)系，純粹的控股公司以及混合控股公司等，決定了其企業(yè)管理的不同特點(diǎn)。隨著我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，圍繞企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)、公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，在公司集團(tuán)管理上存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化、財(cái)務(wù)決策多元化、投資領(lǐng)域多樣化以及。公司和母公司智能的雙重化等特點(diǎn)。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，也帶來了更多的挑戰(zhàn)，對(duì)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求更高，必須更加注重集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，從而為企業(yè)更好的發(fā)展做好全面的把控，為企業(yè)集團(tuán)更好地控制成本做好綜合調(diào)配，為提升企業(yè)集團(tuán)的各種資源利用效率做好統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的高質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)的公司架構(gòu)和股權(quán)關(guān)系決定了企業(yè)財(cái)富管理的方法、模式和策略，財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持決策的多元化、企業(yè)母公司、子公司的雙重化燈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的改革和創(chuàng)新。

（二）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)集團(tuán)不是公司的簡單相加，而是圍繞核心業(yè)務(wù)、涉及眾多公司的生態(tài)綜合體。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也不是將各個(gè)公司的財(cái)務(wù)簡單相加，而是要根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展需要，對(duì)資金進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，為了公司長期發(fā)展做好各種財(cái)務(wù)的綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)各個(gè)公司之間的財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)綜合調(diào)配，要將集團(tuán)和各個(gè)公司之間的財(cái)務(wù)管理有機(jī)統(tǒng)一起來。還要將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和外部進(jìn)行更好的銜接，然后才能保證企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理體系更加健全，財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量不斷提升。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂，一個(gè)企業(yè)的管理制度、管理模式、管理效率都與管理理念有著非常密切的關(guān)系，管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體指導(dǎo)思想，貫穿于企業(yè)管理的始終、集團(tuán)公司的方方面面。先進(jìn)的管理理念更有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理積極性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資本的高效周轉(zhuǎn)，提升資本的利用效率，更能夠?qū)ζ髽I(yè)整體經(jīng)營狀況全面把控，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體掌控。

（三）新時(shí)代背景下我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)基本特點(diǎn)分析

我國企業(yè)的種類越來越豐富，數(shù)量越來越多，不僅僅有集體企業(yè)、國有企業(yè)，還有更多的民營企。尤其是隨著中國改革開放的不斷深入，更多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)越來越多。民營企業(yè)和國有企業(yè)以不同形式的股份制到了充分的發(fā)展，且不同種類、不同性質(zhì)的企業(yè)在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中快速成長。形成了各種性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)，使得我國企業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮、百花齊放的景象。各個(gè)企業(yè)在管理方面也都有自身的特點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營也有著自身的特點(diǎn)，大型國有企業(yè)和跨國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著特殊的優(yōu)勢(shì)。尤其是跨國企業(yè)，依靠強(qiáng)大的國際背景，借助于豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建其更加現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。我國國有企業(yè)在不斷改革，國有企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅伴隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，也伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷升級(jí)。尤其是隨著我國信息化技術(shù)應(yīng)用的不斷提升，管理軟件的開發(fā)越來越多，更多國有企業(yè)以及大型國有混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越先進(jìn)。而更多民營企業(yè)在管理過程中因其種類和自身經(jīng)營特點(diǎn)，造成管理方面還存在嚴(yán)重的不足，管理理念還相對(duì)落后。也有一些企業(yè)由于發(fā)展非常迅速，企業(yè)規(guī)模壯大速度較快，而管理卻沒有跟上。尤其是財(cái)務(wù)管理相對(duì)粗放，造成不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后，給企業(yè)的成本控制帶來較大的問題，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)存在的問題分析

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的缺乏科學(xué)規(guī)范性

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，企業(yè)規(guī)模壯大速度非常之快，在推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)帶來一些嚴(yán)重的問題。快速成長必然會(huì)造成“缺鈣”，企業(yè)集團(tuán)的快速壯大，在財(cái)務(wù)管理方面存在一個(gè)突出的問題，就是缺乏科學(xué)規(guī)范性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)沒能跟上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量沒有隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而不斷提高，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理事務(wù)方面存在盲目性、隨意性、無序性，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也造成很多集團(tuán)的“臃腫病”。按照企業(yè)發(fā)展的初衷，規(guī)模不斷壯大是他們的目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)公司數(shù)量越來越多，是他們發(fā)展業(yè)務(wù)需要，應(yīng)該朝著更加良性的方向發(fā)展。但是，從我國很多企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程來看，企業(yè)發(fā)展壯大以后，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，帶來企業(yè)集團(tuán)的問題也越來越突出，造成很多企業(yè)組建集團(tuán)以后，管理質(zhì)量和效率大大降低，盈利水平受到嚴(yán)重影響。一個(gè)重重的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)規(guī)范性，造成很多企業(yè)開支大幅提升，企業(yè)的資本利用效率大大降低，企業(yè)的管理成本明顯提高，而企業(yè)的經(jīng)營利潤卻快速下降。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金能力相對(duì)較弱

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大以后，有更雄厚的資本，也有更廣闊的業(yè)務(wù)范圍，給企業(yè)的營收和盈利帶來更多的渠道。給企業(yè)帶來更多資金和利潤的同時(shí)，也帶來了一個(gè)非常突出的問題，很多企業(yè)的資金管理存在嚴(yán)重的問題，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)控制能力非常之弱，造成很多企業(yè)資金利用效率非常低下。很多企業(yè)集團(tuán)能夠有更多的融資渠道，尤其是通過上市募集更多的資金，還有更多營業(yè)收入和利潤，這些卻不能很好地加以利用，造成企業(yè)的現(xiàn)金利用效率、管理質(zhì)量非常低下。不少企業(yè)通過上市募集更多的資金，還有不少企業(yè)集團(tuán)發(fā)展起來以后營業(yè)收入增長，資金量非常大。這些營收和利潤不能很好地加以利用，不能用這些資金購買設(shè)備、擴(kuò)大再生產(chǎn)，做好技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，造成很多企業(yè)不能真正提高資金的利用效率，只能將資金用來購買理財(cái)產(chǎn)品或者存入銀行。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新活力

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合市場發(fā)展研究更新的問題，提高企業(yè)資金的管理效率，選擇更先進(jìn)的資金管理模式，應(yīng)用更新的管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更多的改革和創(chuàng)新。但是，因?yàn)楣芾碚叩乃枷牒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)保守和落后，很多企業(yè)集團(tuán)發(fā)展起來以后，隨之來的不是提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的營收，反而帶來更多的負(fù)擔(dān)。造成很多企業(yè)在發(fā)展中又不得不減負(fù)，賣掉更多的資產(chǎn)進(jìn)行瘦身，一個(gè)最為重要的原因是管理能力低下，不能更好地運(yùn)用先進(jìn)的管理模式和手段，陷入了一種擴(kuò)張、壓縮、再擴(kuò)張的惡性循環(huán)。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的有效對(duì)策分析

（一）運(yùn)用先進(jìn)的管理思想理念

我國進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)集團(tuán)大量出現(xiàn)，這給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更多的挑戰(zhàn)。每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理層必須解放思想，用更新的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和手段，尤其是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)器財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革。唯有如此，才能更好地適應(yīng)我國企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的新形勢(shì)；也唯有如此，才能不斷地推動(dòng)我國企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模壯大，更好地應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)競爭，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)控制能力

企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)控制能力，樹立企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的各種問題及挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的各種資金進(jìn)行更好的統(tǒng)籌。加大對(duì)企業(yè)資金的管理和利用效率，確保企業(yè)資金盡快地回籠，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，做好企業(yè)資金的綜合管理。把企業(yè)資金當(dāng)作企業(yè)最為重要的資源之一，做好優(yōu)化，使企業(yè)的資金資源能夠得到很好的利用，將投入與收營收結(jié)合起來，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的高流動(dòng)性和高回報(bào)率。最大限度地減少應(yīng)收賬款，做好資金回路的同時(shí)，做好資金的安排利用，將更多的資金運(yùn)用到科研和企業(yè)升級(jí)改造，來推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)擴(kuò)張，提升整體競爭力。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)需要進(jìn)一步改革，尤其是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思想，制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，還要積極應(yīng)用更先進(jìn)的管理模式和手段。尤其是充分發(fā)揮信息技術(shù)、云計(jì)算等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更多的優(yōu)化和創(chuàng)新。堅(jiān)持以技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)改革，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立現(xiàn)代企業(yè)信息財(cái)務(wù)管理綜合系統(tǒng)。

總之，新時(shí)代背景下，我國企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)要提升管理的質(zhì)量和效率，必須注重財(cái)務(wù)管理及實(shí)務(wù)創(chuàng)新，為我國企業(yè)更好地走向世界，從而更好地推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。