軍工企業標準化與信息化的融合

張丹 王小莉

（中國航天科工信息技術研究院，北京，100073；中國航天科工集團有限公司8511研究所，南京，210007）

文 摘：從標準體系建設、標準實施與監督、 “三化”等方面分析企業標準化工作內容，從管理軟件、PDM （產品數據管理）等方面探討如何在信息化建設環境下如何做好標準化工作。

21世紀，信息技術發展日新月異，5G技術、人工智能以及第四次工業化等將給企業的發展帶來千載難逢、再次大飛躍的機會。企業利用信息化手段可以：促進企業再造業務流程，變革組織結構，提高企業整體的管理效率，降低企業成本，提高企業整體競爭力，實現企業持續創新微循環的良性發展，快速適應并融入高速發展的信息化社會。

為了提高企業競爭力，大多數企業對信息化建設的重視程度與日俱增。對仍處于傳統組織結構設計的軍工企業，更需要迅速適應整體信息化的發展，加快信息化建設。

隨著民參軍、軍轉民的深度推進，市場競爭越趨激烈，價格優、質量優、高性價比成為了競爭的關鍵因素。標準化工作是保證裝備質量的基礎，是提高武器裝備 “三化”程度、縮短研制周期和節省研制經費的重要途徑。管理標準能夠規范和提升企業的內部流程、規范管理行為、有效降低管理成本；技術標準能夠指導技術人員快速明確設計方向，有效降低研發成本；工藝標準能夠規范生產加工流程，促進工藝攻關和工藝優化，有效降低生產成本。信息化建設環境下軍工企業標準化工作只能加強，不能削弱。

1 軍工企業標準化工作內容

1.1 建立健全企業標準體系

開展標準體系建設不但可以找出企業標準化方向，而且可以明確標準化工作的重點，避免或減少科研、生產走彎路，使企業標準化更加科學規范、井然有序。企業標準體系包括技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。企業通過技術標準體系和管理標準體系，可有效地將企業科研、生產等活動與管理活動聯系起來；同時，加上工作標準體系支撐，從而確保企業科研、生產和經營管理的協調一致，促進經營管理的科學化和科研生產的高效化，增加企業經濟效益。所以，企業要從戰略的高度認識標準體系，規劃編制并不斷完善與本單位專業發展相適應的，較為完備的標準體系。

1.2 加強標準的實施

1.2.1 標準的實施

標準的貫徹實施是企業標準化工作的重要內容。作為軍工企業，只有加強軍用標準、行業標準等各級標準的貫標、達標工作，才能保證和提高武器裝備質量和可靠性。在實際中，一般采取下列措施。

a）明確標準實施要求。在標準實施時明確標準實施的對象、目的、原則、程序和方法。

b）做好標準宣貫。對標準具體條文和技術內容進行認真分析，做好與相關標準的對比和分析，理解含義，并注意宣貫的繼承性。

c）注重標準在項目中落實。標準化人員在項目初期介入項目，通過對設計、工藝、外協外購、生產加工、檢驗等各環節提出與標準有關要求，并將這些標準化要求明確到相關文件，從而實現標準在項目全生命周期的深入實施。

1.2.2 標準的監督

標準的監督是檢查和評價標準貫徹實施情況的一種有效手段，是確保產品質量的有力保障。通過對標準的監督檢查，一方面能夠發現標準貫徹實施中的不足，便于采取措施及時糾正；另一方面能夠發現標準本身存在的問題，為下一步開展標準制修訂工作提供依據[1]。標準的監督主要采取如下措施。

a）規定監督節點。根據產品研制、生產的不同階段，設置評審和監督節點，檢查標準在設計文件和操作文件中的落實情況以及在這些文件的執行情況。對實施中的錯誤行為，督促有關責任人或單位采取糾正措施。

b）嚴格標準化審查，建立考核辦法。對技術文件進行嚴格的標準化審查，建立考核和激勵機制，對標準的實施和監督工作，通過認真的考核給出客觀的評價。運用制度約束和激勵機制，使標準的實施與監督工作制度化、法規化。

1.3 積極開展軍品的 “三化”工作

“三化”是指通用化、系列化、組合化 （模塊化）。實行裝備的 “三化”是軍工企業標準化工作的一項主要任務。

a）通用化是 “三化”工作的基礎前提，沒有通用化就沒有系列化和組合化 （模塊化）。重視產品的通用化統計和分析，在統計和分析的基礎上，應用現代技術和網絡建立 “三化”信息資源庫，實現資源共享，進而為實現產品的系列化、組合化 （模塊化）提供保障和依據[2]。

b）系列化產品能夠滿足市場多樣性、層次性、變動性的個性化需求，使企業揚長避短，是核心優勢延伸的策略。通過產品系列化可對同類產品的型式和功能進行統一規定，簡化產品的品種和規格，從而規劃同類產品發展目標，使每一規格的產品均具有一定的通用性[2]。

c）模塊化產品綜合系列化和通用化的特點，將以往的成熟產品 （設計）作為資源積累，在設計新品時盡量繼承和使用成熟產品 （設計），通過組合的方式構造新品。模塊化通過優化產品結構，進而優化生產結構、管理結構和產業結構，使裝備結構規范化，從而達到提高綜合效益的目的。

2 信息化建設中全面融入標準化工作

信息化建設與標準化工作雖然是兩個領域，但在新形勢的要求下兩者需要相互融合、相互促進共同發展。當標準化工作借助于計算機網絡等新技術提高工作的有效性并取得較大較快發展時，標準化管理工作將會上一個新臺階。

2.1 管理軟件在信息化建設中的作用

信息化建設是通過軟件來實現的，軟件是市場的產物，多樣化也是必然的。而一個企業中運行的不同管理軟件和產品軟件之間是否兼容，對于企業的信息化建設是至關重要的。因此，管理信息和產品信息的標準化是軍工企業信息化建設中標準化的首要問題。

在標準化信息的收集和共享方面，標準化人員定期收集相關信息，通過單位系統管理軟件進行實時更新、數據上傳等工作。一方面為設計師提供了共享的資源，另一方面對技術文件的圖號、產品代號等信息進行統一管理。

在信息標準化建設方面，管理軟件既是工具又是手段。企業在開展信息化建設初期，通常都先把軟件開發或者引入系統作為手段的第一步，對現有業務流程進行梳理，對存在的問題不斷改進、完善和固化，實現業務流程標準化；同時，對軟件的功能或者使用范圍不斷完善，明確軟件模塊接口規則，打通各模塊，最終把軟件當成企業業務運轉的一個重要組成部分，實現信息流的標準化以及文件格式標準化，實現了企業內外部信息對接和流轉的高效運作和協同，做到實時數據共享和信息交換。

2.2 利用PDM （產品數據管理）系統加強標準化管理

隨著企業面向市場的競爭愈加激烈，優化產品生命周期 （PLM）、降低生產成本等必然成為所有企業面臨的共同課題。信息化建設中，很多企業建立并實現了PLM和PDM兩個重要流程的標準化。對產品生命周期管理，尤其涉及多變的產品開發管理過程，做好線下、線上信息的快速同步，確保各個團隊能實時分享信息及產品項目進度，并且對信息的理解完全一致，明確各關鍵節點的監控和審批，確保問題及時發現并得到解決，項目的風險和進度就能得到最好的平衡管理[3]。

同時，在實施PDM系統的過程中，標準化工作要融入其全過程，可以通過制定物資編碼規則和外購器材名稱統一規定等手段，規范數據和相關信息，保障信息化管理信息系統順利實施和運行。

企業的發展過程中，不管是加強信息化，還是提高標準化，最終的目的都是增強企業競爭力。兩者都是企業實現跨越式發展的手段和工具。信息化可以提高企業內外部的工作效率，標準化可以改善企業交付的質量。但任何時候，企業的根本——人的因素都不可以忽略。企業的管理者和員工在整個信息化和標準化的過程中，對于如何制定管理標準，再造業務流程，并映射到對應的管理信息系統 （包括PDM等系統），發揮著不可替代的決定性作用。同時，信息化實現后，為了更好地發揮標準化的功能和功效，更需要通過企業由上到下的全體人員的推進和實施。

在技術發展日新月異的新形勢下，武器裝備技術含量不斷增加，軍工企業的標準化工作越來越繁重，因此必須更新觀念，著眼未來，加快標準化工作制度創新和機制創新，促進標準化和信息化的深度融合，使標準化工作在軍工企業發展中做出更大的貢獻。