淺析建筑工程施工穿插提效管理

丁浩

（南京海頤房地產開發有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

建筑工程施工穿插提效管理就是指在建筑工程施工開展中，通過施工工序穿插的形式來提升施工效率的一種管理方式[1]。在現代建筑工程施工開展中，施工穿插提效管理受到了業界人士的高度認可，成為了新時期推動建筑工程施工行業發展的重要管理保障，被廣泛應用于各大建筑工程施工項目之中，大大提升了建筑工程施工的效率和管理質量，推動了建筑工程施工行業的發展。

1 工程概況

該建筑工程施工項目名稱為NO.2013G04地塊A1、A2項目，位于南京江寧區麒麟科技創新園東麒路以北、天堯路以西，工程是由南京滿高房地產開發有限公司開發，包含了兩棟27層住宅，1棟6層高社區中心及托老所，以及1棟2層的獨立商鋪。該工程項目具有著開發節奏快的特點，從基礎施工開始1個月內完成了地庫及塔樓的工程樁，40天時間完成了從墊層施工至結構7層（達到預售形象），并在15個月內完成精裝修并竣工備案。該工程發展計劃鋪排緊湊，經過前期詳細策劃后提出必須采取豎向及平面同時穿插的方式以提升施工實效，同時按照此項理念及思路引進相應的總承包單位。

具體的穿插思路及措施根據項目特點，實現了以下6點：

結構搶工：標準層（建筑面積400m2左右，兩個單元4戶人家）面積小，結構施工段劃分兩段，每段固定7個木工，結構工期確保4天一層。例：標準層結構施工流程（day1：放線、豎向鋼筋綁扎、平臺及梁底板搭設、剪力墻模板臨時固定→day2：豎向鋼筋綁扎、梁側板及平臺板搭設、底、梁鋼筋綁扎、水電定位→day3：平臺板鋼筋綁扎、水電布管、豎向剪力墻板固定→day4：鋼筋綁扎收尾、排架加固、衛生間陽臺板等吊模、樓梯及圈梁加固、混凝土澆筑）

豎向穿插：結構施工至8層，施工電梯進場開始安裝驗收；結構施工至10層，砌筑樣板施工完成并通過公司內部評審（含機電點位），并且同層隔壁戶清水樣板已完成邀請質監部門驗收；

平面穿插：A、結構施工至20F左右，地庫頂板已全部封閉完成，落地架全部拆除，頂板防水防水保護層完成，土方回填完成；B、硬化處理后砌筑、二次結構及分包周轉場地全面規劃形成；C、出地庫頂板的結構（如排風口）須在一次結構施工時考慮一并帶出（至少上翻至回土標高以上），不僅可以大大減少地下室頂板的滲漏風險而且有利于提前回土提高效率；D、自行車及汽車坡道口必須盡早施工，優點很多，比如：地庫頂板及側墻封閉、地下室施工通道、大型設備運輸、精裝修提前介入材料堆放、機電利用地庫加工的材料運輸通道等。

地庫穿插：A、地下室砌筑二次結構在主體封頂結構驗收時同時介入地庫結構驗收，為后續地庫粉刷、地坪施工創造條件；B、另人防區及各配套機房提前完成移交；C、地庫后澆帶采用素混凝土替代鋼管扣件支撐體系，在頂板強度達到拆模后機電消防頂板施工第一時間穿插介入；

精裝修提前介入：砌筑樣板結合精裝修墻體、點位改造一并完成，精裝修單位進場后減少了大量的墻體拆改和開槽，只需進行工作面接收了便可大面積開始施工。

其他專業穿插：A、電梯：結構封頂后迅速將機房土建施工完成，井道清理干凈移交電梯安裝單位；（特別注意挑架施工時避免穿電梯井道，否則影響穿插施工）；B、門窗欄桿：建議主體結構驗收前介入；C、樓層消防水管及環網提前介入，可兼顧解決高層施工時消防用水問題；D、室外管網：平面分段進行切分，回填土完成后非施工電梯、塔吊及主要堆放加工區位置分片分段移交室外單位提前介入。

經過這6個方面的穿插施工設計，在施工要求時間內竣工備案。

2 建筑工程施工穿插提效管理應用意義

在該工程施工項目中落實施工穿插提效管理具有重要意義，由于工程本身的現實施工情況和緊迫的施工時間要求，必須在保證施工質量的前提下，盡可能的壓縮施工時間，這就需要采用施工穿插提效管理的辦法，來全面提升施工效率，意義主要體現在：

第一，施工穿插提效管理能夠提升施工效率。通過施工穿插提效管理，能夠在工程的施工規劃及施工作業中對施工內容和施工進度進行分析和控制，并結合科學化的施工現場管理，實現對施工流程的協調與配合，通過施工流程的交叉施工作業，能夠全面提升工程施工的效率，推動建筑施工的開展[2]。這對于該工程緊迫的施工時間具有重要意義，是保證工程能夠在規定時間內完成施工的重要管理辦法。

第二，施工穿插提效管理能夠降低人工成本。施工穿插提效管理作為一項現代化施工管理辦法，在施工過程通過施工穿插提效管理，就能夠結合工程施工實際，根據施工人員的勞動強度和工程施工實際需求，進行科學化人力分配，并保證施工資源的合理化分配，進而避免不必要的人力成本浪費情況發生，全面提升工程施工的實效性。而該工程需要在較短的時間內完成較為大量的施工內容，為了實現人力成本和施工資源的合理化分配，就需要通過施工穿插提效管理來降低人力成本，提升建筑施工單位的經濟收益。

3 建筑工程施工穿插提效管理的具體應用

根據工程的施工實際需求，需要對施工穿插提效管理的具體應用與每一個施工流程全面結合，以保證其管理落實的科學性和合理性，推動工程建設實際的發展。在上述工程施工中進行施工穿插提效管理應用時，其具體應用內容主要包含：

第一，在施工工序穿插的具體應用。在建筑工程施工中記性施工穿插提效管理應用時，就要根據施工工序等內容進行穿插施工及管理內容進行全面分析，提升施工管理的實效[3]。在上述結構工程的施工穿插提效措施中，就根據其施工工序實際，采用了豎向平面穿插施工的管理方式，通過施工中的豎向穿插、平面穿插等推動工程施工開展，保證每一個施工工序落實的合理性和規范性。

第二，在施工方案優化的具體應用。施工方案作為施工開展的重要指導，施工方案設計的科學性直接決定了工程施工質量。因此，在建筑工程施工的穿插提效管理落實中，就要在施工方案提出后，對施工方案進行全面檢驗，充分保證施工方案的科學性。發現施工方案設計中存在的不足之處，及時進行方案調整，實現對施工方案的優化，為施工開展提供優質的施工方案指導。

第三，在施工準備階段的具體應用。施工準備階段作為施工開展的基礎，準備工作的開展質量直接決定了工程施工開展的效率和質量。因此，在工程施工的準備階段，就需要結合工程施工實際，以書面的形式對工程施工準備工作進行全面報備，充分保證施工準備的完善性，為建筑工程施工開展奠定基礎，推動建筑工程施工的高質量開展。

第四，在實際施工階段的具體應用。施工穿插提效管理是貫徹于施工全過程的管理實踐，在施工過程中，要通過嚴格的穿插施工管理，對施工交叉環節以及施工資源分配環節進行全面管理，保證施工過程中施工流程交叉的科學性，并保證施工材料資源分配的科學性，為施工工作的順利開展提供高效的施工穿插管理保障，提升建筑工程施工的科學性和質量，保證工程施工的順利開展。

第五，在現場施工管理的具體應用。現場管理作為工程施工有序進行的重要保障，更直接關系到了建筑工程的質量建設。因此，在建筑工程施工穿插提效管理的具體應用過程中，就需要加強現場管理。以上述工程為例，不僅需要在施工管理中落實嚴格的施工管理，更要在穿插裝修階段落實管理，充分保證施工與裝修的管理落實，保證施工質量和裝修質量。

第六，在裝修施工階段的具體應用。在工程的裝修階段，不僅要執行裝飾施工的規定要求，更要對裝修質量、安全、施工衛生等方面進行高效管理，充分保證裝修施工的專業性，全面提升建筑工程的裝修效果和質量，完成項目建設方的精裝修要求。

4 結語

施工穿插提效管理是建筑工程施工現代化發展中必要的管理方式，能夠有效提升施工效率，降低施工人力成本，對于新時期我國建筑工程施工行業的發展具有重要意義。在施工穿插提效管理應用中，要結合實際施工需求，落實科學化的管理辦法，推動我國建筑工程施工行業的發展與進步。