加油站建設項目精細化管理的運用和實踐

郭俊豐

（中國石油天然氣股份有限公司遼寧沈陽銷售分公司，遼寧 沈陽 110000）

1 加油站建設項目精細化管理應用與實踐探究

1.1 改進業務流程與優化組織結構

從根本上來講，對加油站建設項目進行精細化管理的目的就是為了提高工作效率以及節約成本。在現代化管理中較為常見的就是精細化管理模式，其主要是從工作效率方面的提升來進一步實現其管理目標，從而盡可能地減少管理占用資源，降低企業成本。加油站建設項目是一項系統性的工程，其需要多個部門的協同作業才能共同完成，同時其工作量大且極為繁雜。在這一過程中就需要制定相關控制標準來對各工作流程進行優化和管理，切實做好各個控制點的控制工作；另外，對于一些存在交叉作業的還需制定相應積極有效的工作流程和協作制度等，從而全面保障各崗位、各部門真正清楚和明白自身崗位職責和范圍，進而得以有序開展各項工作，促進細化、簡化以及定量化作業，全面推進加油站建設項目實現建設目標。在加油站建設項目中開展精細化管理模式，可以有效地規避項目管理混亂問題，同時對于操作流程、順序等還具有一定的簡化作用，有效減少在建設過程中的各部門矛盾，縮短時間和提高進度。此外，在加油站建設項目實施精細化管理工作前，還需對其組織結構進行優化與調整；充分結合各管理要點及其具體內部來進行科學合理地優化與調整，以便有效提升工作效率。但就目前來看，國內加油站建設項目在管理方面還是較為傳統化，粗放式管理問題嚴重，這很難從根本上滿足建設項目在管理方面的需求，更無法適應現今高速發展的經濟市場。

1.2 對加油站標準化建設做進一步改善

加油站建設項目在精細化管理進程中也是在不斷地改革與創新，正是這些改革與創新給加油站發展精細化管理帶來了極好的機遇。加油站在實施精細化管理過程中需建設相應的標準并將其真正應用到具體的工作中去，以全面提升加油站工作質量與效率。在標準化建設過程中需對項目建設的實際情況進行綜合考量，同時還需開展實地考察工作，切實將兩者有效結合起來。與此同時，在構建標準化建設過程中，政府方面還需作好牽頭作用，充分發揮政府職能。此外，還應當制定相應的懲罰制度，對于一些違反相關標準化建設的予以一定的懲罰，以確保加油站建設質量。

1.3 強化成本投入精細化管理

有數據顯現，在加油站實施精細化管理工作中對成本投入進行精細化管理效果顯著。在現今我國社會與經濟不斷快速發展的時期，加油站建設項目越來越多且延續時間還會比較長，在這一建設過程中如果對建設項目成本投入進行精細化管理，可以對項目預算進行科學合理地分析和研究，進而實現有效的成本控制，盡可能地避免出現資金浪費現象。而成本精細化管理工作中需對建設項目進行細化分解，同時對各個環節還需做相應的規劃與預測，并對各環節資金投入做相應的預算分析，從而對建設項目資金投入進行科學合理有效地預估，從而實現對加油站建設項目整體成本投入做計算，進而將各環節成本投入和整體投入進行綜合分析和計算，并最終實現對加油站建設項目進行有效地成本控制。值得注意的是，在實施成本精細化管理過程中需認真、細心以及嚴格控制好各環節，科學合理地做好規劃設計，杜絕偷工送料以及隨意更改等現象的出現，全面落實好成本投入精細化管理工作。

1.4 加強基礎設施建設和服務質量

對于加油站建設項目來講，其最終還是為顧客服務的。因此，在加油站建設項目管理過程中不僅要做好自身基礎業務的建設工作，還需加強相關配套設施的建設和完善工作，如增設便利店、快餐店等區域以便為廣大顧客提供更完善、更貼心以及更優質的服務，從而更好地吸引顧客。在項目建設過程中需重點對各項硬件設施進行有效地管理，始終以精細化管理理念為基礎進行管理。與此同時，為了更好地推進加油站精細化管理模式的發展，還需不斷增強自身基礎設施的檢查，著重加強各功能區的管理與服務，進一步明確各項責任。

1.5 強化人才管理的專業化與精細化

現今，各行各業都呈現出快速發展的勢頭，而加油站建設項目想要真正實現精細化管理就必需重視對人才的管理。現階段石油企業正是發展轉型的重要發展時期，在這一時期的發展中人才的培養和建設是十分關鍵的，也是其發展的核心問題。就目前來看，國內加油站建設項目整體管理隊伍主要還是以生產建設為核心的結構團隊，大部分人員設置在管理基層中，而在核心管理方面的人員只是極少數一部分。針對這一問題，國內加油站建設項目想要實現精細化管理目標還需進一步吸收和引進大量專業、優秀的管理人才，不斷強化自身核心管理隊伍，切實將管理人才做為管理核心來進行管理，不斷推進加油站建設項目實現精細化管理目標。

2 結語

總體來講，加油站能否實現建設項目精細化管理對企業經濟效益和發展都有著十分重要的影響。因此，相關企業應當對加油站建設項目精細化管理工作足夠重視，切實將精細化管理工作提上日程，同時還需充分結合自身實際情況來不斷對其進行完善與管理，進一步提升自身管理水平，全面促進企業健康、長足發展。