康明亮
(陜西華山國際工程集團有限公司,陜西 西安 710000)
隨著我國經濟全球化的發展,建筑環境的改善,促使許多企業將眼光紛紛投向于國外。由于受到經濟、文化等多重因素的影響,使得國內企業在海外施工中會遇到各種挑戰,進一步加劇海外工程項目施工管理的難度。
由于各個國家的經濟、文化等方面存在差異性,使得工程項目施工管理方面也存在差異性,導致在實際管理過程中規范制度各不相同。針對上述問題,海外工程項目在實際建造過程中應要對當地的建筑風格、人文文化等進行充分了解,并且能夠掌握海外工程項目的實際施工需求。但從現階段的施工管理來看,工程項目在建設過程中,大多數施工工作人員均為國內人員,這些工作人員并未接受嚴格的培訓工作,毫無海外工程項目施工經驗,對當地的建筑需求和人文文化等并未有足夠的了解,這在一定程度上加大施工和管理工作的難度。同時,由于國內和國外建筑風格有著迥然不同的差異性,因此在施工技術、工程進度等方面會受到文化等因素的制約,這不僅影響海外工程施工管理工作的順利開展,而且在一定程度上對施工管理質量和效率有著嚴重的影響。
眾所周知,在施工企業發展中發揮主要力量就是法律,企業如果想要在規定的時間內高水平完成工程項目,保障其質量和效率,這就需要從源頭上保障施工過程中各種管理的需求,并且以法律法規為前提,有效規避各種施工問題和法律問題的發生。從當前海外工程項目施工管理來看,相關企業并未充分了解當地法律法規,導致施工管理工作存在各種問題,嚴重影響施工進度和施工質量。除此之外,相關法律法規并未落實到位,使得諸多企業產生不必要的風險,對企業帶來嚴重的經濟損失,導致企業在海外市場中難以快速發展,從而被海外市場淘汰。
對于國內的項目工程而言,海外工程項目施工技術和質量管理難度比較低,施工管理與國內的二級工程難度相等,低于我國高速公路建設標準。但需要注意的是,海外工程項目施工管理中,對當地提出的標準應要進行全面執行,并且還應做好與當地監理部門、分包商等對接工作。另外,海外工程項目主要是依靠文件信息方式進行施工管理。而國內的工程項目,各項標準和任務的開展往往都是以口頭的方式進行傳遞和交流,在溝通方式中存在一定的差異性,從而導致雙方的施工規范上存在嚴重的差異。
企業應要根據自身實際發展情況和合同條款中的規定要求,建立完善的工程項目管理制度,其中包含財務管理制度、人力資源管理制度、安全質量管理制度等內容。海外工程項目在實際施工過程中,管理工作的主要任務就是在充分掌握項目使用的基礎之上,保障管理流程的有效性和安全性[1]。例如,應要保障物資采購、時間進度等管理的規范化。
在海外工程項目施工過程中,法律法規問題一直是管理工作的重點。企業在海外市場發展過程中,最為重要的一點就是詳細了解當地的法律法規,可以有效避免工程項目施工管理中與當地法律法規發生沖突,保障施工項目的順利開展。所以,企業應要對當地的法律法規進行深入研究,重點對施工過程中可能發生的《合同法》和《勞動法》進行了解,對雇傭的人員辦理規范化的入職手續。同時,還應根據相關規定,按照正規流程對各種施工管理任務進行辦理,明確雙方的責任,在勞動合同中進行詳細的標記[2]。
在現階段,海外工程項目施工如果想要順利開展施工管理工作,這就需要能夠詳細分辨施工風險和了解施工安全系數,具體而言可以從以下幾個方面進行:1) 項目籌劃。在海外工程項目開展前期階段,需要對工程項目所在地區的社會背景、經濟和文化等進行充分了解,評估可能存在的投資風險等。國外政治動蕩,很容易發生暴亂事件。所以,需要充分了解風險因素,從而可以指定具有針對性的預警方案,有效避免危險事件對工程項目造成的嚴重影響。2) 項目施工。在工程項目風險管理過程中,應要對工程內部風險問題進行檢查和消除,對所涉及到的危險問題進行提前轉移,可以對當地的文化、社會法律等進行綜合性分析,從而可以有效避免風險問題的發生,進一步保障工程項目的順利開展。
企業應要根據自身的實際情況,建立具有針對性的施工方案,從而可以有效防止施工過程中問題的發生,保障施工的科學性和合理性,能夠在發生突發事件時,做出相應的應對對策,從源頭上提高整個工程項目的施工質量和工作效率[3]。
在現階段,我國工程項目逐漸走向國際化,海外工程項目數量在不斷增多。但由于受到國內外建筑風格、思想和文化的影響,使用的管理方法大多數都是對應式的管理。而在海外工程項目在建設中需要注意的是,應要對當地的工程情況、法律法規進行詳細了解,從而可以有效避免合同糾紛的發生,為海外工程項目的順利開展營造良好的條件。