EPC總承包項目部的合同管理重點及措施

李 健

（中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司，貴州 貴陽 550081）

伴隨市場經濟逐漸提高，合同可以對項目供給有效合理依據，還可以促使工程規范發展。而EPC總承包，需把合同管理當做工作重點，確保工作整體規范的進行。

1 EPC項目模式以及特點

1.1 EPC項目模式

與原始承包方法相比較來說，EPC總承包方式有著下述三方面優點：

第一，強調與充分發揮了設計工作于全部項目建設進程當中的關鍵影響，對工程建設的整體方案持續優化是有利的。

第二，合理克服了施工、設計以及采購互相限制與脫節的問題，對施工、設計以及采購各個階段工作有效的銜接是有利的，并使建設工程的質量、進度以及成本控制與建設項目承包合同的約定相符，保證得到較好的經濟效益。

第三，建設項目質量主體得到明確，對追究質量責任以及確定責任承擔人是有利的。

1.2 EPC項目特點

第一，EPC總承包方式之下，發包人不應當對總承包人進行較為嚴格的控制，而應當對于總承包人于建設項目的建設工作當中給以較大自由。像是，發包人不應當對大多數施工圖紙進行檢查，不需要對每個施工流程進行監測。發包人需做到對于工程進度進行把握，對項目質量是不是達到合同需要進行了解，對建設的結果是不是可以最終與合同所規定建設功能標準相符合做到明確。

第二，發包人對于EPC總承包管理通常是采用兩類方法：就是過程控制方式與事后監督方式。

其中過程控制方式指的是，發包人聘請專業監理工程人員對于總承包單位“施工、設計以及采購”等各工藝進行監督，而且簽發相關支付證書。而且發包單位經過相應監理工程人員對各環節進行監督，介入對于工程實施進程的管理工作。

而事后監督方式指的是，發包單位通常不介入對于工程實施進程的管理工作，不過竣工驗收時期是比較嚴格的，經過做到嚴格竣工驗收工作對于工程實施總進程實施事后監督措施。

第三，EPC總承包工程總承包單位對于建設項目的“施工、設計以及采購”等整個工作負總責，并對于建設項目的質量與建設項目的全部專業分包單位履約行為是負總責的。就是說總承包單位為EPC總承包第一責任人。

2 合同管理方案

依照一定工作需要，在法律法規以及簽訂合同基礎之上，對于合同做到認真的分析以及積極的管理，確保項目能夠有效合理進行。EPC總承包工程總承包單位是關鍵單位，于日常的工作當中，需將合同的管理工作做好，依照工作當中的現實發展狀況還有工程的特征，促使管理工作能夠得到充分的落實。為對發展地位進行展現，需在各流程當中做到積極的發展，以使得管理能力得到有效提高。

EPC總承包工程當中合同體現于各個方面，為對合同做到積極的管理，需將下述各方面工作做好。

2.1 合同履行的整理工作

在對于合同實施整理階段內，合同簽訂完成之后，雙方需對其進行負責。在工作當中，項目工作人員需要對于合同內容進行詳細分析，而且在全員角度基礎之上對其進行分析，且對工作人員崗位進行重點研究。還需依照工程合同當中約定，促使管理流程是合理無誤的，使得合同分解的工作得到實現，以促使各工作得到合理落實，像是：對于合同工作的范圍實施相應剖析，確保于一定范圍之內將清單匯集，也可以促使管理工作得到執行。需對于工期實施分析，在合同基礎之上對工期要求進行分析，對于各單位工作實施分解，進而促使進度控制計劃得到形成。需對于合同建設的目標實施檢查，對合同當中懲罰條款做到統計。對于合同承包單位的責任與范圍實施劃分管理的時候，因為內容是不一樣的，對于范圍理解是不一樣的，均需得到確定。為促使管理工作是規范可靠的，需對于各個原因實施相應分析。對于合同費用實施管理時，需把進度款的支付周期當做節點，對分包的工程量進行核算，注意中間的增減事項問題。需依照現實問題，對于付款的比例實施調節，確保于恰當范圍之內對于工程實施安排。

2.2 合同變更的管理工作

在對于合同實施簽訂時，合同設計的深度以及管理水平均會引發合同產生變更問題。一定環境下，合同變更的產生具有法律效力。為在工作當中可以更好對于當事人的權益做到維護，需對于合同的變更環境實施充分剖析，免于轉讓之后有法律問題產生。通常狀況下，合同的變更關鍵是約定與法定的變更情況。在項目建設工作實施時，約定變更經常出現。而且，總承包單位合同變更，關鍵是具體的性能以及范圍等方面。分包合同出現變更關鍵是質量以及單價等方面，物資合同發生變更關鍵是供貨的速度以及數目等，這類原因均可以對費用結算供給依據。合同的變更當中，還需依照一定執行流程，依據相應規定，對其制定得到合理細致的變更管理，確保工作當中對其進行指導，也可以促使工作得到有效落實。

2.3 合同違約索賠方面的管理

由于工程建設有時間長以及復雜等特點，易有違約問題產生。對違約依據，需依照雙方合同需要。因此，需在前期進行分析，進而確保可以使雙方合同需要得到明確。需在工作當中對于違約證據實施收集。在有違約問題產生時，需搜集全部證據，像是：書面材料，能夠以原件、圖片等方式給以保存，為簽審當中最關鍵的。總承包單位存有違約問題是較多的，必須得嚴格執行證據收集，繼而促使管理工作以及保存工作執行，進而在整體方面得到良好成效。這類狀況下，不但可以更好對違約問題進行防治，而且可以促使違約證據有效性。對索賠時效狀況，需依照相應規定，展示有效性。通常索賠問題在發生之后28天提出，在違約變更時，需在一定的時間范圍內利用書面方式發出相應的索賠通告。

2.4 合同收尾的管理

合同管理當中，對于費用和合同需要是相對應的，因此，執行合同之后，需要對于現實的執行問題實施分析和評價。通常狀況下驗收工作完成非常順利，不過中間的驗收和評價工作沒有做好，進而導致產生合同分歧問題，進而不能對后期的結算工作供給依照。對合同執行的結果來說，評價工作執行和合同的大小間沒有聯系，需重點對于承包單位工作時間與結果實施評價與檢驗。像是對基礎設施進行相關檢驗?？偝邪こ坍斨校€需依照合同具體的需要，重點對現實執行狀況進行研究。驗收以及評價工作以書面形式進行展現，可以把狀態、數量以及性能等各方面因素展現出來，因此，工作當中，相關工作者能夠對于物資的供應單位合同實施評價與分析，確?？梢詫笃诠ぷ鲌绦泄┙o有效的參照。

3 結語

EPC總承包工程的合同管理是極為重要的，將其當做工作重心，可以促使工作得到規范的執行，還可以確保各流程有序的執行。市場經濟的發展條件下，合同可以對發展提供相應依據。因此，EPC總承包當中，需把合同當做目標，對合同管理當中的重點進行分析，確保在各工作當中可以得到有效實施，進而對于工作有效合理開展進行維護。