郝美俊 薛云飛
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監理是建筑工程管理的重要部分,如果監理工作出現問題,建筑工程管理的效果就會受到影響,比如:建筑工程的監理工作人員,缺少責任意識,無法按照規定履行工作職責,導致施工監督管理力度不強,最終影響了工程的質量。還有一部分監理人員由于自身能力水平較低,故在工作階段很難及時找出施工問題,工程質量也因此無法得到保證。
施工材料是建筑工程管理人員的管理重點,究其原因,主要是在建筑工程中,施工材料的成本占建筑總成本的70%以上,其質量如果存在問題,不僅會影響工程的質量,還會導致施工成本大幅度上升,不利于建筑企業的發展。比如:上述工程的管理人員,在施工材料進場前沒有做好質量檢查,致使質量不達標的材料進入施工現場,從而在施工過程中引發了嚴重的質量問題,業主方要求施工單位重新進行施工,導致施工成本大幅度上升。
在建筑工程的建設中,施工技術的選擇對于建筑工程管理也具有較大影響。建筑工程施工根據施工步驟的差異,需要運用不同的施工技術。同時在施工技術的選擇上需要充分考慮工程規模、設計因素、成本預算、施工環境等方面。
目前,部分建筑工程管理工作不夠精細化,未進行系統管理,導致管理工作進行時缺乏制度支撐。且在實際的管理工作中不使用第三方監管機制的優勢,也會使建筑工程存在不足,管理人員的管理行為得不到規范,建筑施工過程中無法通過管理機制有序開展工作。
建筑工程管理工作需要依照合理完善的管理機制進行,學校建筑工程管理同樣需要標準體系進行約束與指導。為促使建筑工程管理工作進一步優化,學校建筑管理人員不必完全摒棄以往的管理機制,只需對傳統制度中不合理之處加以改進完善即可。健全建筑工程管理機制時,注意內容是否包含施工人員自身安全素質的提高,主要是因為其安全素質的提高對整個學校建筑安全管理工作有直接影響。一旦建筑安全出現問題應追究責任,用此種做法促使學校建筑工程相關人員安全意識提高,保障每個建筑安全細節都有專人負責,全面提高建筑工程的安全系數。
建筑工程管理當中,需要將材料與施工機械的管理作為工程管理重點內容。在其制定過程中,一方面要充分保證建筑施工的質量,另一方面還需要盡可能降低材料的采購成本。第二是在進行材料采購之前,負責采購的相關人員需要進行充分的市場調查,全面了解有關材料供應方的資質與信譽等方面,而后對不同的供應商進行綜合對比分析,選擇其中具有相應資質、信譽良好、同時具有較強供應能力的供應商。第三是加強材料使用前的檢查工作,從而有效避免不合格施工材料進入施工現場,其中可以實施抽檢。建筑材料常見問題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結塊等,對于不合格率較高的材料應退貨處理。第四是在使用施工材料時,應根據工程的施工情況合理選擇材料,減少應用過程中的浪費問題。
建筑工程成本控制是建筑工程管理的一項重要內容,通過合理運用成本控制措施,能夠更好提升建筑企業的經濟效益。具體實施過程中應做好成本預算,同時要由專業人員作出合理的評估,最后制定出科學的成本控制方案。
在建筑工程施工階段,為提升建筑工程管理的效果,建筑施工單位應結合建筑工程的實際情況,確定建筑工程管理目標,具體表現在以下方面:基于工程質量管理,對管理標準進行完善和規范。以上述工程為例,建筑工程在施工過程中所涉及的環節較多,因此對各專業施工單位的協作提出了嚴格的要求,比如:負責水電工程的施工單位,需要在建筑工程主體施工完成后進行施工,但是在主體單位進行施工的同時,應要求其按照設計圖紙預留埋設管線的位置,以降低后續施工的難度,在這一施工階段,工程管理人員應做好協調和監管工作,通過規范管理目標的制定和落實,強化工程管理的效果,以消除各種因素對工程質量造成的不利影響。
質量管理由于涉及到公眾生命財產安全和建筑本身的安全,所以對于任何建筑工程來說都至關重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴格按照最高標準來進行工程建設。在保證工期的同時,保證工程高質量完成。加強工程質量管理,我們一方面可以加強對原料的有效利用,避免浪費,保證企業利益最大化,時刻掌握市場材料變化趨勢。
綜上所述,建筑工程管理中的影響因素較多,為提升管理水平,建筑企業應確定建筑工程管理目標、應用先進的科學技術,提升管理人員的素質,并加強施工材料和施工機械的管理,實現對建筑施工過程的動態化管理,以強化管理效果,保證建筑工程的施工質量。