市政工程施工現場管理存在的問題與對策

王忠海 齊秀麗

（山東坤城市政工程有限公司，山東 濟南 250000）

為了保證市政工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發揮作用。另外，市政工程要在規定的時間內竣工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。

1 市政工程施工現場管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理機制

在市政工程的施工現場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態，因為傳統方法的制約，施工現場管理的能力大打折扣，不規范的使用機械設備、工程材料的相應管理環節不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質量的保證，成本增多，也不利于經濟效益的提升。在當下城市規模不斷擴大，市政工程的發展十分迅速，但是目前發展的過程中就出現了需求和機制不匹配的現象，也就導致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當下市政工程現場管理工作的困境，就需要進行管理機制的完善，從而為高效的現場管理工作保駕護航。

1.2 安全意識有待加強

一些工程隊伍為了趕進度、搶工期，忽視市政工程施工現場的規范管理，在工人施工的同時埋下了一些安全隱患。部分市政工程的施工現場處于惡劣的環境中，使得施工工程安全事故的發生率將會大大提高。此外，一些基層員工的文化水平不高，沒有形成一定的安全責任意識，不可避免地存在不佩戴安全帽進入現場、不服從直屬領導管理安排、不按照規范操作機器設備等問題。

1.3 缺乏合理的施工現場材料管理制度

隨著科學技術的進步，市場上各種施工材料大量涌現，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現場管理工作的難度。一些施工材料供應商為了獲得更多的經濟收益，給市政施工企業提供質量不合格的施工材料，嚴重影響了市政工程的整體質量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉上也受到影響，增加了工程項目的風險。

2 市政工程施工現場管理策略

2.1 完善管理規章制度

健全施工現場管理機制的工作是十分重要的，是施工環境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現場規章制度的不斷完善，也是指導施工過程中各項工作開展的重要依據，在促進市政工程施工整體效益的過程中發揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現場的規范國和各種需要結合其他工程項目現有的工作制度和機會，進行管理經驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術手段的應用，從而保證各項工作的順利、規范的開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風險源的排查工作，也就使得安全事故發生的可能性不斷降低，也進行施工人員的生命財產安全的保證。

2.2 加強員工安全責任意識

在市政工程的建設過程中，施工單位擔任著極其重要的角色，直接影響著整個施工工程的進度與質量，而事故出于麻痹、安全來于警惕，要讓施工單位充分發揮其實際作用，就應當加強員工的安全責任意識。第一，施工單位的管理人員應當在施工工作開展之時仔細審查并監督各環節，加強防范意識，確保工人的施工工作能滿足市政工程建設需要，盡可能規避安全事故風險。第二，通過定期組織開展安全培訓、宣傳講座等活動，講解安全操作規范，播放安全事故影片，橫掛安全施工標語等等，營造一個良好的氛圍與環境，讓員工在精神層面上引起高度重視，從工作生活中的細節做起。此外，還可以對員工的具體學習情況進行分析，根據他們的工作效果適當調整學習內容和形式，確保每位員工都能牢固樹立安全責任意識，進一步改進施工工作中的問題與不足。第三，施工單位還需要重視施工人員的安全問題，前提是施工現場安全管理者嚴格履行工作職責，完善安全責任制。同時，還需要為施工人員購買保險，讓他們從內心感受到認同感與歸屬感。

2.3 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

3 結語

綜上所述，隨著城市現代化建設進程的不斷加快，各個區域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業必須做好工程施工現場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內容比較復雜。施工企業必須準確把握現場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發揮更大的效用。