建筑施工中的風險管理問題研究

汪君文

中交路橋華南工程有限公司 重慶 404100

施工周期長、施工參與主體多、施工環(huán)境復(fù)雜等因素決定了建筑施工中面臨的各種不確定性的因素偏多。為了保證施工活動能夠按照施工方案順利推進，施工單位就需要根據(jù)可能存在的施工風險采取一定的風險分析、風險評估、風險防范與應(yīng)對等與風險管理相關(guān)的工作，以化解或者降低不確定性因素對施工活動的影響[1]。對于施工方來說，不同施工項目或者項目施工的不同階段，可能遇到的施工風險往往會存在一定的差異，這就要求施工方要構(gòu)建一套完整、科學(xué)的風險管理體系，以保證風險管理工作的常態(tài)化、有效化開展。在這樣的背景下，建筑施工中的風險管理問題研究也就成為一項常規(guī)的項目管理工作內(nèi)容。

1 建筑施工風險概述

建筑施工風險是指建筑施工過程中，由各方面因素導(dǎo)致的各種可能給施工進度、施工質(zhì)量造成不良影響的施工不確定性。就目前的建筑施工活動而言，可能遇到的建筑施工風險主要有以下幾方面。

1.1 施工安全風險

施工安全風險主要指參與建筑工程項目施工過程中的人員安全方面的風險。雖然現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)設(shè)備和技術(shù)工藝的改良提高了建筑工程施工中的機械化、自動化程度，使參與工程施工的人員數(shù)量逐漸減少，但工程項目施工中仍然有部分工種需要工人的主導(dǎo)參與。如果施工方忽視施工人員安全保障，或者缺乏基本的安全保護措施，勢必會造成施工人員和施工項目在安全性方面出現(xiàn)問題，進而造成建筑施工中出現(xiàn)安全性風險。

1.2 施工管理風險

施工管理風險是施工方在建筑施工中面臨的來自人、財、物等施工要素管理方面的問題。在當前建筑施工分工日益精細化的過程中，施工方施工過程中需要面對的來自各方面的施工不確定性越來越多，并且各方面之間的關(guān)系越來越復(fù)雜，這就增加了施工管理風險發(fā)生的概率。

1.3 施工監(jiān)管風險

施工監(jiān)管風險是施工方施工過程中開展的監(jiān)管活動中出現(xiàn)的風險類型，指施工方的內(nèi)部監(jiān)督管理部門和人員能否按照施工監(jiān)管制度、職能分工切實履行監(jiān)管責任的不確定性。在建筑施工中，部分施工主體為了降低施工成本，會在施工材料、賬目方面投機取巧，最終影響建筑施工的整體收益和質(zhì)量，而這也是施工方建筑施工中經(jīng)常面臨的風險[2]。

2 建筑施工風險管理中存在的問題

隨著政府建筑施工質(zhì)量管理標準的持續(xù)提高，以及施工方質(zhì)量管理理念認同的逐步深化，建筑施工風險管理已然成為施工方施工管理中的常態(tài)化管理活動。然而，受施工環(huán)境復(fù)雜性和施工管理內(nèi)容瑣碎等原因的影響，建筑施工風險管理工作開展中仍然存在較多的問題和不足，影響施工風險管理的實際效果。綜合來看，建筑施工中的風險管理工作主要存在以下幾方面問題。

2.1 施工風險管理認知參差不齊

施工中的風險管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要各部門、各崗位人員嚴格按照項目施工的管理要求開展規(guī)范性的施工風險管理。然而，在現(xiàn)實的施工風險管理中，參與施工的部門雖然能夠按照要求強調(diào)施工風險管理的重要性，但對各崗位人員在實際施工中應(yīng)當落實的風險管理責任缺乏針對性的說明，導(dǎo)致人員在施工風險管理認知方面存在明顯的差異，沒有形成共識，影響施工風險管理的整體思想凝聚力。

2.2 施工風險管理體系不完善

雖然在建筑施工前，施工方就施工過程中設(shè)計的風險類型進行了制度性的說明，但僅僅停留在了文字層面，沒有落實到具體的制度執(zhí)行層面，導(dǎo)致施工風險管理制度沒有得到正常落實。同時，施工風險管理制度中關(guān)于各施工環(huán)節(jié)、各施工內(nèi)容方面存在的具體風險內(nèi)容缺乏精細化的說明和規(guī)范，導(dǎo)致施工風險管理工作無從下手。

2.3 施工風險管理精細度不夠

目前，建筑施工中不確定性信息的傳遞過多地依靠人的力量，而人對不確定性判斷的主觀性特點使得一些本應(yīng)該被識別和重視的風險信息沒有被及時地識別、上傳，導(dǎo)致施工風險管理的精細度不夠。并且，施工風險管理中的不確定性因素處理狀態(tài)和結(jié)果等信息的傳遞不及時、不完整也使得施工風險管理的精細度難以得到切實保證[3]。

3 建筑施工中的風險管理措施

在現(xiàn)代化的建筑施工中，風險管理既要貫穿施工的整個過程，也要深入到施工的各個環(huán)節(jié)，以科學(xué)的風險管理措施來防范和控制風險的發(fā)生及其可能產(chǎn)生的負面影響。針對當前建筑施工中存在的風險管理問題，施工方著重要從以下幾方面著手加以解決。

3.1 強化施工風險管理意識

從意識層面重視建筑施工風險管理工作是確保施工風險管理工作落實到位的前提和基礎(chǔ)。鑒于當前建筑施工中施工部門、人員對風險管理認知不統(tǒng)一的實際情況，施工方一方面要通過施工風險管理制度來明確各部門、各崗位員工應(yīng)當承擔的施工風險管理責任，以責任督促有關(guān)主體重視風險管理工作，另一方面要對各部門、各崗位員工風險管理工作開展的情況進行跟蹤、考評，并將風險管理考評結(jié)果與績效考核結(jié)果掛鉤，以此強化各部門、各員工的風險管理責任履行意識。

3.2 完善風險管理體系

首先，完善風險管理制度內(nèi)容。建筑施工前和施工過程中，施工方要結(jié)合項目施工方案和實際開展情況，制定詳細的風險管理制度，對風險信息的搜集、分析，及風險識別、防范和控制等內(nèi)容進行針對性、條理性的說明，使建筑施工風險管理有具體的制度可以遵循。其次，健全風險管理組織架構(gòu)。施工過程中，施工方要根據(jù)施工情況和風險管理的需要，成立專門的風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌風險管理工作的開展。同時，施工方要成立相應(yīng)的風險管理監(jiān)督部門，安排專門的人員對風險管理工作開展情況和進度進行監(jiān)督，確保風險管理工作真正落實到位。

4 結(jié)語

建筑施工中的風險管理是施工方項目施工管理中的一項基礎(chǔ)性內(nèi)容。鑒于當前建筑施工中存在的諸多風險及風險管理工作開展中存在的問題，施工方要通過強化施工風險管理意識、完善風險管理體系、細化風險管理工作開展等策略來切實保證風險管理工作的科學(xué)、有效開展。